5. Mis on kultuurisünergia? 6. Mis on organisatsiooni mikrokeskkond? 7. Mis on organisatsiooni makrokeskkond? 8. Kuidas toimub organisatsioonilise evolutsiooni protsess? IV loeng: organisatsiooni areng ja muudatused 1. Defineeri organisatsiooni arengu mõiste! 2. Kuidas erinevad kasv ja areng? 3. Millised on Van de Ven ja Poole järgi muudatsuprotsesside 4 loogikat? Kirjeldage kõiki põhjalikumalt? (pikk küsimus eksamil) 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. 5. Mis on õppiv organisatsioon? 6. Mis on organisatsiooniline inerts? V Loeng: Strateegia 1. Kes oli Igor Ansoff ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? 2. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. 5. Milline on strateegilise juhtmise protsess? 6. Mille poolest erinevad missioon ja visioon? 7
1. Defineeri organisatsiooni arengu mõiste! Organisatsiooni areng on organisatsiooni muutumine ajas, mis sõltub organisatsiooni sisemiste tegurite ja välimiste ehk keskkonnafaktorite koosmõjust. 2. Kuidas erinevad kasv ja areng? Areng on sisemise võimekuse olemasolu ja rakendamise oskuse tulemus, kasv on väliste faktorite mõjul tekkinud tõus. 3. Millised on Van de Ven ja Poole järgi muudatusprotsesside 4 loogikat? Kirjeldage kõiki põhjalikumalt? (pikk küsimus eksamil) 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. Mida vanemaks saab organisatsioon, seda suuremaks see kasvab, kuid tuleb võidelda erinevate teguritega. Üheltpoolt evolutsiooniline kasvuperiood, mis tekib koos loovuse, delegeerimise, kööstoo ja juhtimisega; teiseltpoolt revolutsiooniline kriisiperiood, mis tekib koostöökriisi või juhtimiskriisiga jne. 5. Mis on õppiv organisatsioon?
ALDRICH: Organisatsioonid eksisteerivad populatsioonidena, milles toimuvad järgmised evolutsioonilised protsessid: variatsioonid, valik, säilimine ja võitlus. 1. Defineeri organisatsiooni arengu mõiste. On organisatsiooni muutumine ajas, mis sõltub organisatsiooni sisemiste tegurite ja välimiste faktorite koosmõjust. 2. Kuidas erinevad kasv ja areng? 3. Millised on Van de Ven ja Poole järgi muudatusprotsesside 4 loogikat? 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. 5. Mis on õppiv organisatsioon? Õppiv organisatsioon on iga organiseeritud inimkogum, mis on pidevas dünaamilises arengus nii kogumi, kui indiviidide tasandil. Nii inimesed kui ka organisatsioon on tervikuna pidevalt kestvas õppimistsüklis. 6.Mis on organisatsiooni inerts? Rutiinid ja protseduurid, mida organisatsioon kasutab kavandatud otsuste tegemist võivad tekitada organisatsioonilise inertsi, kui kavandatud otsustamine tõrjub kavandamata
muutusi organisatsioonilistes populatsioonides, strateegilise mõtlemise protsesse, samuti muutuse iseloomustamisel selle ulatuse ja kestuse kaudu. Evolutsiooniteooria järgi tegutsevad organisatsioonid piiratud ressursside keskkonnas, kus kõikide eesmärk on elllu jääda. Evolutsiooniteoorias loovad makropopulatsiooni karakteristikud tingimused mikrotasandil aset leidvateks variatsioonideks, selektsiooniks ja väljasuremiseks. 23. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit Sõltuvalt sellest, kuidas organisatsioon ajas areneb, on olemas etteaimatavad probleemid. Arengu jooksul toimuvad erinevad rahulikud arenguperioodid ja suured paugud. Igas probleemis on lahendus, aga see modd või viis, viib tõenäoliselt uue väljakasvava probleemini, mis on tulevikuprobleem. Kasvumudel koosneb 5 erinevast faasist: · Kasv loovusega tekitab eestvedamise kriisi · Kasv suunamisega tekitab autonoomia kriisi
