Avalik juhtimine
2) Professionaalne bürokraatia, tekib organisatsioon, kus tegevus professionaalne.
· juht ei saa otsustada, kuna pole kõiges kompetentne.
· inimesed tulevad organisatsiooni oma väärtuste ja eetikaga, mida ei ole võimalik
organisatsioonis enam muuta konflikt professionaalide ja juhtkonna vahel.
· Eristuvad täitmise ja juhtimise funktsioonid (koolides, haiglates). Juhil organisatsiooni üldjuhti-
mise funktsioon deprofessionaliseerumine konflikti süvenemine.
· professionaalide töö hästi standardiseeritud.
· grupi roll grupi ühtsus ja töövõime sõltub vähe üldisest organisatsioonist. Organisatsiooni ja
grupi väärtuste konflikt.
· professionaalsete erihuvide pakkumine ühiskonnale.
3) Allasutuste tüüp
· bürokraatia hakkab keskasutustele andma rohkem funktsioone.
· keskjuhtimine peakontoris, millel konkreetsed funktsioonid.
annaabi.ee 
