Situatsioonilise koolkonna loojateks on Paul Hersey ja Ken Blanchard ja see pärineb 1970.-1980. aastatest. Hersey ja Blanchard eeldavad, et juhtimises ette tulevad olukorrad on erinevat laadi ja et neile ei saa läheneda ainult ühe juhtimisstiiliga. Hea juht kohandab enda juhtimist vastavalt alluva valmisolekule, s.h. tema motivatsioonile ja oskusele konkreetset tööülesannet täita. Hersey-Blanchardi teooria alustaladeks ongi juhtimisstiil ja alluvate küpsus. Alluvate küpsus jaguneb vastavatesse tasemetesse: M-1: ebakompetentsus või soovimatus teha endale määratud tööülesannet
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool R09 Gerda Silm LIIDRIKS SÜNDINUD Uurimuslik referaat Juhendaja: Virve Transtok Mõdriku 2011 SISSEJUHATUS...........................................................................................................3 1 LIIDRI MÕISTE......................................................................................................... 4 1.1 Juhi ja liidri erinevus............................................................................................ 4 2 LIIDRI TEOORIAD....................................................................................................5 2.1 Isiksuseomaduste teooriad....................................................................................5 2.2 Käitumisteooriad.............................
EINLEITUNG · Liebesfilm & Spielfilm · Liebe handeln · Einfallsreich · Mit passion · Blöde momenten · Gut spielen & gut aussehen Haupteil o Originalnamen · "Love & Basketball" o Land,Jahr · USA, 2000 o Genre · Drama; Romanze o Regisseur · Gina PrinceBythewood o Kamera · Reynaldo Villalobos o Schnitt · Terilyn A. Shropshire o Musik · Terence Blanchard o Hauptpersonen · Omar Epps; Sanaa Lathan Inhaltsangabe · leistungsstarke Geschichte von zwei nebenan Nachbarn · wollte Basketball Sternen, da sie Kinder waren. · hart zu arbeiten, Quincy geboren mit natürlichen Sterne Potenzial. · erreichen professionell zu spielen, müssen mit ihren Gefühlen für einander. Bewertung · Schauspielerarbeit · Hervorragend, äußerst realistisch
Emile`i Sofie on selles suhtes väga osav. Et rahulikku ja kodust elu armastada, tuleb seda lapsest peale juba tunda saama. Emile`i leiab oma Sofie matkal olles, kus nad eksinud olid ja ,,juhuslikult" Sofie majja sattusid. Kuid kokku neid veel ei lasta. Alles mõni aeg hiljem, kui on selge, et nad siiski teineteist väärivad ja armastavad saavad nad taas kokku ja Emile viib Sofie naisena koju. Eeskuju, eeskuju!! Ilma selleta ei saavuta te laste juures midagi! William Blanchard ,,Rousseau ja mässumeel" Samas lugedes aga Blanchardi versiooni Rousseau kasvatusmeetodist ja Emile`ist tekivad hoopiski vastakad tunded. Blanchard kirjeldab Rousseaud kui julma ja jõhkrat õpetajat, kes oma õpilase emotsionaalselt nii maatasa võib teha, et ka õpilane sellest ise teadlik pole. Samas on ta nõus, et paljud ideed, mis ,,Emile`i" esmakordsel avaldamisel tugevat vastukaja tekitasid, näiteks suhtumine religiooni, nõue, et emad imetaksid oma lapsi, mitte ammed, et
Režissööriks on Suurbritannia filmilavastaja ja produtsent Ridley Scott. Tema tuntuimateks teosteks on ajaloolise sisuga Oscari võitnud “Gladiaator” (2000) ja 2001. aastal valminud õudusklassika “Hannibal”. Ridley Scott omandas filmikunstihariduse Royal College of Artis ning alustas karjääri BBCs sarju lavastades. Peaosa täidab Orlando Bloom, kes on tuntud oma rollide poolest filmides “Kariibi mere piraadid” ja “ Sõrmuste isand.” Orlando Jonathan Blanchard Bloom sündis 1977 aastal Kentis, Inglismaal. 16 aastaselt ühines ta Rahvusliku Londoni Teatriga ning õppis 3 aastat Guildhall muusikakoolis. Peale Guildhalli lõpetamist alustas ta "Lord of the Rings" võtetega, mis pani aluse tema karjäärile filmimaailmas. Sibyllat - kuningannat, kellesse Balian armub - kehastab prantsuse näitleja ja modell Eva Gaëlle Green. Ta alustas 14-aastaselt õpinguid Pariisis, St. Paul Drama School ´is.