populatsioonides, strateegilise mõtlemise protsesse, samuti muutuse iseloomustamisel selle ulatuse ja kestuse kaudu. Evolutsiooniteooria järgi tegutsevad organisatsioonid piiratud ressursside keskkonnas, kus kõikide eesmärk on elllu jääda. Evolutsiooniteoorias loovad makropopulatsiooni karakteristikud tingimused mikrotasandil aset leidvateks variatsioonideks, selektsiooniks ja väljasuremiseks. 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. Kasvumudel koosneb viiest kasvufaasist, mis lõppevad erinevate põhjustega kriisidega: Kasv loovusega -> eestvedamise kriis Kasv suunamisega -> autonoomia kriis Kasv delegeerimisega -> juhtimise kriis Kasv koordinatsiooniga -> punase lindi ehk koostöö kriis Kasv koostööga -> selle koha pealt jäi mudel poolikuks Kasv organisatsioonidevahelise koostööga – Greiner lisas selle hiljem 5. Mis on õppiv organisatsioon
populatsioonides, strateegilise mõtlemise protsesse, samuti muutuse iseloomustamisel selle ulatuse ja kestuse kaudu. Evolutsiooniteooria järgi tegutsevad organisatsioonid piiratud ressursside keskkonnas, kus kõikide eesmärk on elllu jääda. Evolutsiooniteoorias loovad makropopulatsiooni karakteristikud tingimused mikrotasandil aset leidvateks variatsioonideks, selektsiooniks ja väljasuremiseks. 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. Kasvumudel koosneb viiest kasvufaasist, mis lõppevad erinevate põhjustega kriisidega: Kasv loovusega -> eestvedamise kriis Kasv suunamisega -> autonoomia kriis Kasv delegeerimisega -> juhtimise kriis Kasv koordinatsiooniga -> punase lindi ehk koostöö kriis Kasv koostööga -> selle koha pealt jäi mudel poolikuks Kasv organisatsioonidevahelise koostööga – Greiner lisas selle hiljem 5. Mis on õppiv organisatsioon
Areng toimub läbi konflikti. Mitu ühikut. Evolutsiooniline Mitu ühikut. Muutused toimuvad organisatsiooni ja temaga seotud kogukondade, ühenduste ja ühiskonna vahel vastastikkuses koosmõjus. Areng on tingitud 3-st komponendist: keskkonnaga kohanemine, konkurents, ressursside piiratus. Evolutsiooniteooria järgi tegutsevad organisatsioonid piiratud ressursside keskkonnas, kus kõikide eesmärk on ellu jääda, need, kes kõige paremini kohanenud. 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. Elutsükliline muudatusprotsess, iga kriisi lahenduses peitub järgmise kriisi alge. Kasvumudel koosneb viiest kasvufaasist, mis lõppevad erinevate põhjustega kriisidega: Kasv loovusega -> eestvedamise kriis Kasv juhtimisega -> autonoomia kriis Kasv delegeerimisega -> kontrolli kriis Kasv koordinatsiooniga -> punase lindi ehk koostöö kriis Kasv koostööga -> selle koha pealt jäi mudel poolikuks
juhtkonda ega huvita teisi töötajaid; · liigselt palju edastatakse propagandat; · liiga vähe on siirust; · kommunikatsioon annab liialt vähe teada võimalikest muutustest. 115. Organisatsiooni arengu sisu Organisatsioon on teadmiste, oskuste, varade ja vahendite kogum. · teadmised ja oskused - kvalitatiivsed näitajad · varad ja vahendid kvantitatiivsed näitajad. 116. L.Greiner´i organisatsiooni kasvufaaside mudel Greineri arvates esinevad organisatsiooni kasvu juures · rahulikud nn evolutsioonilised arenguperioodid ja · keerulisi ning järske muudatusi nõudvad kriisid ehk revolutsioonilised perioodid. 117. Kaasava juhtimise sisu Kaasav juhtimine on juhtimispraktika, mis on oluline meie meeskondades, organisatsioonides kui ka perekonnas. See lähtub eeldusest, et lahenduste leidmiseks on oluline tuua inimesed kokku: kui inimeste vahel sünnib dialoog,
