saa tudengi stiilis töötada, sest pole aega viivitada. ·Veelgi enam mõjutab inimeste käitumist nn teatejooksja tööstiil. Teatejooksja tööstiili korral ei määrata vahetähtpäevi. Tööd alustatakse kohe ja antakse edasi nii ruttu kui võimalik. ·Töökultuur - võõrutage töötajad vahetähtaegade nimel töötamisest. Selleks IT INFRASTRUKTUURI ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS rakendage teatejooksja tööstiil, kus valmis tööd 1.3 Hanked ja allhanked (1) 1.3 Hange ·Hange Ostu-müügitehing juriidiliste isikute vahel Kaks firmat - hankija ja ostja, saadavad teineteisele järelepärimisi, tellimusi, arveid, maksekorraldusi jne. ·e-hange Firmadevaheline ostu-müügitehing, mille juures kasutatakse selliseid teenuseid nagu Internet, EDI (Electronic Data Interchange) või EFT (Electronic Data Interchange) elektronandmevahetus - organisatsioonide (ettevõtete) vahel standardselt vormindatud elektrooniliste dokumentide (arved,
................................................................................................................................ 3 HOOLDUVAHENDID............................................................................................................................... 4 IT INFRASTRUKTUURI (TARISTU) ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS................................................. 4 IS/IT POTENSIAALNE MÕJU TOODETELE JA TURGUDELE............................................................... 4 IT HANKED............................................................................................................................................. 5 INFOSÜSTEEM...................................................................................................................................... 5 SÜSTEEMITÖÖ...................................................................................................................................... 6 INFOSÜSTEEMI ARHITEKTUUR.............................
3)etnilised lõhed 4)ideoloogilised lõhed(usulised). Ühiskonnad, milles on mitu erinevat lõhet kusjuures ükski neist ei pääse tugevasti domineerima vaid osutuvad stabiilseteks. Lobitöö ehk kuluaaripoliitika on avalike otsustajate kavakindel mõjutamine mingi huvigrupi (suurettevõte, ettevõtlusorganisatsioon, kutsealaliit, poliitiline liikumine vm) esindajate poolt selles suunas, et vastu võetavad otsused (seadused, poliitikad, hanked, toetused jms) oleksid kooskõlas selle grupi huvidega. Lobitöö tegijaid nimetatakse ka lobistideks, lobitöö tegemist on nimetatud lobeerimiseks, lobimiseks või lobistamiseks.
Tööinspektsiooni kodulehekülje sisujuht Üldinfo Tööinspektsiooni struktuur Eelarve, palk, hanked Operatiivselt informatsiooni jooksva ja eelmiste aastate eelarvete täitmisest saab riigikassa E-teenuste leheküljelt. 2009 a. eelarve kokku 41 772 073 (personalikulud, töötasu, erisoodustused,majandamiskulud jne) Palgajuhendid, palgaandmed. Tööinspektsiooni poolt korraldatud riigihangetega saab tutvuda riigihangete registri veebilehelt, kus hankijaks tuleb märkida Tööinspektsioon ning valida muud sobivad parameetrid. Tööinspektsiooni ajalugu
HAAPSALU By Marika Form 7 HAAPSALU Seaside resort town located on the west coast of Estonia Administrative centre of Lääne County Population - 11,618 Tallinn 100 km away White Lady Western Region Administrative Centre Area - 10,59 km2 HISTORY The German Knights of the Sword conquered this region in 1224, and Haapsalu became the bishop's residence, with a fortress and cathedral built soon afterwards. The Danes took control during the Livonian War then the Swedish had their turn in the 17th century, but they lost it to the Russians during SYMBOLS Flag-blue and white, the flag is confirmed on 27 September 1994 Coat of arms- of the 27th confirmed September 1994 NATURE A few rivers and lakes A lot of deciduous trees and coniferous trees Lakes- Vaikeviik lake Rivers- Asuküla Main Ditch Haapsalu Bay FAMOUS PEOPLE Kaia Kanepi - tennis player Eda-Ines Etti - singer Eia Uus - writer ...
pakkumisi vastu võtta. Kas see on ikka õige suhtumine tellijatel majanduskriisi ajal ja mis on selle tagajärjed? Kui vaadata positiivsest küljest, siis see, et pakkujaid koheldakse võrdselt, peaks tagama selle, et kehtiks demokraatia ja kõigil oleksid võrdsed tingimised ning selle koha pealt ei tehta mingeid erandeid. See tagab selle, et teenuseid ei saaks pakkuda vaid kõige jõukamad ettevõtted. Samas on sellisel juhul ka palju probleeme, kuna paljudel juhtudel ei taga sellised hanked parima pakkumise väljaselgitamist ja koos sellega ka riigile parima tulemuse saavutamist. Näiteks võib tuua Rae valla Pirita jõe reoveekogumisala veemajandusprojekti, kus probleemiks olid pakkumiste hindamiskriteeriumid. Eduka pakkumise eelduseks ei olnud ainult madalaim hind, vaid hindamisalustesse oli sisse toodud subjektiivne faktor, mis ei võimaldanud hankijale parima tulemuse saavutamist ehk materjalide pakkumise ja tööprogrammi osakaal oli liiga väike. Veel
CFCU kontrollib pakkumiskonkursside, lepingute ja maksetega seotud dokumentatsiooni vastavust DIS'ile. Phare pakkumiskonkursid Phare pakkumiskonkursid taotlevad kahte eesmärki tagada aus konkurents firmade vahel ja leida määratletud ülesandele parim teostaja. Et neid põhimõtteid kaitsta on Phare pakkumiskonkursside läbiviimiseks välja töötatud detailne reeglistik. Konkreetse hanke puhul sõltuvad reeglid nii hanke liigist kui ka väärtusest. Hangete liigid: teenuste hanked koolitus, konsultatsioonid, uuringud jne. tarned seadmed, arvutid, sõidukid jne. ehitushanked hoonete ja infrastruktuuri ehitustööd 63 PROJECT CYCLE MANAGEMENT HANDBOOK Protseduuride keerukus sõltub ka hanke Phare pakkumiskonkurss maksumusest. Standardprotseduurideks
dokument, mis määrab kindlaks hangitavate teavikute hulga, laadi, keele, sisu, tüübid 13. Komplekteerimise viisid on ... Jooksev komplekteerimine – kogu täiendamine uudisväljaannetega, ilmuvad teavikud komplekteeritakse jooksvalt Retrospektiivne e järelkomplekteerimine – kogu täiendamine varem ilmunud teavikutega. Siia kuuluvad ka juhuslikud hanked (kingitused, annetused, soodusmüükidelt, oksjonitelt, isikukogudest) Dekomplekteerimine – mittevajalike teavikute eemaldamine raamatukogust; kogude vabastamine vananenud, kulunud, mitteprofiilseist ja ülearuseist teavikuist 14. Mis on dekomplekteerimine ? mittevajalike teavikute eemaldamine raamatukogust; kogude vabastamine vananenud, kulunud, mitteprofiilsetest ja ülearustest teavikuist 15. Mis on retrospektiivne komplekteerimine?
