*1936 Saksa ja Jaapani Komiterni- vastane pakt, suunatud NL vastu, hiljem ühines teisigi riike *1939 teraspakt Saksa ja Itaalia, vastastikune abistamine *1940 Kolmikpakt (Jaapan, Itaalia, Saksa) Sõjakolded *1931 Manzuuria sõda, Jaapani poolne *1935 ründab Itaalia Etioopiat ning vallutab *1936-39 Hispaania kodusõda, juhiks Franco. Euroopa riikidel mittevahelesegamispoliitika, kuid Saksa ja Itaalia toetavad; kehtestati Franco diktatuur Suur-Saksa idee eluviimine *1938 Austria liitmine Saksaga (Austria ansluss) *1938 Münchenis sobing (Saksa, Itaalia, Pr, Ing) Sudeedimaa Saksale, ülejäänud Tsehhoslovakkia puutumatus *1939 nõudmised Leedule ja Poolale (võeti tagasi Klaipeda) *14.03.1939 kuulutas Slovakkia end iseseisvaks ning Saksa ja Ungari hõivasid Tsehhoslovakkia *31.03.1939 Ing ja Pr. kaitsevad Poola puutumatust ja alustasid läbirääkimisi NL, lootes kaasata Saksa-vastasesse liitu *23.08.1939 MRP- mittekallaletungileping
konkurentsivõime tõstmisega (vähemalt 1 innovaatilise toote turule toomine aastas). Kindlustamaks ettevõtte positsioon turul, tuleb leida sise- ja välisturgudelt uusi kliente, vähemalt 2 klienti aastas. Kõigi nende eesmärkide tuumaks on käibe ning kasumi kasv (esimesel aastal tagada käibe, kasumi stabiilsus ning järgnevatel aastatel kasumi ning käibe kasvu suurenemine 10-15%) ning toodete müük praegustel ja uutel turgudel. 4.2 Vahendid Kaplital- arengustrateegia eluviimine eeldav vabade vahendite olemasolu. Kuna ettevõttel on piisavalt vabu vahendeid on võimalik elluviia arengustrateegia oma finantseeringut kasutades. Motivatsioon- juhtkond ning töölised peavad olema piisavalt motiveeritud, kuna strateegia elluviimine eeldab kogu kollektiivi koostöötahet. Tööjõudu- tegeledes strateegia elluviimsega on vaja ka lisa tööjõudu, kelleks võivad olla edukalt praktikandid. Praktikantidele töö pakkumisega ei suurene oluliselt ettevõtte palgakulud. 4
annaabi.ee 
