kohta). Odavus vs jäikus • Vastastikune kohandumine kõrgtasemel Standardiseeritus ja formaliseeritus + paindlikkus (detsentraliseerimine) • Koordineerimismehhanismi valik sõltub Organisatsiooni/üksuse suurusest Keskkonna stabiilsusest Tegevusalast (nt. tootmine vs teenindus) Organisatsiooni struktuuri liigid: Lihtsad struktuurid, Komplekssed struktuurid, Funktsionaalne struktuur, Divisionaalne struktuur , Hübriidstruktuur, Maatriksstruktuur, Võrkstruktuur. „Liini“ ja „staabi“ funktsioonid – Liin ehk põhiorganisatsioon, ridaorganisatsioon – organisatsiooni põhitegevuse elluviimine, mis viib põhieesmärkide täitmiseni; Staap ehk tugistruktuur – administratiivüksused, mis viivad ellu põhitegevuste rakendamiseks vajalikke tugitegevusi Funktsionaalne struktuur – organisatsiooni tööjaotus on korraldatus konkreetsete tegevuste, tehniliste funktsioonide alusel
Optimaalseim: 7 alluvat ehk 21 suhet. Grupeerimine- funktsioonide ja toote/sihtgrupi põhiselt. Funkts- ühes üksuses viiakse ellu samu funktsioone. Toote/sihtgrupi grupeerimine- ühes üksuse viiakse ellu erinevaid fukntsioone. Org'i struktuuri LIIGID: Lihtsad, komplekssed, mehhaanilised, orgaanilised Lihtsad: Lihtne diferentseerimata struktuur- kuni 12 töötajat, kes pole alluvussuhetes. Lihtne diferentseeritud struktuur- 2 vertikaalset taset, max 50 inimest. Komplekssed- funktsionaalne, divisionaalne, maatriks-, hübriid-, võrkstruktuur. Liin- org'i põhitegevuse elluviimine, mis viib põhieesmärkide täitmiseni. Staap- adm üksus, mis viib ellu tugitegevusi, mis tulenevad phitegevuste rakendamisest. Funkts struktuur- funktsioonide/ekspertiisi alusel töökohtade
keegi kellelegi allub. Kohati on tegemist nii maatriks-, divisionaalse, ,,kammi- ja kuusekujulise" kui ka funktsionaalse struktuuriga. Mitme struktuuri tüübi kombineeritud kasutamise eelised: · Maatriksstruktuur Alluva ülessanded on mitme kõrgema töötaja otsustest kombineeritud. · Maatrikstruktuur Ühe ülemuse puudumisel ei ole raske teistel ülemustel seda inimest asendada. · Divisionaalne struktuur Loodud on eraldiseisvad allüksused: toiduosakond, tööstusosakond, kassapidajad-infotöötajad, letitöötajad- kokatöötajad, juhataja-juhataja asetäitjad-vanemmüüjad. Selle tulemusena on antud ka erinevad ülessanded. · ,,Kammi- ja kuusekujuline" struktuur Kõigil töötajatel ei ole alluvaid, kuid mõnel kõrgemal töötajal on neid arvukalt.
· hilisem mõõdetavus ehk kuidas saame teada, kas oleme teatud asju eriti hästi teinud. 8. Mida tähendab PEST-G? Makrokeskkonna analüüsiks ja selle abil strateegia kujundamiseks mõeldud analüüs. 1.Organisatsiooni disaini mõiste Ettevõtte organisatsioon peaks aitama olemasolevate vahenditega saavutada parimat võimalikku tulemust. 2. Mis on organisatsiooni struktuur? 3. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni struktuuri tüüpi. _ Divisionaalne struktuur _ Tootepõhine struktuur _ Tarbijajärgne struktuur _ Geograafiline struktuur 4. Mis on juhtimistasand ja mis on juhtimisulatus? Juhtimisulatus tähendab alluvate arvu, kelle tegevust ta otseselt suunab ja kontrollib. Optimaalseks alluvate arvuks 3-7 inimest. Matemaatiline piirväärtus 52 alluvat. Mida surem on alluvate kompetentsus, seda suurem saab olla juhtimisulatus. Mida laiem juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi.