tarbetutest tegevustest ning vahendajatest. Tarneahel on nagu tootjatehast lõpptarbijaga ühendav toru (ingl. k. erialases kirjanduses kasutataksegi sageli terminit pipeline). Tarneahelat vaadeldakse kui ketti, mille iga osa koosneb neljast lülist. Osa all mõistetakse iga ahelasse kaasatud organisatsiooni ning lülide all nelja peamist tarnetega seonduvat juhtimisprotsessi: planeerimine, hanked, teostus ja tarnimine. Tänapäevased tarneahelad koosnevad keskmiselt neljast jadamisi ühendatud osast: tootja, jaotaja, hul- gi- ja jaemüüja. Kliendisuhete juhtimine Tarneahel saab alguse kliendist. Seda ka tootmisettevõtete puhul, kellest paljud tegutsevad paraku veel tänagi kindla veendumusega, et just tootmine on kõige aluseks. Kui puudub konkreetse toote järele
KODUNE ÜLESANNE: SEMINARIKS "INNOVATSIOONI LIIGID" VALMISTUMINE: Valmistu selgitama kursusekaaslastele järgmiseid teemasid: 1. Innovatsiooni liigid. Kõige põhilisemad Shumpeter neli innovatsiooni tüüpi on (Oslo Manual): · Tooteinnovatsioon (Product) on uue või oluliselt parandatud kvaliteedi või kasutusvaldkonnaga toote või teenuse tutvustamine turul. See sisaldab endas olulisi uuendusi tehnilistes iseärasustes, komponentides ja materjalides, ühilduvas tarkvaras, kasutussõbralikkuses või teistes funktsionaalsetes näitajates. · Protsessiinnovatsioon (Process) on uue või oluliselt parandatud tootmis- või kätte toimetamis meetodi loomine. See sisaldab endas olulisi muudatusi tehnikas, varustuses ja/või tarkvaras. · Turundusinnovatsioon (Market) on uue turundusmeetme kasutusele võtmine, mis toob endaga kaasa olulised muutused toote disainis või pakendamises, toote paigutuses, promotsioonis ...
Väärtuse valimine (strateegiline turundus): turu segmenteerimine turu fookuse valik positsioneerimine Väärtuse loomine ja edastamine (taktikaline turundus): toote arendus teeninduse arendus hinnakujundus hanked ja valmistamine jaotus ja teenindus müügimeeskond müügitoetus reklaam Turunduse tööriistaks on istrumentide kogum, mida nim. turundusmeetmestikuks või ka 4P-ks. Turunduse funktsioonid vabal vahetusel põhineva käsitluse raames
................................................................7 6.3.2. Hinnakujundus..........................................................................................................7 6.3.3. Turustuskanalid.........................................................................................................7 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.........................................................................7 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked...................................................................8 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht........................................................................................................................8 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................... 8 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel........................................................
o kontrolli – hinnatakse tegevuste otstarbekust ja tõhusust ja võrreldakse seda kavandatuga o täiusta – korrigeeritakse tegevusi ja kõrvaldatakse ilmnenud puudused integreeritud juhtimissüsteemi elemendid: kvaliteet, keskkond, risk, tervis & ohutus keskkonnajuhtimise põhistiimulid: majanduslikud põhjused, suhted ametkondadega, avalikud hanked ja tarneahela juhtimine, tarbijate nõudmised, ettevõtte turuväärtus, edumeelne juhtimine, toodete ja teenuste kvaliteet, tehnoloogiline areng ja innovatsioon, finantsasutused ja kindlusettevõtted, töötajate motivatsioon, töötajate ja elanike tervis, suhtlemine, säästev areng risk – mingi ettevõtmisega kaasnev kahju tekke võimalus keskkonnakahju – sündmus, mis on tekkinud keskkonnale kahjuliku muutuse tagajärjel
Otsesed hanked- on seotud ettevõtte tegevuseks vajalike materjalide, kompontentide, teenuste hankmimisega. Iseloomustav joon on hangete pidev jätkumine ja kordumine. Kaudsed hanked- nende puhul soetatakse ettevõttele kaupu, materjale ja teenuseid, mis ei ole vajalikud firma põhitegevuseks. Ntks ehitised, jäätmekäitlus, puhastusteenus, töörõivad, tervishoid, reisiteenus, IT-tugi, arvutiriistvara, telefonid. Investeeringuhanked on kinnisvara, masinate, seadmete hanked. Need teostatakse ühekordselt või pika aja tagant ja on suure väärtusega. Reaktiivne hankimine- reageeritakse muutustele ostuturul tagantjärele. Pearõhk tarnevõime tagamisel ja müügi ja tootmise kindlustamine vajalike materjalidega. Hankimine on kulude tekitaja. Ostutegevuse käigus tagastatakse vigased tarned. Ostjad ei osale täpsustuste koostamise. Ostjad raporteerivad tootmisele või müügile. Ostutegevus on ettevõttes toetav tegevus Rõhuasteus on igapäevsel rutiinsel tegevusel
KLASTRI OLEMUS JA SELLE KOHT MAJANDUSES. MINU KLASTER EESTI MERENDUSKLASTRI TUGEVUSED JA NÕRKUSED NING MÕJU EESTI MAJANDUSELE JA SOTSIAALELULE Sisukord EESTI MERENDUSKLASTRI TUGEVUSED JA NÕRKUSED............................1 SISUKORD..........................................................................................2 1.SISSEJUHATUS..................................................................................3 2.KLASTRI OLEMUS, EELISED...............................................................4 3.MIKS ON KLASTIT VAJA?....................................................................5 4.KLASTRI NÄITED...............................................................................6 6.KASUTATUD ALLIKAD:.......................................................................7 5.«EESTI MERENDUSKLASTRI TUGEVUSED JA NÕRKUSED NING NENDE MÕJU EESTI VABARIIGI MAJANDUSELE JA SOTSIAALELULE».....................8 6.ALLIKAD:...
