püstitamine ja nende vastutuse saavutamise teede kindlaksmääramine Eesmärgid kindlaksmääramine - Inimressursid Kontrollimine saadud Eestvedamine inimeste - Sääst - Finantsressurisid tulemuste võrdlemine motiveerimine likku - Füüsilised püstitaud eesmrkidega organisatsioonile s vahendid vajalike tööde - efekti - info tegemiseks ivsus Organisatsiooni kavandamine - Top down mudel - Bottom up mudel - Kliendid, teenindajad, juhid , tippjuhid Juhtimis alused - Tlü Juhtimise definitsioonid - Ressursside planeerimine, organiseerimine ja kontrollimine organisatsiooni
esitata levaadet asjassepuutuvast kirjandusest). Tihti on tulemuste osa kige lhem uurimist osa ldse. Tulemused on pikema t puhul otstarbekas jaotada alapeatkkideks, mis paigutatakse loogilises ja phjendatud jrjekorras. NB! Tulemused peavad vastama t pealkirjas ja sissejuhatuses pstitatud ksimustele (t eesmrkidele), testima seal pstitatud hpoteese, vi olema nendega otseselt tihedasti seotud. Ei tohi esitada tulemusi, mis ei ole t otseste, eespool selgelt pstitatud eesmrkidega seotud ega aita neid tlgendada. Arutelu ja jreldused Arutletakse tulemuste le, vrreldakse neid teiste autorite analoogsete uurimuste tulemustega, analsitakse nende omavahelise lahkumineku vimalikke phjusi. Arutletakse tulemuste usaldusvrsuse ja vimalike vigade le. Tulemuste tlgendamisel pstitatud uurimislesande seisukohalt mainitakse ka vimalikke teisi tlgendusvimalusi. Tehakse tulemuste phjal ldistusi ja jreldusi, pstitakse uusi hpoteese, mida oleks vaja tulevikus testida jne.
annaabi.ee 