Eksamivorm: kirjalik, iga üliõpilane vastab 5 küsimust, iga küsimus 20 %, hinne vastavalt kooli hindamise juhendile. JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED 1. Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukas tegevuses? Org.on inimgrupp,kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. Org. edukus tuleneb in.koostöö tulemustest. 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis. Planeerimine- eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaksmääramine Organiseerimine- kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine Eestvedamine- inimeste motiveerimine Kontrollimine- saadud tulemuste võrdlemine püstitatu eesmärkidega 3. Organisatsioon ja keskkond. Mikro- ja makrokeskkond. Keskkonna piirangud juhi tegevuses. Väliskeskkond jaguneb: Mikrokeskkond kliendid, konkurendid, tarnijad, äripartnerid, kohalikud regulaatorid Makrokeskkond üldised majanduslikud, po...
Orlando Bloom Author: Kristiin Helisalu School: Kadrioru Saksa Gümnaasium Class: 7b Tallinn 2009 Orlando Jonathan Blanchard Bloom Orlando is 32 years old (13.jaanuar 1977). He is 1.79 cm long and was born in England, Canterbury. His nicknames are Orli and OB. Parents usually call him Orli. Orlando is a classically trained English actor. His mother name's Sonia Constance Josephine and his father name's Harry Saul Bloom. When Orlando was four years old, then his father died of a stroke. But, when he was thirteen years old showes his mother their family friend (Colin Kivi) is the biological father of Orlando
Meetodit rakendatakse tüüpiliselt ühiste tööülesannete määramisel, kus tulemus sõltub mõlemast osapoolest ja selle saavutamiseks ollakse sunnitud leidma lahendus, mida mõlemad aktsepteerivad. Koostöömeetodit võib pidada parimaks lahenduseks, sest toimub osapoolte areng ja erinevate vaatepunktide omandamine. Maaja Vadi (2004:194) kirjutab, et Joonis 1, Hersey ja Blanchard mudel konflikti lahendus on olukord, kus tulemused rahuldavad kõiki osapooli või konflikti põhjused on kõrvaldatud. Hersey ja Blanchard (Vadi, 2004:194) konstrueerisid mudeli (Joonis 1), kus probleemi lahendamisel arvestatakse ülesannet ja inimestevahelisi suhteid. Mudelis on vastavad käitumisviisid paigutatud teljestiku iseloomustamaks situatsioonide erinevusi: Konfliktide lahendamise võimalused organisatsioonis 8
Howe, Wheeler ja Wilson, ja Grover ja Baker n.ö "ühendatud patendi" kõikidele oma leiutistele. Wilson näiteks oli leitanud liikumissuunda muutva väntmehhanismi. Samuti leiutas Wilson nelja- resolutsiooni söödu mehanismi, mis on kasutusel tänapäevani. Sellise patendendi "koondisena" domineerisid mehed turul kuni 1877 aastani mil patent aegus. Esimese zig-zag masina leitas naisterahvas nimega Helen August Blanchard aastal 1866. Esimesed eliktrilised masinad hakkasid ilmuma alles 19. sajandi alguses.
Väärtushoiakutel põhinev juhtimine Ken Blanchard, Kersti Cilmer ja Michael O'Connor ,,Väärtushoiakutel põhinev juhtimine", Elmatar 2004 David Taylor ,,Läbipaistev juht ", Ilo 2003 ,,Firmas, mis tegutseb tõepoolest oma väärtushinnangute järgi, on ainult üks juhti-firma väärtushinnangud." Sel juhul: Kõik küsimused saavad lahenduse lähtudes ühistest väärtushinnangutest. Kui inimesed on need väärtushinnangud ise valinud ja näevad vajadust- saavad väärtushinnangud kogu kollektiivi aluseks. ,,Tõeline edu ei tule väärtushinnangute väljakuulutamisest, vaid nende sihikindlast rakendamisest igapäevastes toimingutes" Raamatus on ka: Väärtushinnangutel põhineva juhtimise tegevuskava, kus tuuakse suhtlemise ja edastamiseni välja. Firma üritused, materjalid, ametlikud mehhanismid nagu infolehed ja mitteametlikud tegevused. Ning niisamuti välja toodud tabelis igapäevaste tegevuste ühitamine väärtushinnangutega. Üldiselt raamatus tsitaadid ja nimetat...