IT õigus 2012/2013 õppeaasta Sissejuhatus Maht üks õppenädal Hindeline arvestus 10 kontakttundi/30 tundi iseseisvat tööd Põhiprobleemid Mis on IT-toode, millest koosneb? IT-toote autoriõiguslik kaitse – kaitseb autorit tugevalt, tellijat kaitseb leping IT-toodete vead, IT-hangete vead Hea IT-leping Arvutikuriteod Andmekaitseprobleemid Arvutiprogrammide eripärad arvutiprogramm kui töötav (funktsionaalne) teos on olemuselt keeruline objekt: ◦ abstraktne (mõttelise ja immateriaalse sisuga) ◦ funktsionaalne (tulemuslikult töötav) ◦ virtuaalne (soorituse puhul hoomatav) ◦ digitaalne (masinkoodis) ◦ elektrooniline (programmi sooritatakse elektro-magnetiliste signaalide kaudu ◦ programm on funktsionaalne töötav tervik ◦ autoriõigustega kaitstud Arvutiprogramm on intellektuaalne omand Teos – autorikaitse objekt Tööriist – kasutatakse millegi tegemiseks Toode - müüdav või jagatav vabavarana Teenus - on-li...
kauba tootmise ja kohaletoimetamiseni sellise määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalses vastavuses reaalse nõudlusega. Traditsiooniliste logistilises ketis osalejate vaheliste suhete ja infovahetuse puhul on juhtaeg liiga pikk ja info lõppturu kohta liiga vähene, et nõudlustele täpselt ja paindlikult reageerida. Logistikaketi liikmed püüavad oma pikka reaktsiooniaega kompenseerida nõudluse prognoosimisega. Vastavuses müügiprognoosil teostatakse tegevuseks vajalikud hanked oma tarnijatelt. Näiteks klassikalise logistilise keti tarnija tootja lõppmüüja lõpptarbija puhul koostab hulgimüüja eelneva perioodi jaemüügitellimuste põhjal müügiprognoosi, mille alusel esitatakse tellimus tootjale. Eelneva perioodi tellimuste alusel koostab tootja müügiprognoosi, mille alusel planeeritakse tootmismahtusid ja esitatakse tellimused tarnijatele jne. Prognoosid pole täpsed, mida lühema aja prognoos, seda ebatäpsem ta on. Tõenäoliste
5. Müügijärgne teenindus – garantii; hooldus; tagasiside. 6. Korje – taara utiliseerimine ja toodete liikumin vastuvoolu tarbijalt tootjale tagasi. Kataloogikaupade tagastus. Tootmine – tarbimisväärtusega toodete valmistamine. Toode paeb vastama kvaliteedi nõuetele ; standardile; tehnilistele tingimustele; keskkonna- ja turundusnõuetele; tervisekaitsenõuetele. 1. Tootmislogistika – tootmisprotsessi tehnoloogiline ja logistiline korraldamine ning juhtimine. 2. Hanked – tarneallikate asukoha valimine, maksetingimuste ja hinna kooskõlastamises. 3. Ostude ajastamine – ostan õigel ajal kauba sisse. 4. Tarnija valimine – kvaliteet , hind 5. Pakendamine ja markeerimine 6. Tootmisjäätmete ja praagi töötlemine Ladustamine – toimub enne ja pärast tootmist. 1. asukoht 2. hoiustamise süsteemid 3. laovarude suuruse analüüs 4. laos toimuvad protsessid
• Roheline disain : tarneahela olulised liikmed saavad mõjutada teisi kasutamaks tootmiseks/pakendamiseks sarnaseid materjale; • Laod : kuna ladustamine on ettevõttele oluline kulukoht, siis proovitakse ümber kujundada näiteks olemasolevaid valgustussüsteeme, kasutades energiasäästlikke lambipirne ja vähese personaliliikuvusega kohtades anduritel põhinevaid valgusteid, vältides üleliigset energiakulu; • Rohelised hanked : ökoloogilist jalajälge on võimalik vähendada pöörates rohkem tähelepanu oma hankesüsteemile. Tarnijapoolne öko-jalajälg, ISO-sertifikaadid ja distants kilomeetrites üksteisest peaksid olema valikukriteeriumid. • Tööga seotud transpordikulude vähendamiseks on alustatud videokõnede pidamist füüsilise reisimise asemel, mis annab samuti märkimisväärse kokkuhoiu ajas; 4.2 Jõudluse mõõdikud
vabatahtlik protsess. Miks? Näidata, et nad arvestavad keskkonnaprobleemidega On osa organisatsiooni juhtimissüsteemist, mis Keskkonnajuhtimise põhistiimulid: Majanduslikud põhjused, riskide maandamine. Energia, vee, toorme ja muude ressurssie säästlik tarbimine ning korduskasutus aitab kulutusi kärpida ning uusi kokkuhoiuvõimalusi leida. Suhted ametkondadega. Ametkondade silmis positiivsel kohal. Avalikud hanked ja tarneahela juhtimine. Ettevõtted ja riigiasutused on hakanud nõudma tarnijatelt tõendeid tõhusa keskkonnategevuse kohta, nt ISO 14001 sertifikaadi või EMASi registreeringu olemasolu. Tarbijate nõudmised. Ettevõtte turuväärtus. Keskkonnategevuse tulemuslikkust jälgitakse aktsiaturgudel hoolega juba täna. Edumeelne juhtimine. Toodete ja teenuste kvaliteet. Tehnoloogiline areng ja innovatsioon.