erinevat arusaama. Areng toimub läbi konflikti. Mitu ühikut. Evolutsiooniline Mitu ühikut. Muutused toimuvad organisatsiooni ja temaga seotud kogukondade, ühenduste ja ühiskonna vahel vastastikkuses koosmõjus. Areng on tingitud 3-st komponendist: keskkonnaga kohanemine, konkurents, ressursside piiratus. Evolutsiooniteooria järgi tegutsevad organisatsioonid piiratud ressursside keskkonnas, kus kõikide eesmärk on ellu jääda, need, kes kõige paremini kohanenud. 4. Kirjeldage Greineri organisatsiooni arengu mudelit. Elutsükliline muudatusprotsess, iga kriisi lahenduses peitub järgmise kriisi alge. Kasvumudel koosneb viiest kasvufaasist, mis lõppevad erinevate põhjustega kriisidega: Kasv loovusega -> eestvedamise kriis Kasv juhtimisega -> autonoomia kriis Kasv delegeerimisega -> kontrolli kriis Kasv koordinatsiooniga -> punase lindi ehk koostöö kriis Kasv koostööga -> selle koha pealt jäi mudel poolikuks
edukas, on selles faasis vajaliku Kasvuta periood võib kesta finantseerimise leidmine lihtsaim. aastaid, kuid ilmnevad esimesed Vanu võlgu saab tagasi maksta. langusmärgid. Kasumite arvelt saab maksta Müük? dividende. Sulgemine? Pankrot? 28. Greineri organisatsiooni elutsükli mudel. Kriisi lahenduses peitub uue kriisi alg Arenguetapp, selle Sellele järgnev kriis Kriisi lahendamine iseloomustus Kasv loovuse kaudu – Juhtimiskriis – asutajad jäävad Leida juht, kes tegeleb tuginetakse asutajate jänni kasvava ettevõtte administratiivse äriideele, administratiivse juhtimisega juhtimisega loomingulisusele, entusiasmile
lihtsaim. Vanu võlgu saab tagasi maksta. Kasumite arvelt saab maksta dividende. Ettevõtja võiks nautida saavutatut, kuid mõned hakkab igav. Langusfaas: See on ettevõtte tegevuse lõppfaas, mis võib saabuda tüki aja pärast, kui organisatsioon esialgsel kujul on end ammendanud. Kasvuta periood võib kesta aastaid, kuid ilmnevad esimesed langusmärgid. Müük? Sulgemine? Pankrot? 30. Greineri organisatsiooni elutsükli mudel. Arenguetapp, selle iseloomustus Sellele järgnev kriis Kriisi lahendamine Kasv loovuse kaudu Juhtimiskriis asutajad jäävad jänni Leida juht, kes tegeleb tuginetakse asutajate äriideele, kasvava ettevõtte administratiivse administratiivse juhtimisega. loomingulisusele, entusiasmile juhtimisega.
Vanu võlgu saab tagasi maksta. Kasumite arvelt saab maksta dividende. Ettevõtja võiks nautida saavutatut, kuid mõnel hakkab igav. LANGUSFAAS: See on ettevõtte tegevuse lõppfaas, mis võib saabuda tüki aja pärast, kui organisatsioon esialgsel kujul on end ammendanud. Kasvuta periood võib kesta aastaid, kuid ilmnevad esimesed langusmärgid. · Müük? · Sulgemine? · Pankrot? 24. Greineri organisatsiooni elutsükli mudel. ARENGUETAPID Arenguetapp, selle Sellele järgnev kriis Kriisi lahendamine iseloomustus Kasv loovuse kaudu Juhtimiskriis asutajad jäävad jänni Leida juht, kes tegeleb tuginetakse asutajate kasvava ettevõtte administratiivse administratiivse juhtimisega äriideele, loomingulisusele, juhtimisega entusiasmile
Vanu võlgu saab tagasi maksta. Kasumite arvelt saab maksta dividende. Ettevõtja võiks nautida saavutatut, kuid mõnel hakkab igav. LANGUSFAAS: See on ettevõtte tegevuse lõppfaas, mis võib saabuda tüki aja pärast, kui organisatsioon esialgsel kujul on end ammendanud. Kasvuta periood võib kesta aastaid, kuid ilmnevad esimesed langusmärgid. · Müük? · Sulgemine? · Pankrot? 24. Greineri organisatsiooni elutsükli mudel. ARENGUETAPID Arenguetapp, selle Sellele järgnev kriis Kriisi lahendamine iseloomustus Kasv loovuse kaudu Juhtimiskriis asutajad jäävad jänni Leida juht, kes tegeleb tuginetakse asutajate kasvava ettevõtte administratiivse administratiivse juhtimisega äriideele, loomingulisusele, juhtimisega entusiasmile