soodustab kvaliteet otsuste teg kogu organisatsiooni fookus kaob valdkonnas valdkonnajuhile lihtne juhtida juhid kitsa kompetentsiga otsustamine aeglane Divisjoniline struktuur (asukoha järgi, tarbijate järgi, toodete järgi) o Koosnedes suhteliselt autonoomsetest (iseseisvatest) üksustest o Kontrollfunktsioon lasub keskastme juhtidel o Divisionaalne struktuur on tulemustele orienteeritud, osakondadel on selge vastutusala ning ühtsustunne tekib kergelt. o Pakub töötajale võimaluse õppida uusi oskusi ja laiendada teadmisi, kergem liikuda erinevate ametikohtade vahel o Struktuuri iseloomustab: Kõrge standardiseeritus Formaliseeritus Spetsialiseeritus Kõrge detsentraliseerituse aste o Eelised:
Tema raamatut ,, Strategy and Structure" peetakse strateegilise juhtimise teadusliku analüüsi alguseks. Organisatsioonid peaksid alati enne struktuuris muudatuste tegemist paika panema oma strateegilised sihid. 36. Mis on organisatsiooni struktuur? Vahend alluvussuhete ja funktsionaalsete tööjaotuste selgitamiseks uustulnukatele. Struktuur = organisatsiooni ülesehitus. 37. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsioonistruktuuri tüüpi Funktsionaalne, maatriks-, divisionaalne, tootepõhine, tarbijajärgne ja geograafiline struktuur. 38. Mis on juhtimistasand ja mis on juhtimisulatus? Juhtimistasand võimuastmestiku samal astmel olevate ametikohtade kogum Juhtimisulatus alluvate arv, kelle tegevust juht suunab ja kontrollib 39. Kirjelda Graiciunase valemi loogikat Näitab, kuidas alluvate arvu kasvades, suhete / sidemete arv, mida juht peab haldama, kasvab hästi kiires tempos. 40. Mis on äriühingute valitsemine?
Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? - ???????????? *Masinbürokraatia otstarbekas kasutada - Põhitegevuseks on elluviimine; Üldised reeglid töö ühtlustamiseks; Suurendada kodanike võrdset kohtlemist; Läbipaistvuse tagamiseks; Regulatsiooniasutused; Kontrolliasutused; Ohutusbürokraatia. *Professionaalne bürokraatia TINGIMUSED TOIMIMISEKS: Keeruline, kuid stabiilne keskkond; Tehnoloogia suhteliselt väike roll; Klassikaliselt avalik teenistuja. *Divisionaalne mudel - ratsionaalsete eesmärkide puhul. *Aldhokraatia – paidliku teema- või eesmärgipõhiste meeskondade kogumid, mille koosseis pidevalt uueneb sõltuvalt ühtede eesmärgide saavutamisest ja uute kujunemisest. Millised on nende konfiguratsioonid eelised ja puudused?- ????????????? 7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul (võimukeskne, rollikeskne, saabutuse - ehk ülesandekeskne ja toetuse -ehk isiksusekeskne) -
– Kontrollmehhanismid – Tootmiskorraldus – Müügikorraldus ja turundus – Globaalne logistika – Finantsjuhtimine JUHTIMISMUDEL JA ORGANISATSIOONI STRUKTUUR Vertikaalne vs horisontaalne juhtimismudel – Juhtimisulatus ja ülepiiriline juhtimine – Organisatsiooni ülesehitus – maatriksjuhtimine, divisionaalne juhtimine PERSONALI VÄRBAMINE JA VALIK KONTROLLMEHHANISMID KONTROLLI AHEL TOOTMISKORRALDUS FINANTSJUHTIMINE
strateegilised sihid. 5 3. Mis on organisatsiooni struktuur? Struktuur on organisatsiooni ülesehitus. Organisatsiooni struktuur määrab kindlaks ametikohad ja struktuuriüksused ning nendevahelised alluvus- ja koordineerimissuhted. Vahend, mille kaudu juhid suunavad ressurssi nii, et kõik tööd saaksid tehtud. 4. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsioonistruktuuri tüüpi Funktsionaalne, maatriksstruktuur, divisionaalne, tootepõhine, tarbijapõhine, geograafiline struktuur, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon 5. Mis on juhtimistasand ja mis on juhtimisulatus? Juhtimisulatus – alluvate arv, kelle tegevust juht suunab ja kontrollib ning kes talle otseselt aru peavad andma. See ulatus omab otsest ja suurt mõju juhtimise tõhususele. Juhtimistasand – võimuastmestiku samal astmel olevate ametikohtade kogum. Näitab organisatsiooni keerukust. 6
