Praegusel hetkel planeerib ettevõte kasvatada täisvõimsuseni rõivaste ja aksessuaaride tootmise mahtu. Uue seadme ja täiendava personali palkamisega kasvab maht keskmise tasemeni 10-15 komplekti nädalas. Lisaks rõivaste komplektide tootmisele on antud tegevuskompleksis ka aksessuaaride ja rõivaste (mis on ainueksemplarides) tootmine. Kuna antud plaani kohta puuduvad veel täpsed kulukalkulatsioonid, siis pole nende toodetega kaasnevaid rahavoogusid käesoleva äriplaani finantsosas kajastatud. 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID Eesti rõivaste ja aksessuaaride turul tegutseb praegusel ajal mitmeid keskmise suurusega ja väikseid ettevõtteid. Peamisteks tootmise ja müügipiirkondadeks on suuremad linnad Tallinn, Tartu, Pärnu. Väikeseid ettevõtteid on nii Põhja- kui ka Lõuna-Eestis. OÜ MD on hetkel veel peamiselt kekendunud Tallinna ja selle lähiümbruse klientidele, kuid
tingitud mõjutajad jne.) Tooge väja konkreetsed faktid ja trendid lähitulevikus teie plaanitud idee valdkonnas. See annab võimaluse oma tegevust tulevikus täpsemalt planeerida. Pange kirja minevik ja kompetentsid kirjeldage, mida olete seni saavutanud see näitab MTÜ aktiivsust ja majandamisoskust. Kas ideede käivitamiseks on olemas vajalike oskustega ja kogemustega inimesed? Jälgige seoseid jälgige, et äriplaani tekstiosas toodud faktiline informatsioon kattuks infoga finantsosas (näit. kui plaanite teha täiendavaid investeeringuid 2. tegevusaastal, siis kindlasti peab plaanitu kajastuma ka finanstprognoosides) Pessimistlik printsiip! vahel on raske hinnata reaalselt oma turgu, müügiprognoose ja kulusid. Vaatamata sellele proovige hoiduda suuremate tulude ja väiksemate kulude planeerimisest. See võib olla tingitud tahtlikust andmete ilustamisest, juhuslikust tulemusest või juhul, kui ei ole tehtud piisavalt
äriplaani lisadena. Mõtle läbi, milline on ettevõtte tööjõu vajadus lähiaastatel, samuti eeldatav töötajate haridustase ja kvalifikatsioon. Kust ja kuidas neid leida? Kirjelda palgakorralduse põhimõtteid. Kuidas on planeeritud väljaõpe ja koolitus? Kui suur on juhtkonna ja töötajate planeeritud palgakulu? Palgakulu ja tööjõuga seotud maksud moodustavad kokku tööjõukulu, mis tuuakse välja äriplaani finantsosas. (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor, 2012) Peamised vead 1. Töötajaid kirjeldatakse mitte nende ametinimetuse, vaid mõne väljamõeldud või väga tuntud inimese nime abil. Näiteks, Liina Lilleke täidab meil sekretäri kohuseid, Peeter Võsa on tegevjuht. 2. Kõik ettevõtte omanikud on mingi valdkonna direktorid, kusjuures esialgu väljastpoolt töötajaid ei palgata. 3. Pingutatakse üle kõrghariduse vms nõudega. Näiteks, kõigil töötajatel peab olema kõrgharidus,
süsteemidesse, töötajate oskustesse, uute turundus-, müügi- ja jaotuskanalite loomisesse 2. Stabiilsusjärgus kasum rakendatud kapitalilt, tulu põhitegevusest, kogukate, majanduslik lisandväärtus, ettevõtte väärtus. Hinnatakse investeeringuprojekte diskonteeritud rahavoogude ja kapitalimahutuste eelarve analüüsi alusel 3. Saagikoristus keskendutakse rahavoole Strateegilised suunad TTK finantsosas Tulude kasv ja koostis Kulude vähendamine/tootlikkuse tõstmine Varade optimaalne kasutamine/investeerimisstrateegia 1. Tulude kasv ja koostis Käibe kasv Turuosa suurus sihtpiirkondade, -turgude ja klientide lõikes. Sh uued tooted 28 uued tooterakendusviisid uued kliendid ja turud uued suhted
annaabi.ee 
