ja Viitna küla (75 elanikku). Elanike keskmine vanus 40,2 ja pere suurus 2,3 inimest. Kadrina aleviku kaugus suurematest keskustest: Rakvere 15km Tallinn 85km(valla läänepiirilt 60 km) Helsingi 115 km (linnulennul) Narva 130 km Tartu 130 km i Pärnu 170 km Kadrina vald on rikas mitmete kultuuri ja haridusasutuste poolest. Siin töötavad edukalt mitu rahvamaja, kunstidekool, leerimaja, raamatukogu koos oma filiaalidega, keskkool, lasteaedalgkool ja 2 lasteaeda. Samuti tegutsevad siin ii aktiivselt mitmed seltsid ja seltsingud. Maa jaotumine maa liikide järgi Maakasutus Kadrina valla pindala on 354,8 km². Kadrina aleviku pindala on 2,3 km². Hulja aleviku pindala on 1,2 km². Riigimaad (8962,4 ha) moodustavad ligikaudu 25,2% valla üldpindalast. Munitsipaalomandis on 139,3 ha ehk 0,4% ning eraomandis on kokku 24 684,1 ha ehk 69,6%. Reformimata maad on 1 695,5
Väiksem vajadus Kasumit tuleb jagada administratiivse koosseisu järele frantsiisivõtjaga Turundus sh reklaamikulud Konfliktid frantsiisivõtjaga on jäävad osaliselt frantsiisivõtjate sagedasemad kui ettevõtte kanda omaduses olevate filiaalidega Säilib kontroll kvaliteedi üle Kasumit võib anda kaupade, materjalise ja seadmete müük frantsiisivõtjale Frantsiisivõtja motivatsioon on 3 tugevam kui nt ettevõtte filiaali palgalisel juhil
Insurance Baltic (Mandatum Life Insurance Baltic), mis on esimene Eestis arvele võetud SE ehk Euroopa äriühing societas europaea). Soome Sampo gruppi kuuluva kindlustusfirma suhtejuht Hannu Vuola teatas, et sellega lõppesid ettevalmistustööd, mille eesmärk oli ühendada üheks ettevõtteks kõik Sampo Life Baltikumis tegutsevad tütarettevõtted. · Edaspidi jätkab ettevõte tegutsemist peakontoriga Eestis ning filiaalidega Lätis ja Leedus. · Riigikogu seadustas Euroopa äriühingud kahe aasta eest. Olemuselt on Euroopa äriühing võrreldav aktsiaseltsiga. Tema märgitud kapital peab olema vähemalt 120 000 eurot ning SE juhtimine võib olla ühe- või kahetasandiline. · SEd on lihtne kolida ühest liidu riigist teise, sest selleks ei pea enam ettevõtet ühes riigis lõpetama ja teises uut asutama.
lasteaedu ja koole. Tehnikumid ja kolledžid ehk keskeriõppeasutused annavad õppureile elukutse. Kõrgkoolide hulka kuuluvad instituudid, ülikoolid ja akadeemiad. Venemaa olulisim kõrgkool on Mihhail Lomonossovi nimeline Moskva Riiklik Ülikool (MRÜ). Ülikooli vana hoone asub Mohhovaja tänaval. XX sajandi keskel ehitati MRÜ tarvis kompleks Vorobjovi mägedes. Kokku tegutseb Venemaal praegu 64 000 riiklikku üldhariduskooli, 1050 gümnaasiumi, ligi 1000 lütseumi, 1320 kõrgkooli koos filiaalidega. 600 kõrgkooli on riiklikud, ülejäänud on riikliku litsentsi alusel töötavad erakõrgkoolid. Nende üliõpilaste arvult, kes saavad oma teadmised tasuta, on Venemaa maailmas esimesel kohal. Ülikoolides, instituutides ja akadeemiates õpib kolm miljonit noort inimest – see on rohkem, kui kõigis Lääne-Euroopa riikides kokku. HIINA- haridus Haridust võetakse väga tõsiselt - See on kõigist teistest asjadest tähtsam.