strateegilised sihid. 5 3. Mis on organisatsiooni struktuur? Struktuur on organisatsiooni ülesehitus. Organisatsiooni struktuur määrab kindlaks ametikohad ja struktuuriüksused ning nendevahelised alluvus- ja koordineerimissuhted. Vahend, mille kaudu juhid suunavad ressurssi nii, et kõik tööd saaksid tehtud. 4. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsioonistruktuuri tüüpi Funktsionaalne, maatriksstruktuur, divisionaalne, tootepõhine, tarbijapõhine, geograafiline struktuur, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon 5. Mis on juhtimistasand ja mis on juhtimisulatus? Juhtimisulatus – alluvate arv, kelle tegevust juht suunab ja kontrollib ning kes talle otseselt aru peavad andma. See ulatus omab otsest ja suurt mõju juhtimise tõhususele. Juhtimistasand – võimuastmestiku samal astmel olevate ametikohtade kogum. Näitab organisatsiooni keerukust. 6
Esimesena kirjutas, et org. struktuur on seotud disainiga. Strateegia määrab struktuuri! 3. Mis on organisatsiooni struktuur? Struktuur on organisatsiooni ülesehitus. Organisatsiooni struktuur määrab kindlaks ametikohad ja struktuuriüksused ning nendevahelised alluvus- ja koordineerimissuhted. Vahend, mille kaudu juhid suunavad ressurssi nii, et kõik tööd saaksid tehtud. 4. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni struktuuri tüüpi Funktsionaalne, maatriksstruktuur, divisionaalne, tootepõhine, tarbijapõhine, geograafiline struktuur, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon. 5. Mis on juhtimistasand ja mis on juhtimisulatus? · Juhtimisulatus alluvate arv, kelle tegevust juht suunab ja kontrollib ning kes talle otseselt aru peavad andma. See ulatus omab otsest ja suurt mõju juhtimise tõhususele. Mida laiem see on, seda keerulisem on juhtida ja seda võimekam peab juht olema.
· Ülesande süntees Töökoht kui struktuuri põhielement · Töökoht on ühe inimese tööülesannete valdkond · Töökoht võidakse luua nii abstraktse kohataotleja jaoks kui olemasoleva kohataotleja teadmistest- oskustest lähtudes Akküksuste moodustamise alused · Lihtne struktuur- kõik on jaotatud. Näiteks: üks inimene täidab mitut ülesannet. Toimib väikeste ettevõtete puhul. · Funktsionaalne struktuur · Divisionaalne e. osakondade struktuur · Maatriks-struktuur · Segastruktuur Staabisüsteem kuulub mingi osa külge, ise ei otsusta. Funktsionaalne struktuur Märksõnad õpikust Ideaalteadused- objektid on mõttelised, st neid ei ole olemas väljaspool inimese mõtlemist. Kehtib loogika ja matemaatika kohta näiteks, 9 Reaalteadused- objektid on tegelikkuses olemas, sõltumata sellest, kas meie mõtlemine nendega tegeleb. Majandusteadus kuulub ka siia, 9
o Kvalieet, perfektsus tänu standarditele ja stabiilsusele o Efektiivsus ja tõhusus o Saab konkreetseid klientide vajadusi tuvastada ja neid lahendada o Demokraatlik, autonoomne Puudused o Ei kohane o Ei ole innovaatiline o Muutumine ei sobi Millal kasutada? o Stabiilne, keeruline keskkond o Ülikoolid, haiglad o Klassikaline avalik teenistuja o Tehnikal väike roll Divisionaalne mudel- kontroll, väljapoole o Iseseisvad allüksused, mida ühendab lõdva administratiivne katus Kui divisjonid tegelevad erinevate asjadega, neil on semi-autonoomia. Iga divisjoni juht omab võimu. Pigem tsentraliseeritud Kõikide divisjonide üleval on mingi peakontor, mis regulaarselt neid kontrollimas käib- tulemusjuhtimine o Suur, vana organisatsioon
5) funktsiooni sisemine tulemuslikkuse hindamine võib viia selleni et väheneb huvi org kui terviku tulemuslikuse vastu. 6) küsitav on rotatsiooni sûsteemi kasutamine kuna funktsioonide juhid omavad vaid antud valdkonna kogemusi. Divisionaal struktuur-sellise struktuuri korral on peamised strukt üksused divisionid misnon moodustatud lähtuvalt org välistest vajadustest. Kui funkt irg on üles ehitatud lähtuvalt töötajate oskustest siiis divisionaalne võtab aluseks turunõudluse. Div org kujundamisel lähtutakse kolmest eeldusest: 1) geograafilised 2) tooted3) kliendi divisjonid. Geograafilised divisionid moodustatakse selleks et teenindada mingit geograafilist piirkonda, eestis nim selliseid piirkondi regioonideks. Toote divisjonid koondavad tavaliselt rühma sarnaseid tooteid tüûpiliseks nt laenudivisjon. Samas võib mõiste segaduse tekitadasee et laenu üksustsaabnkäsitleda ka funktsionaalse üksusena.
annaabi.ee 