Kõik põhines katse-eksitus meetodil sel vanal ajal, polnud arvuteid ega muid kalkulatoorseid vahendeid millega kindlaks teha see ja too kindel vahemaa/kaugus/võimalikkus, et katsetus üldse õnnestub. Kõhutunne ja puhas julgus olid lennunduse alustala. Lennunduse, siinkohal modernse lennunduse alguseks märgitakse aastat 1783, mil Montgolfieri vennad disainisid omanäolise kuumaõhupalli, mis oli disainilt väga ebapraktiline ja ka juhitamatu. Sellest snitti võtnud Jean-Pierre Blanchard ehitas oma versiooni kuumaõhupallist ja lendas sellega üle Inglise kanali aastal 1785. Sellest ajast alates täiustasid mitmed insenerid kuumaõhupalli, muutes kaalukeset, juhitavust, disaini ning materjali. Üldsuses toimus esimene nii-öelda ,,õhust raskem lend" aastal 1903, kui vennad Wrightid tõusid maapinnalt õhku endi valmistatud lennukiga. Kujult sarnaneb ta meile tuttavate lennukitega, olles varustatud enamjaolt samade vahenditega nagu tänapäevalgi. Tiivad, kere ja
There is more than one similarity between the film I analysed and ``LA Confidential``. The music, during the films is also quite similar, even though they don't have the same music (songs). These films are based on novels which have the same author (James Ellroy). In ``LA Confidential`` there are three cops, who are all after truth but they have all different styles, in ``The Black Dahlia`` there are two cops and it comes out that their reasons to solve the murder are really different (as Lee Blanchard, played by Aaron Eckhart, gets too obsessed with the case). The shooting part of the closing scene in ``The Black Dahlia`` is really similar to the ending of ``Double indemnity``. The use of blinds, smoking femme fatale (in ``Double indemnity`` Phyllis, played by Barbara Stanwyck), finding solution to the crime and anti-hero (in ``Double indemnity`` Walter Neff, played by Fred MacMurray) shooting the femme fatale are all in both of the films.
Asjaolud muutuvad Inimesed muutuvad Eesmärkide püstitamine ja nende täitmine on kaootiline ja laialivalguv Vähene emotsionaalne seotus Eesmärk peab olema TARK S (specific) – spetsiifiline, konkreetne M (measurable) – mõõdetav A (agreed) – kokkulepitud, kooskõlastatud R (realistic) - reaalne T (timed) - tähtajastatud Eesmärk võiks olla parajalt pingutustnõudev ja väljakutsuv ning sõnastatud tulemuse kaudu. Stoner & Blanchard ( 2003) ja L. Kolk ( 2002 ) Kõige tähtsamaks komponendiks eesmärgi puhul on tähendus TULEVIK SÕLTUB ainult ühest – sinu elu eesmärgist. Eesmärk peab olema praktiline, mitte abstraktne. See ei pea aga raudselt loogiline olema. Parim on luua selline eesmärk, mis on sinu jaoks pigem emotsionaalse väärtusega NB! Inimeste vajadused on loogilised, soovid ning ihad emotsionaalset laadi. Vajadused sunnivad meid edasi
Liidri ja järgijate vahelistel suhetel on eestvedamisele suur mõju. Liidri ja järgijate vaheline suhe näitab, kui lugupeetud ja populaarne juht on ning kuivõrd teda järgijad usaldavad. 2 Juhtimise alused (5-6. loeng) Liina Puusepp P. Hersey ja K. Blanchard (1993) on käsitlenud oma situatiivse eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast ja järgijate valmisolekust osaleda organisatsiooni tegevuses ja juhtimises. Antud teooria kohaselt rakendavad juhid nelja juhtimisstiili: käskimine ehk autokraatlik juhtimine, selgitamine, osalemine ja delegeerimine. Käskimine ehk autokraatlik juhtimine eeldab järgmistest juhtimise põhimõtetest kinnipidamist: · range tegevuse koordineerimine
Liidri ja järgijate vahelistel suhetel on eestvedamisele suur mõju. Liidri ja järgijate vaheline suhe näitab, kui lugupeetud ja populaarne juht on ning kuivõrd teda järgijad usaldavad. 2 Juhtimise alused (5-6. loeng) Liina Puusepp P. Hersey ja K. Blanchard (1993) on käsitlenud oma situatiivse eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast ja järgijate valmisolekust osaleda organisatsiooni tegevuses ja juhtimises. Antud teooria kohaselt rakendavad juhid nelja juhtimisstiili: käskimine ehk autokraatlik juhtimine, selgitamine, osalemine ja delegeerimine. Käskimine ehk autokraatlik juhtimine eeldab järgmistest juhtimise põhimõtetest kinnipidamist: · range tegevuse koordineerimine
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool R11-KÕ2 Margit Kiviväli LÄBIRÄÄKIMISTE PIDAMINE Kirjalik töö Õppejõud: Virve Transtok Mõdriku 2013 SISUKORD: Sissejuhatus................................................................................................. 3 1. ERA- JA AVALIKSEKTOR............................................................................. 4 2. LÄBIRÄÄKIMISED...................................................................................... 5 2.1 Läbirääkimisstiil.................................................................................. 5 2.2 Eesmärgid ja ootused.........................................................................5 2.3 Autoriteersed standardid ja normid....................................................6 2.4 Suhted............