Logistika kui töövahend hõlmab endas: laotegevust, laovarusid, veondust, infot, pakkimist, korjet e tagastust. Logistika on materjalivoo (tooraine, pool- ja valmistooted) ning sellega seotud info lähtekohast sihtkohta kulusäästliku liikumise ja ladustamise planeerimise, juhtimise, realiseerimise ja kontrolli protsess, et rahuldada tarbija vajadust. Logistika on tegutsemine, mis vastutab materjalide ja info liikumise eest tarnijatelt organisatsiooni, läbi tegevuste organisatsioonis ja sealt kliendile. Tarnekett koosneb tegevuste ja organisatsioonide võrgust, mida materjalid läbivad liikudes algpunktist lõpptarbijani. Tarnekett koosneb: 1) tarnijatest, tootmiskeskustest, kaubaladudest, jaotuskeskustest ja klientidest 2) toorainest, tootmisprotsessis olevast materjalidest/poolmaterjalidest ja lõpptoodetest ning infovoost, mis liiguvad objektide vahel. Tarneketi juhtimine on meetodite kogum, mis võimaldab tulemuslikult lõimida tarnijai...
· Kõikide tootmistegurite kulud: 1) Kütuse hind 2) hooldus 3) rehvid 4) palgakulu · Infrastr arendamine / taandareng · Kliendi vajadused: nt turvalisus, kiirus, aeg, sagedus Kas ennetame / eeldame või reageerime tagasisidele · Majanduskeskkond (surve teenusele, hinnale, pankrot??) · KAUP: hooaeg, nõudluse tipud, puhkused · Pakkuja turvalisus Reisijateveol pakkumist mõjutavad: · Riigi dotatsioonid ja korraldusmudel (nt hanked, vähempakkumine, või kuulub riigile) · Mis ulatuses riik maksab · ,,konkurents turu pärast" VS ,,konkurents turul" · Terminali asukoht · Tarbijate arv, asustus, paiknemine · Geograafia Millest sõltub pakkumine transpordis? · Teenuse pakkumise kulud · Hind, millega teenust saab müüa · Teiste teenuste kasumlikkus, mida pakutakse ühendatuna (joint supply) · Nõudlus ja pakkumine sõltuvad osaliselt teineteisest Kasumit maksimeeriv pakkumine
WTO ehk Maailma Kaubandusorganisatsioon Gustav Adolfi Gümnaasium Sisukord Sissejuhatus.................................................................................................................... 3 Ajalugu........................................................................................................................... 3 ITO ja GATT..............................................................................................................3 Genevast Tokyoni...........................................................................................................4 Uruguay Round.............................................................................................................. 4 Ministrite konverentsid...................................................................................................5 Esimene ministrite konverents.....................................
.......................................................................15 6.3.4.2. Avalikkuse informeerimine..................................................................................15 6.3.4.3. Reklaam............................................................................................................... 16 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.......................................................................17 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked.................................................................18 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht......................................................................................................................19 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................. 19 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.......................................................19 10
materjalidest, näiteks sideainega töödeldud pinnasest. Pinnasetee – põllu-, metsa vms pealiskihita tee. 2) Katendi projekti lähteülesanne. Esimene asi, mis tehakse on liikluse loendamine/prognoosimine ja selle koosseisu määramine/ennustamine ja seejärel sellele järgnevad sammud. Sellele eelnevalt on tehtud hulganisti bürokraatilise töid sh planeeringud, projekteerimised, koridori valikud, dokumentatsioon, hanked jne. Katendi projekti lähteülesanne peaks sisaldama järgmisi asju: a) Tee ja rajatiste nimetust, tee algus- ning lõpp-punkti b) Riigimaanteede puhul klassi, linnatänavate puhul liiki c) Katendi tüüpi (sõltub tihedalt, mis klassiga tegu) d) Tugevus- ja töökindlustegurite väärtusi. e) Liiklusloenduse korraldamise viis f) Katendi kasutusaega ehk kui kauaks planeeritud see kestma. g) Katendi etapiline ehitamine (vajalik teatud aluspinnaste puhul, nt eritehnoloogiad jne)
aasta veebruaris läbi rahvahääletuse, kas tuleks kokku kutsuda kahekojaline põhiseadust koostav rahvuskogu. Üle poole hääletanutest oli ettepaneku poolt. Kuigi uus põhiseadus võis näida demokraatlikuna jäi siiski võim Pätsi kätte. Tekkis uus ametikoht vabariigi president. Pätsil oli valitsust õigus laiali saata ja takistada seaduste vastuvõttmist. Otsustavad aastad Kuigi teine maailmasõda oli lähenemas ei olnud Eesti arvestatavaid kaitselepingud. Ka sõjavälised hanked jäid hiljaks. Milline siis oli Eesti riigi sõjaline valmisoleks ja kuidas käitusid poliitikud 1939-1940 aastal." 1930. aastatel, vaikival ajastul ja eriti 1939. aasta talvel, kevadel ja suvel olid Eesti riigi kõrgeim juhtkond, president Päts ja kindral Laidoner nii avalikult kui ka eraviisilistel nõupidamistel välismaa esindajatega korduvalt ja selgesti väljendanud, et võimaliku sõja korral on eesti valmis võitlema kasvõi üksi, kuid mitte alistuma."2 Kui 1
a. sümbolkinnisvara) ja selle haldamise ning arendamisega seotud tegevused Riigi Kinnisvara Aktsiaseltsi. Osaliselt täidetud. Arvamus: See on ju positiivne, et kõik ühes kohas on. Ei teki segadust ning on olemas kindel vastutaja. Väga mõistlik ja asjalik idee mida teostada. d. koostöös erasektoriga jätkame ministeeriumide ja nende valitsemisealade tugiteenuste (raamatupidamine, personalitöö, hanked jmt) koondamist ühtsetesse keskustesse, pakkudes sama teenust ka kohalikele omavalitsustele ning sulgeme mittevajalikud asutused. Võtame riigi tugitegevuses kasutusele ühtsed standardid ja infosüsteemid. Toetame omavalitsuste ja tugifunktsioonide (õigusteenistus, raamatupidamine) konsolideerimist. Osaliselt täidetud. Arvamus: Sellest punktist ma aru ei saa, et kas tugiteenuseid ostetakse