lihtsaim. Vanu võlgu saab tagasi maksta. · Kasumite arvelt saab maksta dividende. · Ettevõtja võiks nautida saavutatut, kuid mõnel hakkab igav. Langusfaas: · See on ettevõtte tegevuse lõppfaas, mis võib saabuda tüki aja pärast, kui organisatsioon esialgsel kujul on end ammendanud. · Kasvuta periood võib kesta aastaid, kuid ilmnevad esimesed langusmärgid. · Müük? · Sulgemine? · Pankrot? 30. Greineri organisatsiooni elutsükli mudel. Arenfuetapp, selle Sellele järgnev kriis Kriisi lahendamine iseloomustus kasv loovuse kaudu Juhtimiskriis asutajad jäävad Leida juht, kes tegeleb tuginetakse asutajate äriideele, jänni kasvava ettevõtte administratiivse juhtimisega loomingulisusele, entusiasmile administratiivse juhtimisega
Organisatsiooni areng - arengut näitab tema võimekuse säilimine ja edasiarenemine mitte tema struktuuri ja 571. protsesside laienemine. Org. areng on võimekuste areng. Organisatsiooni sisulist arengut näitab tema võimekuse säilimine ja edasiarenemine. Ettevõtte areng on rahateenimisviisi või ärimudeli areng. Organisatsiooni areng on võimekuste areng. 572. 573. 116. L.Greiner´i organisatsiooni kasvufaaside mudel 574. Greineri arvates esinevad organisatsiooni kasvu juures rahulikud evolutsioonilised arenguperioodid ja keerulisi ning järske muudatusi nõudvad kriisid ehk revolutsioonilised perioodid. 575. Kasvumudel koosneb viiest kasvufaasist, mis lõppevad erinevate põhjustega kriisidega: 576. ·Kasv loovusega -> eestvedamise kriis 577. ·Kasv juhtimisega -> autonoomia kriis 578. ·Kasv delegeerimisega -> kontrolli kriis 579
Lõpetamine kiire ja efektiivne likvideerimine, eesmärk tegevuse lõpetamine, paindlikkus puudub. 4.4 Milles seisneb "õppiv organisatsioon"? Õppiv organistatsioon on iga organiseeritud inimkogum, mis on pidevas dünaamilises arengus nii kogumi, kui indiviidide, tasandil. Kekkond, kus luuakse, omandatakse ja edastatakse teadmisi selleks, et nende alusel muuta inimeste tegutsemist ja käitumist. 4.5 Missugused põhilised arenguetapid ja kriisid käib grupp/ organisatsioon läbi Greineri põhjal? Grupp/organisatsioon läbib: loovus, suuna määramine, delegeerimine, kooskõlastamine ja kooostöö. 4.6 Greiner (1998) - Evolution and Revolution as Organizations Grow - mis on artikli kandev seisukoht? Organisatsioonid arenevad läbides teatud faase: loovus, suuna määramine, delegeerimine, kooskõlastamine ja koostöö. Iga faas algab evolutsiooniga, millest tulenevalt toimub stabiilne 14
mõõt. • Organisatsiooni sisulist arengut näitab tema võimekuse säilimine ja edasiarenemine mitte tema struktuuri ja protsesside laienemine. • Ettevõtte areng on rahateenimisviisi või ärimudeli areng. • Organisatsiooni areng on võimekuste areng. • Struktuuri laienemine ja keerukamate süsteemide kasutuselevõtt ei ole organisatsiooni areng. 116. L.Greiner´i organisatsiooni kasvufaaside mudel Greineri arvates esinevad organisatsiooni kasvu juures • rahulikud nn evolutsioonilised arenguperioodid ja • keerulisi ning järske muudatusi nõudvad kriisid ehk revolutsioonilised perioodid. Ta avastas, kuidas iga järgnev kriis organisatsiooni arengus on tegelikult ette ennustatav, sest see sisaldub eelmise kriisi lahenduses. Kasvumudel koosneb viiest kasvufaasist, mis lõppevad erinevate põhjustega kriisidega: • Kasv loovusega -> eestvedamise kriis • Kasv juhtimisega -> autonoomia kriis
annaabi.ee 