nõuavad," öeldakse ettekande lõpetuseks. 6 JUHTUMEID ÜLE MAAILMA 2. juulil 1947 kukkus Coronas, New Mexicos Fosteri rantso maa-alal alla tundmatu lendav objekt. Lähim sõjaväebaas asus aga Roswellis ja sellepärast ongi intsident laiemalt tuntud kui "Roswelli juhtum". 8. juulil umbes keskpäeval käskis kolonel Blanchard leitnant Walter Hautil välja saata pressiteade, et sõjaväe valduses on alla kukkunud lendava taldriku jäänused.Hiljem samal päeval andis kindral Roger Ramey kaheksanda õhuväebaasi staabis Fort Worthis pressikonverentsi. Ta üritas pressi ja Ameerika rahvast veenda, et alla kukkus ainult ilmavaatluste õhupall. ·
Sõmerpalu Basic School Teisy Slavin Form 8 The President of the United States and his family Research Paper Instructor: Kati Leis Sõmerpalu 2012 Contents Introduction I wrote my research paper on the president of the United States and his family, because I wanted to know more about Barack Hussein Obama, his wife Michelle Obama and his daughters Malia and Natasha. I think that I now know much more about the President of the United States and I think that I should know, because in the future I would like to travel to and one day maybe even move to the United States of America. I think that Barack Obama is the most hated president in the United States history because of his racial. Barack Hussein Obama Barack H...
Kristina Piilik Juhtimine Eesti notaribüroodes Pea kõik inimesed puutuvad ametikohast hoolimata vähemal või rohkemal määral kokku kohustustega, mis on seotud juhtimisega. Ka siis, kui see ei ole nende peamine tööülesanne. See kehtib ka erialaspetsialistide puhul. Aga kahjuks – nagu rõhutavad ka T. van Rensburg ja G. Prideaux*1 – asetavad spetsialistid suurema rõhu oma tööga seotud tehnilistele oskustele ning juhtimise ja eestvedamisega seotud pädevused ei pälvi nii suurt tähelepanu, kui tegelikult vaja oleks. Seega kõrgharitud spetsialistid, nagu näiteks arst, kes peab erakliinikut, või kohtutäitur ja notar, kellel on oma büroo, peavad põhikohustuste kõrvalt tegelema ka üles- annetega, mis on seotud büroo majandamise ning töötajate juhendamisega. See kõik eeldab aga häid tead- misi juhtimisest ja eestvedamisest. Spetsialistide keskendumine ametiga seotud teadmistele ni...
Kristina Piilik Juhtimine Eesti notaribüroodes Pea kõik inimesed puutuvad ametikohast hoolimata vähemal või rohkemal määral kokku kohustustega, mis on seotud juhtimisega. Ka siis, kui see ei ole nende peamine tööülesanne. See kehtib ka erialaspetsialistide puhul. Aga kahjuks – nagu rõhutavad ka T. van Rensburg ja G. Prideaux*1 – asetavad spetsialistid suurema rõhu oma tööga seotud tehnilistele oskustele ning juhtimise ja eestvedamisega seotud pädevused ei pälvi nii suurt tähelepanu, kui tegelikult vaja oleks. Seega kõrgharitud spetsialistid, nagu näiteks arst, kes peab erakliinikut, või kohtutäitur ja notar, kellel on oma büroo, peavad põhikohustuste kõrvalt tegelema ka üles- annetega, mis on seotud büroo majandamise ning töötajate juhendamisega. See kõik eeldab aga häid tead- misi juhtimisest ja eestvedamisest. Spetsialistide keskendumine ametiga seotud teadmistele ni...
