MOTIVEERIVA KESKKONNA LOOMINE ORGANISATSIOONIS
ametikohtadele privileege, ei peaks ta kritiseerima töötajaid, kes neid ihalevad. Tegelikult
ei ole paljude inimeste jaoks tähtsad privileegid ise, vaid mõju, mida nende omamine
avaldab teistele inimestele. Paljud privileegid ei tähendaks midagi, kui teised ei teaks, et
nad Sul olemas on..... Staatuse sümbolid on tordi glasuur mitte tort ise. Kui neid
kasutatakse mõistlikult, hinnates kriitiliselt nende mõju inimese käitumisele, võib tegemist
olla tõhusa ergutusvahendiga. Ennekõike peab aga inimene privileege väärt olema."
(Belker 1996: 108-109)
1.5. Motiveerimise alustalad
,,Esimene punkt et motiveerida teisi, pead sa ise olema tõeliselt motiveeritud. See näib
ilmne; kuid on üllatav kui paljud juhid on motiveeritud, ilma et jagaksid oma indu või
neil puudub inspiratsioon samal ajal, kui nad üritavad näida motiveerituna. Inimesed
näevad teeskluse kohe läbi. Kui Sinu praegune roll sind ei motiveeri, siis vaheta see rolli