o portsjoneerimine ja serveerimine • korrastustööd ning majapidamistööd o nõudepesu, toiduvalmistamisnõud ja -vahendid, sööginõud o korrastustööd, suurköögiseadmed ning - masinad, tööruumid, sisseseade ja pinnad o prügimajandus, toidujäätmed, pakendid jms o transport • administratiivtööd o järelvalve-, juhendamis- jm tööjuhtimisülesanded o planeeringud o hanked ja tellimused o personal o raportid, aruanded Eelpool mainitud ülesanded vajavad piisavalt ruumi teostamiseks. Köök jaguneb peategevuste järgi osadeks/piirkondadeks/tsoonideks. Selgelt teistest eralduvad osad on: • vastuvõtu- ja hoiustamisruumid, • eeltöötlus-, külmtöötlus- ja kuumtöötlusruumid, • portsjoneerimis- ja nõudepesuruumid • ning personali ja kontoriruumid.
parandamiseks ISO 14001:2015 keskkonnajuhtimissüsteemid. Nõuded koos kasutusjuhistega. Kkjuhtimissüsteemi vajadus : kkküsimuste plaanipärane lahendamine!!!, Kkjuhtimissüsteemi rajamine vabatahtlik protsess Keskkonnajuhtimissüsteem. Miks??? aitab kaasa raha kokkuhoiule, suureneb materjali kasutuse tõhusus, parandab konkurentsivõimet, maandab tööõnnetusriske Kkjuhtimise põhistiimulid!!!!!!!!!! EKSMIL @@@@@@ - Majanduslikud põhjused - Suhted ametkondadega - Avalikud hanked - Tarbijate nõudmised - Ettevõtte turuväärtus - Edumeelne juhtimine - Toodete ja teenuste kvaliteet - Töötajate motivatsioon - Säästev areng - Suhtlemine EKSAMIL!!!!!! Demingi juhtimismudel - Planeeri ( keskkonnapoliitika) - Tegutse (ressursside määramine) - Kontrolli ( seire ja mõõtmised) - Täiusta ( juhtkonnapoolne ülevaatus) Kkjuhtimissüsteemid - EMAS (euroopa) - ISO 14001 (terve maailm) Integreeritud juhtimisüsteemid:
· Komplekteerimiseelarve eeloleva, teatava kindlaksmäärtud ajaperioodi teavikute hankimise kulude loetelu Komplekteerimise viisid · Jooksev komplekteerimine kogu täiendamine uudisväljaannetega (ilmuvad teavikud komplekteeritakse jooksvalt) · Retrospektiivne e järelkomplekteerimine kogu täiendamine varem ilmunud teavikutega (nt arvustuste, bibliograafiate, viidete, kasutajate soovituste abil); siia kuuluvad ka juhuslikud hanked (kingitused, annetused, soodusmüükidelt, oksjonitelt, isikukogudest) · dekomplekteerimine mittevajalike teavikute eemaldamine raamatukogust; kogude vabastamine vananenud, kulunud, mitteprofiilseist ja ülearuseist teavikuist Komplekteerimise allikad Peamised: · Kirjastused, kirjastajad · Vahendusettevõtted edasimüüjad, hulgimüüjad · Raamatukauplused jaekaubandus · Antikvariaadid vanaraamatu vahendajad Muud: · Organisatsioonid, institutsioonid, asutused
Need võtted aitavad potentsiaalsel kliendil märgata töötukassa teenuseid ning töötukassal aitavad korrigeeerida oma teenuseid kliendile sobivaks.(Ibid:12) Töötukassa ei paku kõiki teenuseid ise, vaid ostab olulisel määral teenuseid sisse. Selline praktika välistab bürokraatiale iseloomuliku iseenese kasvatamise võimaluse. 4 Avalikud konkursid ja hanked annavad võimaluse valida parima hinna ja kvaliteedi suhtega teenused ja tooted. Töötukassa peab ise kontrollima oma vahendite kasutamist ja õiglast jagamist. Kontrollide tagajärjel esitatakse tagasinõuded. Esitatud tagasinõuete arv on võrreldes aastatega kahanenud.Töötukassa andmetel on vähenemine seotud administratiivsete meetmete arendamisega kui ka mõnevõrra vähenenud hüvitiste ja toetuste saajate arvuga
Tarnivas harus on vähe suuri ettevõtteid ja nende arv ei sõltu üksikutest suurostjatest. 5. Ostjate mõjukus Tarniv haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe ja nad on suured. Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku. Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav. Ostjatel on võimalus tarnijaid üles osta ja nii ise vajalik toota. Haru hanked moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest, mis motiveerib neid odavamate tarnete leidmisele. 11 Joonis 1. Ettevõtte tegevust mõjutavad jõud Näpunäited: Analüüsi võib teha erinevate regioonide, riikide või turusegmentide kohta. Iga konkurentsijõudu on otstarbekas hinnata skaalal 1–5 nõrgimast tugevaimani. Tabel 1
.................... 22 Vorm 1. Pakkumuse esildise vorm............................................................................ 22 Vorm 2. Pakkumuse maksumuse vorm.................................................................... 23 Vorm 3. Pakkuja kinnitus.......................................................................................... 24 Vorm 4. Kinnitus maksude tasumise kohta............................................................... 25 Vorm 5. Kolme viimase aasta teostatud hanked....................................................... 26 Vorm 6. Kinnitus dispetserteenuse olemasolu kohta................................................ 27 Vorm 7. Kinnitus bussijuhtide kutsepädevuse kohta................................................. 28 Vorm 8. Pakkuja volikiri............................................................................................ 29
Järvamaa Kutsehariduskeskus MÜÜGIKORRALDUS 1 Anu Salujärv TARNEAHELA OLEMUS Referaat Juhendaja: Aili Kendaru Paide 2012 SISUKORD SISSEJUHATUS..................................................................................................lk 3 1.Kuidas jaguneb logistika...................................................................................lk 4 1.1.Logistika ja tarneahel...................................................................................lk 4 1.2.Tarneahela logistilised omadused.................................................................lk 5 2.Mis on tarneahel................................................................................................lk 6 2.1.Tarneahelate juhtimine.................................................................................lk 7 2.2.Tarneahelate juhtimise funktsioonid ja võtmetegevuse...