Vennad Montgolfierid (vene ja prantsuse keeles teadtud kujuga õhupall) ehitasid 1783 sooja õhuga täidetud palli. 21. Novembril 1783 esimene lend, 25 km, Jean-Francois Pilatre de Rozier ja Francois-Laurent d´Arlendes (kõrgus oli paarkümmend meetrit). November 1783 J.Charles vesinikuga täidetud õhupall. 17. Detsember 1783 lendasid õhupalli gondlis lammas, kukk ja part. ÕHUPALLILENNUD, ARENENUD 7. Jaanuar 1785 lend Inglismaalt Prantsusmaale (üle La Manche väina) Jean-Pierre Blanchard ja John Jeffreis. 1931 stratostaat (vesinikuga täidetud pall, millega tehti tõusukõrguse rekordeid) Auguste Piccard (sveits). 1885 H.Griffardi aurumasinaga õhulaev. 1900 Ferdinand von Zeppelini tsepeliin. 1928 U.Nobile ,,Italia" polaarlend. 1937 ,,Hindenburgi" õnnetus (Õhupall takerdus maandumisele mastidesse, sädeme tulemusel süttis terve see suur õhupall, inimesed surid. Toimus New Yorgis.). KATSETUSED LENNUKITE LOOMISEKS 1883 A
Eksamivorm: kirjalik, iga üliõpilane vastab 5 küsimust, iga küsimus 20 %, hinne vastavalt kooli hindamise juhendile. JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED 1. Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukas tegevuses? Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematulet, et saavutada ühiseid eesmärke või neid püstitada. Raul Üksvärav: organisatsioon kujutab endast kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendust, mis võimu ja eestvedamise mõjutamisel, tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärki. Süsteemiteooria põhjal on organisatsioon inimesed ehk sotsiaalne allsüsteem, struktuur ehk juhtiv allsüsteem ja tehnoloogia ehk tehniline allsüsteem. Juhid vastutavad organisatsiooni edu või ebaedu eest. 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisat...
Juhtimise alused JUHTIMISE ALUSED: EKSAMIKÜIMUSED 2007 1. Juhtimise ajalugu, areng ja teoreetikud 1.1 Juhtimise definitsioon Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused. 1.2 Organisatsiooni definitsioon Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus (era- ja riigiettevõtted, ametlikud ja mitteametlikud asutused). Organisatsiooni on kindel strateegia, struktuur ja tehnoloogia ühise eesmärgi saavutamiseks. Organisatsioon moodustatakse ideede elluviimiseks või ettevõtmiste ja ülesannete täitmiseks, millega üks inimene ei suuda hakkama saada. 1.3 Meeskonna definitsioon Meeskond on üksteist täiendavate oskustega väiksearvuline inimrühm (3-15 inim...
1782 John Goodricke märkab, et Algoli heleduse muutused on perioodilised ja pakub välja teooria, et tähe ümber liigub keha, mis teda varjutab. 1783 James Watt defineerib hobujõu. 1783 Vennad Montgolfierid lasevad üles esimese õhupalli, 10 minutiga jõuab see umbes 500 m kõrgusele ja liigub edasi umbes 2.5 km. 1783 Jacques Charles kontrueerib esimese vesinikuga täidetud õhupalli. 1784 Jean Blanchard lendab vesinikuga täidetud õhupalliga üle Inglise kanali. 1785 Charles-Augustin de Coulomb näitab, et ka elektrilaengute vaheline jõud on pöödvõrdeline kauguse ruuduga. 1786 Ernst Chladni paljastab kvantitatiivsed seosed, mis kirjeldavad heli levimist. 1786 Galvani avastab "loomse elektri" ja väidab, et loomade organismid on elektrisalvestid. 1787 Antoine Lavoisier avaldab "Keemilise nomenklatuuri meetodid"
com/social-sciences/hate_crimes.html (08.19.2005) /Internetis/ 7. Bailey, M.; Zucker, K. Childhood sex-typed behavior and sexual orientation: A conceptual analysis and quantitative review [WWW] http://www.psych.northwestern.edu/psych/people/faculty/bailey/Publications/Bailey%20& %20Zucker,%201995.pdf /Internetis/ 8. Bearman, P.; Brückner, H. Opposite-sex twins and same-sex attraction [WWW] http://www.iserp.columbia.edu/research/working_papers/downloads/2001_04.pdf (10.2001) /Internetis/ 9. Blanchard, R. Fraternal birth order and the maternal immune hypothesis of male homosexuality [WWW] http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/11534970?dopt=Abstract (09.2001) /Internetis/ 10. Etymology of Homosexuality [WWW] ttp://www.drama.uwaterloo.ca/Gross %20Indecency/homosexuality_word.shtml (2.10.2007) /Internetis/ 11. Frankowski, B. Sexual Orientation and Adolescents [WWW] http://aappolicy.aappublications.org/cgi/content/full/pediatrics;113/6/1827 (06.06.2004) /Internetis/ 12. Hamer, D.; Hu, S
a) direktiivne 1) tööga rahulolu b) toetav 2) liidri c) osalev aktsepteerimine d) saavutustele 3) motivatsioon orienteeritud Keskkonna iseloomustus 13. