Delegeerimine
A kõige olulisemad, B keskmiselt olulised ja C väheolulised.
Delegeeri C ehk kõik väheolulised ülesanded, millega su alluvad hakkama saavad.
Mõni juhtimisteoreetik väidab, et delegeerida tuleb kõik vähetähtsad ülesanded, millega
alluv saab hakkama, vähemalt 80% ulatuses. Aga hoidu lõksust kui sa püüad
delegeerida kõik tüütud või liiga rasked tööd, siis kahandad oma autoriteeti.
2. Kellele delegeerida?
Inimesel, kellele sa ülesande delegeerid, on ideaalis olemas vajalikud teadmised ning
oskused, motivatsioon ja ajaressurss. Reaalses elus on mõni nendest asjadest ikka
puudu. Kõige tähtsam on siiski tema soov õppida ja ennast arendada. Ole ettevaatlik,
kui alluval on raskusi ei ütlemisega (nn alistuv käitumine) ta võib olla ise suures
ajahädas.
Tegelikult otsid sa ju kedagi, keda sa saad usaldada. Seega loo endale pilt
usaldusväärsetest inimestest, nende võimetest-soovidest, toimetulekuoskustest ja
eesmärkidest
annaabi.ee 