iTunes, uus tootmisviis, tootmismeetodite uuendamine, uued tehnoloogiad), Positsiooniinnovatsioon-muutused toodete/teenuste turule toomise kontekstis, Paradigmainnovatsioon-muutused organisatsiooni tegevust raamivates ja selle aluseks olevates mõttemallides. Organisatsiooniinnovatsioon (nt. Intelleo, muudatused ettevõtte struktuuris, organisatsiooni- ja personalijuhtimine, koostöövõime), turundusinnovatsioon (nt. rahvuspapud, uus müügimeetod, uus disain, hanked, uued turunissid) 2.Innovatsiooni erinevus suurfirmades võrreldes väikefirmadega-suured ja spetsialiseerinud firmad peavad suutma õppida ja muutuda vastuseks uutele ja sageli ettenägematutele võimalustele ja ohtudele. Innovatsiooniprotsesse tuleb juhtida teadlikult. Suurfirmade osakaal teadus ja arendustöödes on suurem (vähemalt formaalselt), neil on suurem konkurentsivõime. Innovatsioon väikeettevõttes on suhteliselt lihtne, otsuselangetamine on kiire, töötajate pühendumusaste
Integreeritus võimaldab siduda ettevõtte erinevate allüksuste sageli üksteisele vastukäivad eesmärgid. 6. EVA ehk majanduslik lisaväärtus on vahe summa vahel, mida klient on nõus maksma ja ettevõtte poolt kauba tootmiseks tehtud kulude vahel. See on majanduslikult mõõdetav: Käive-tegevuskulud-kapitalikulud=EVA. Võimaldab mõõta ettevõtte poolt lisandunud väärtust ajaperioodi jooksul. 7. 5 ettevõtte logistilist tegevust: transport, ladustamine, hanked, materjali käsitlemine, infovahetus, klienditeenindus, pakkimine, müügijärgne tegevus 8. Et suurendada ettevõtte majanduslikku lisandväärtust, peab ettevõtte juhtkond teenima sama kapitaliga rohkem kasumit, kasutama vähem kapitali või finantseerima suurema rentaablusega projekte. Ettevõte peab vähendama tootmise kulusid või muutma kauba kliendile atraktiivsemaks teistest samalaadsetest kaupadest, nii et klient on nõus rohkem
Tänapäeval on 15 muutunud aga väga tavaliseks, et hankeid kuulutatakse välja Internetis kindlates keskkondades, et seeläbi suurendada konkurentsi ja hinda rohkem alla suruda. Riigihankeid ei viidagi mujal läbi kui Rahandusministeeriumi poolt hallatavas riigihangete registris: https://riigihanked.riik.ee/register Riigihangete registris on kajastatud kõik Eesti Vabariigis avaliku sektori poolt korraldatavad hanked, mis ületavad ettenähtud piirmäära. Seal on võimalik näha, kes hanget korraldab, millal tuleb pakkumus esitada, kvalifitseerimistingimused, e-hangete korral ka tulemused, sõlmitud lepingud ja muud olulist hanget puudutavat infot. Erahangete korraldamiseks võib kasutada aga alljärgnevaid keskkondi: Http://ee.mercell.com/ www.hange.ee Euroopas korraldatavaid rahvusvahelist piirmäära ületavad hanked võib leida siit: http://ted.europa.eu/TED/main/HomePage.do
5) Mida on vaja teada ehitusplatsi kohaliselt tingimustest ja töid raskendavatest asjaoludest (pinnas) 6) Milline infomatsioon on teada pinnasetingimuste kohta, mida tuleb täiendavalt välja selgitada? 7) Millised ettevalmistus ja järeltööde kuludest tuleb lülitada pakkumishinda? 8) Mida ettevõtja peab teadma, et ta ei kahjustaks tellija ja kolmandate isikute vara, mis paikneb tööde piirkonnas? 9) Millised hanked korraldab tellija ja millised kõrvalkohustused tulenevad nendest töövõtjale? (mõned üldehitusmaterjalid, mööbel ja sisustus) Kõrvalkohustused nt. mahalaadimine, paigaldamine. 10) Millist sisu oma tähtsamates osades nõutakse töövõtulepingult? 9) Millised on ehitusmaksumuse kirjeldamisel tähsamad juriidilis-majanduslikud alusdokumendid? Juriidilis-majanduslikud- kes teeb mingi toimingu ja millistel tingimustel,
Tänu oma 3 http://www.puolustusvoimat.fi/wcm/58926d804fc07da39150f7fa0e27a8ed/Varusmies_2011_sisus %2Beng.pdf? MOD=AJPERES&CONVERT_TO=url&CACHEID=58926d804fc07da39150f7fa0e27a8ed (11.02.2013) väärilisele väljaõppele ja eneseületuse proovikivile on see väga populaarne soomlaste endi seas ning paljud on õpitud teadmisi elus rakendanud ja edasi andnud. Mereväe logistika eest vastutab materjaliteenistus, mis koosneb 300-st töötajast. Materjaliteenistus koosneb viiest elemendist: hanked ja hooldus, laevastiku sektsioon, opratsioonide sektsioon, personali sektsioon ja transport ning teenused. Logistikakeskuse peastaap Turus, peab hoolitsema kogu mereväele vajaminevate tarvikute eest. Sealhulgas varustama ka laevu ja kaldakaitse üksusi. Lisaks peavad nad hoolitsema ka laopindade ja laoseisude eest. Samuti koordineerima Soome lahe juhtimiskeskusega, et kõigile oleks kõikvõimalik varustus tagatud.
moodustamise ning toimimise (halduskorralduse) reeglid, et need oleksid efektiivsemad ja paindlikumad ning võimaldaksid järgida konkreetse valimisperioodi poliitilisi prioriteete. • Luua võimalused 3000 keskvalitsuse töötaja kaugtööks. • Riigi majandamise efektiivsuse suurendamise eesmärgil jätkata struktuurseid reforme konsolideerides tugiteenused (raamatupidamine, personaliarvestus, hanked, kinnisvara) ja võimalusel avalike teenuste pakkumist. • Tõsta avaliku sektori palku kooskõlas üldise tootlikkuse tõusuga ühiskonnas. Jätkata kultuuri, -haridus- ja sotsiaaltöötajate ning sisejulgeoleku valdkondade – politsei,- 9 pääste-, vangla-, maksu- ja tolliametnike - töötasude kiiremas tempos tõstmist. Avaliku teenistuse 2014
Information Officer) , või alluma haldus- või infoosakonnale (Chief Knowledge Officer); · Iganädalased (kuised) aruanded juhtkonnale ; · IT arengukava, kasutajareeglid, regulatsioonid, IT personali töökirjeldused ja juhtimine, (RISO Soovitused (http://www.riso.ee/et/infopoliitika/soovitused); · Turvakontseptsiooni, talitluspidevuse, taasteplaanide jms koostamine; · Projektid/pakkumised, hanked, standardid, garantii jms; 24. Millega tegeleb IT arendus, projektijuhid? Tegeleb ettevõttele vajalike spetsiifiliste infosüsteemide projekteerimise ning realiseerimisega. Kui osakonda ettevõttes ei ole, kuid ettevõtte vajab uusi infosüsteeme, siis peab olema keegi, kes tarkvara hankeprojekti juhib, keegi kes oskab siduda IT võimalusi ärivajadustega. Loomulikult saab ka need väliste teenustena sisse osta. 25. Millega tegeleb IT Administraator?
tööpuuduse ja õnnetusjuhtumitega; kultuur. Avalikud organisatsioonid on niisiis organisatsioonid, mis tegelevad avaliku huvi elluviimisega. Avaliku sektori struktuur: Avalik-õiguslikud juriidilised isikud, Riik, Põhiseaduslikud institutsioonid: riigikogu, riigikontroll, vabariigi president, valitsus, kohalik omavalitsus, kohus, õiguskantsler, eesti pank. Seos ärisektoriga: poliitilise, õigusliku ning majandusliku keskkonna loomine. Riik ostab teenuseid: nt avalikud hanked (vähempakkumine) Kontroll ärisektori üle: nt tarbijakaitse Infrastruktuuri loomine, mis vajalik ühiskonna ja ettevõtete tööks. Seos kodanikuühiskonnaga: Töökohtade loomine Avalike hüvede pakkumine: haridus, transport, tervishoid, kultuur jm teenused Kontroll ja kaitse: politsei Poliitilise, õigusliku ja majandusliku keskkonna loomine 2) Erasektor- eraettevõtted. Erasektori eesmärgiks kasumi taotlemine ja eraomandus
o Haldusakti või selle osa kehtetuks tunnistamiseks, mille kehtetuks tunnistamist on rahuldamata jäetud vaidega taotletud o Haldusakti andmiseks, mille väljaandmist on rahuldamata jäetud vaidega taotletud o Vaideotsuse peale, kui sellega on rikutud isiku õigusi vaidemenetluse esemest sõltumatult. 77. Mis on riigihange? Kõik riigi kindlas korras tehtavad hanked on riigihanked. Riigihanke tegemiseks kasutatakse riigi eelarvevahendeid. 78. Mille määrab kindlaks RHS? o kes on hankija o mida ostetakse või tellitakse o kuidas hankija peab määratlema ostetava asja või tellitava teenuse o kuidas hange avalikustatakse o kes võivad olla pakkujad ja millistele tingimustele nad peavad vastama
1. vajaduse tunnetamine tootmissisesed ( uute mat. Ja sedamete vajadus), toomisvälised tegurid 2. vajaminevad toote üldiste omaduste ja koguse määramine 3. vastavate spetsikifikatsioonide, dokument mis on aluseks tulevasele ostule 4. võimalike hankijate otsimine ja hindamine arvestades kvaliteeti ja hanke tingimusi, müüjafirma peab ennast teadvustama ostjale 5. ettepanekute hindamine ja analüüs 6. hankijate valik, olulised on ka suutlikus soetada hanked õigeaegselt koos vajalike teenustega 7. hangete korra reguleerimine- mida ja kellelt osta, kuidas jaotada hanked erinevate täitjate vahel jne. 8. hanke edukuse tagasiside on vajalik olukorra kontrolli all hoidmiseks ja võimalike muutuste õigeaegseks teostamiseks. 12. Ostukäitumise klassifitseerimine ostja protsessi kaasahaaratuse järgi: kompleksne ostukäitumine, inertne ostukäitumine, margikiindumus. Ostujärgse dissonantsi tekkimise võimalus. 13
tagastuslogistika). 2) Tootmine tarbimisväärtusega toodete valmistamine. See võib olla valmis või osatoode, peab vastama standardile, kvaliteedile, tehnilistele tingimustele, keskkonna ja turundusnõuetele ning on tarbmisväärtusega. · tootmislogistika tootmisprotsessi tehnoloogiline ja logistiline korraldamine ning juhtimine. · hanked tarneallikate asukoha valimine, maksetingimuste ja hinna kooskõlastamine, oma ostude ajastamine, tarnija valimine, tarnete kvaliteedikontroll. · pakendamine toodete pakendamine ja pakendite märgistamine (pakend müüb!). · tootmisjäätmete ja praagi töötlemine keskkonnanõuete arvestamine nii tootmisjääkide kui pakkematerjalide utiliseerimisel.