Puudused frantsiisiandja seisukohalt: · kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes; · keti nõrgemate lülide haavatavus; · kulutused kontrolliks, komandeeringuteks; · idee vähekasutatav, kuni kontseptsiooni pole kontrollitud; · võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse; · kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga; · konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega. 10.FIE,TÜ,UÜ,OÜ,AS-algkapitali nõue,omanike vastutus,asutajate arv,osa,aktsia,eelised ja puudused: Äriühingute liigid: · Täisühing on äriühing, milles kaks või enam osanikku tegutsevad ühise ärinime all ja vastutavad ühingu kohustuste eest solidaarselt kogu oma varaga. · Usaldusühing on äriühing, milles kaks või enam isikut tegutsevad ühise ärinime all ja vähemalt üks neist isikutest (täisosanik) vastutab ühingu kohustuste eest kogu oma
asuvasse filiaali tööle. Saksamaal töötatud aja eest keeldus ettevõte talle maksmast täiendavat tööandja pensioni, kuna ta töötas seal natuke alla 3 aasta, aga miinimumiks on 5 aastat. Kohus leidis, et kaebus on õigustatud ning selleks, et omandada tööandja pensioniskeemis pensioniõigus, tuleb arvesse võtta kogu ühe tööandja juures töötatud periood, olenemata sellest, et antud juhul on tegemist eri filiaalidega. Lisaks ei peeta õigeks seda, kui ühe töötaja üleviimist peetakse vabatahtlikuks, isegi kui töötaja on nõustunud sellega. (Kohtuasi C-379/09) 8 Seega nõustus kohus Maurits Casteelsi kaebusega ning olgugi, et töötaja liigub ühe ettevõtte eri riigi filiaalide vahel, tuleb seda siiski pensioniarvestuses võtta kui ühte ettevõtet,
suure adminastriivse frantsiisivõtjaga väljaõpe frantsiisiandjalt koosseisu järele Turundus- ja Konfliktid Jooksev abi reklaamikulud jäävad frantsiisivõtjaga on juhtimises, osaliselt sagedasemad kui arendustöödes, frantsiisvõtjate kanda ettevõtte omanduses turunduses, töötajate olevate filiaalidega järelvalves Säilib kontroll Ühine reklaam ja kvaliteedi üle kontrollitud reklaamimehhanism Kaupade, materjalide Frantsiisiandja pakub ja seadmete müük vahel sooduskrediite Frantsiisivõtjale võib sisseseade
o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu koolituse frantsiisivõtjale, täiendav regulaarne koolitus, mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, jooksev ärikontseptsiooni arendamine, ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus) abi piduliku avamispeo korraldamisel, turundusmaterjalid ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused,
o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu · koolituse frantsiisivõtjale, · täiendav regulaarne koolitus, · mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, · jooksev ärikontseptsiooni arendamine, · ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus) · abi piduliku avamispeo korraldamisel, · turundusmaterjalid · ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused,
o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu · koolituse frantsiisivõtjale, · täiendav regulaarne koolitus, · mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, · jooksev ärikontseptsiooni arendamine, · ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus) · abi piduliku avamispeo korraldamisel, · turundusmaterjalid · ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused,
o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu koolituse frantsiisivõtjale, täiendav regulaarne koolitus, mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, jooksev ärikontseptsiooni arendamine, ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus) abi piduliku avamispeo korraldamisel, turundusmaterjalid ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused,
laureaadid, Venemaa riikliku preemia laureaadid, ligi 300 akadeemikut ning Venemaa Teaduste Akadeemia ja haruakadeemiate korrespondentliiget. Ülikool kuulub Rahvusvahelisse Ülikoolide Assotsiatsiooni, koostööd tehakse enam kui 60 riigi teaduskeskuse ja - ühendusega ning ülikoolidega Euroopas, Ameerikas, Aasias, Austraalias, Ladina-Ameerikas. Kokku tegutseb Venemaal praegu 64 000 riiklikku üldhariduskooli, 1050 gümnaasiumi, ligi 1000 lütseumi, 1320 kõrgkooli koos filiaalidega. 600 kõrgkooli on riiklikud, ülejäänud on riikliku litsentsi alusel töötavad erakõrgkoolid. Nende üliõpilaste arvult, kes saavad oma teadmised tasuta, on Venemaa maailmas esimesel kohal. Ülikoolides, instituutides ja akadeemiates õpib kolm miljonit noort inimest see on rohkem, kui kõigis Lääne-Euroopa riikides kokku. KULTUUR Kirjandus Vene suurim luuletaja on päris kindlasti Aleksandr Puskin (17991837) peetakse uue vene
o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 5 Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu koolituse frantsiisivõtjale, täiendav regulaarne koolitus, mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, jooksev ärikontseptsiooni arendamine, ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus) abi piduliku avamispeo korraldamisel,
- frantsisivõtjate motivatsioon on kõrge Miinused: - kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes - haavatavus keti nõrgemate lülide poolt - kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms - vähekasutatav, kuni konspetsioon pole kontrollitud - võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse - kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga - konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omaduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisvõtjale pakutava toetuse võimalik sisu: - koolitus frantsiisivõtjale - täiendav regulaarne koolitus - mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid - jooksev ärikonspetsiooni arendamine - ettevõtte avamise ettevalmistamine (sisekujundus) - abi piduliku avamispeo korraldamisel - turundusmaterjalid - ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused - võimalus saada täiendavat nõustamist, regulaased uudiskirjad
Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 19. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Miks müüakse Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või ressursse. Soov vähendada killustatust, kõrvaltegevuste müük. Mõjuka konkurendi ostupakkumine.
Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge. PUUDUSED ANDJA JAOKS Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes. Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt. Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms. Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud. Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse. Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga. Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega. 29. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või ressursse. Soov vähendada killustatust, kõrvaltegevuste müük. Mõjuka konkurendi ostupakkumine. Ettevõtte osa müük investorite kaasamiseks. 30
Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt · Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes. · Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt. · Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms. · Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud. · Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse. · Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga. · Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega. 44. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Miks müüakse: · Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). · Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. · Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või ressursse. · Soov vähendada killustatust, kõrvaltegevuste müük. · Mõjuka konkurendi ostupakkumine.
8 Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7. Olemas on vajalikud partnerid: hankijad, krediteerijad jne. 8. Sisseseade ja kauba (materjali) varud on olemas. 9
Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt: Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes. Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt. Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms. Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud. Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse. Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga. Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad, kui ettevõtte omandused olevate filiaalidega. Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu: Koolitus frantsiisivõtjale. Täiendav regulaarne koolitus Mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid Jooksev ärikontseptsiooni arendamine Ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus) Abi piduliku avamispeo korraldamisel Turundusmaterjalid. Ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused
· Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes · Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt · Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms · Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud · Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse · Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga · Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 13. Ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja puudused uue ettevõtte rajamisega võrreldes. Plussid: · Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. · Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. · Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla
Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 29. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Miks müüakse? Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või ressursse. Soov vähendada killustatust, kõrvaltegevuste müük. Mõjuka konkurendi ostupakkumine.
muutunud ühtseks ning seetõttu ootavad ka hankijad Selveri laienemist lõuna poole. (Vaarmets 2006) Laienemisotsuse tulemusena on mitmed hulgimüügifirmad, tootjad ja koostööpartnerid otsustanud Selveri plaanidega kaasa tulles samuti Lätti laieneda. Põhjuseks on kindlasti ka asjaolu, et sisseostu hakatakse koordineerima tsentraalselt ja põhiline koostöö jätkub juba tuttavate inimeste vahel. Kauplusepõhises tellimises hakatakse koostööd tegema Eesti firmade Läti filiaalidega. Hankijatega seoses on oluline nende hinnakujundus, tooteinfo tõlkimine, valuutaga seotud küsimused ja hindade ümmardamise küsimused valuuta konverteerimisel. Hankijate seas on põhiliseks muutuseks kaupade erinevus Lätis ja Eestis. Kaubavaliku tegemine on üks olulisemaid otsuseid mis mõjutab Selveri edukust Läti turul. Kuna Eestis on koostöö hankijatega juba 18
väliskaubanduspangad. 17 2. klientide tunnuse järgi: · jaepangad · hulgipangad 3. territoriaalse tunnuse järgi: · kohalikud (regionaalsed) pangad · pangad, kes teenindavad kliente kogu riigist · rahvusvahelised pangad. 4. organisatsioonilise tunnuse järgi: · filiaalideta (kontoriteta) pangad · filiaalidega (kontoritega) ja esindustega pangad · kontsernid (pangaholdingud) emaettevõtja koos tütarettevõtetega 5. suuruse järgi: · suured Eesti pangad bilansimahuga üle 2,5 mld krooni · keskmise suurusega 1-2,5 mld · väikesed alla 1 mld 6. muude tunnuste järgi (reiting, omandivorm) Pangapoliitika alused Panga usaldatavus ja efektiivsus sõltub juhtimise kvaliteedist, mille põhiaspektid on: 1
koosseisu ning pangad riigistatakse, kaasaarvatud Eesti Pank. 25ndal novembril 1940 lasti krooni kõrval käibele nõukogude rubla ja kroonide ümbervahetamine kestis kuni 1 jaanuarini 1941, kuni käibele jäi ainult vene rubla. 1941 aasta lõpus kallutavad saksa okupatsioonivõimud pangasüsteemi saksamaale. 1942 aasta alguses avatakse Riias balti riike kurireeriv keskpank filiaaliga Tallinnas. Lisaks alustab 1943 aasta aprillis Riias tegevust piirkonna emissjoni pank filiaalidega Tallinas, Tartus, Pärnus ja Narvas. Selle panga ainuõigus on emiteerida rahatähti(ostland markasid), mida kasutati okupeeritud baltiriikides ja Valgevenes. Teise maailmasõja lõpus allutatakse eesti pangad uuesti Nõukogude Liidu süsteemile, mida juhib Nõukogude Liidu riigipank koos temale alluvate hoiukassadega. Veel oli tema alluvuses Üleliiduline kapitaalmahuline finantseerimispank, Ehituspank ja Väliskaubanduspank. 1987-88 aastal toimub NL’i finantssektori reform
Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7. Olemas on vajalikud partnerid: hankijad, krediteerijad jne. 8. Sisseseade ja kauba (materjali) varud on olemas. 9
Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7. Olemas on vajalikud partnerid: hankijad, krediteerijad jne. 8. Sisseseade ja kauba (materjali) varud on olemas. 9
Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7. Olemas on vajalikud partnerid: hankijad, krediteerijad jne. 8. Sisseseade ja kauba (materjali) varud on olemas. 9
annaabi.ee 