valik teatud tootele paljude tarnijate seast Ainuüks-allika põhimõte (Sole Sourcing) monopoolse turu korral. Põhjused Väikesed ostumahud (aga mitte alati!) Suured tehingukulud, kui kasutusel oleks mitu tarnijat Alternatiivne hankeallikas on ebamõistlikult kaugel Hankija ja/või tarnija on huvitatud partnerlusest ning mõnes osas ka integreeritusest. 2. Jaotatud hanked - Mitmeallika põhimõte ehk jaotatud hange (Multiple Sourcing). Kliendi teenindamine või hankevajaduse rahuldamine kahest või rohkemast hankeallikast. Põhjuseks on tavaliselt ühe hankeallika piiratud suutlikkus. Võidakse kasutada ka tarnekindluse kaalutlustel, juhul kui üks hankeallikas ei suuda soovitud tarnekindlust tagada. Jaotatud hankimise halduskulud on üldjuhul üksikhankest
Hiina kauba edasimüümisel on võimalus tegutseda hulgimüüjana Baltikumi piirkonnas. Peamisteks partneriteks ja varustajateks on: Prostokk OÜ erinevad reklaammaterjalid ja masinad (kleebised, kangad, trükipaberid) Lexplast OÜ ka reklaammaterjalid (kiled, pvc, plastik) Proplastik OÜ välireklaam materjalid (alumiinium profiilid ja plastikud) Sapa Kontsern , maailma suurim standard lahenduste pakkuja Metallihoov OÜ metall konstruktsioonide ja muude metall lahenduste teostaja. Hiina hanked: www.alibaba.ee www.made-in-china.ee Tootmisvahenditena on firmal hetkel olemas kleepsulõikur, öösipress ja arvutid programmidega tööde teostamiseks. Investeeritava rahaga aga planeeritakse osta veel lisaks erinevaid tootmisvahendeid. Laiformaat printer Mutoh Valuejet 1650, Kleebise lõikur Kneecut 120, Kuumpress Standard 12 ja veel mitmeid tarvikuid. Tootmisprotsessis on kindel osa ka personalil kes juhib erinevaid toiminguid ja vastutab nende eest.
ülesannete hulka kuuluvad muuhulgas toetuse taotluste menetlemine, toetuse rahuldamise otsuse alusel toetuse väljamaksmise jaoks vajalike dokumentide vormistamine ja makseasutusele edastamine ning projektidele eraldatud toetuse seire teostamine. Lõppkasusaaja (toetuse saaja) Finantsabi lõppkasutaja. Tegevuste eest vastutavad asutused ja riigi- või eraettevõtted, kes teostavad või tellivad ise Euroopa Liidu struktuurifondide abisummadest toetatavad tööd ja hanked. Abikõlbulikud kulud - Kogukulu, mis kaetakse struktuuritoetuste, toetuse saaja omafinantseeringu ja kaasfinantseerimise abil. - Abikõlblike kulude määramise üldised tingimused ja kord. Rahandusministri määrus · Abikõlbulikud ei ole üldjuhul erisoodustused ja nendelt arvutatavad maksud, lähetuskulud ja mootorsõiduki kasutamise kulud üle seaduses sätestatud piirmäärade, teatud juhtudel liiklusvahendi rendikulud
äriplaanidele, mis on küll valitsusele mingil põhjusel poliitiliselt olulised, kuid majanduslikult problemaatilised. Riik võiks sundida kindlustusseltse kindlustama politseinikke, sõjaväelasi, päästeteenistuse töötajaid jt õigustamatult madalate tariifidega jne. Konkurentsi kujunemine. Riik ei tohi tellida vajaminevat suvaliselt firmalt, näiteks ministri venna firmalt, vaid peab riigihanked, kohalike omavalitsuste hanked ja riigiettevõtete hanked jaotama ainult ning eranditult ausa konkursi korras. Aruandlus ja statistika. Valitsusel võiks tekkida kiusatus anda Statistikaametile korraldus näidata tegelikust kiiremat majanduskasvu, mis demonstreeriks valijatele, et valitsus tegutseb efektiivselt ja sellise poliitilise jõu poolt on otstarbekas ka järgmistel valimistel hääletada. Peetakse soovitavaks, et valitsus ei juhiks avalik-õiguslikke struktuure nagu näiteks
Vene seaduste kogu • I - riigivalitsemise põhilised seadused, kaadrid • II - kubermangude valitsemise seadused • III - riigi tsiviilteenistuse seadused • IV - riiklikud kohustused ja koormised • V - maksundus • VI - tolliasjandus • VII - mündindus, mäetööstus • VIII - metsandus, riigimõisad, arvestusala (raamatupidamine) • IX - seisused (ka talurahvas) • X - tsiviilseadustik, riiklikud ettevõtjad ja hanked, maamõõduasjad • XI - vaimulikkond, usukultused (peale vene õigeusu), rahvaharidus, teadus, krediidindus, tööstus-kaubandus, konsulaadid • XII - liiklusteed, post, side, heakord, ehitus, kindlustus, põllumajandus, kõrtsid, kolonistid • XIII - rahvatoitlustus, hoolekanne, tervishoid • XIV passiasjad, põgenikud, tsensuur, valvealused, arestandid, väljasaatmine Siberisse • XV - nuhtlusseadus • XVI - kohtuasutused, jurisdiktsioon, notariaat
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
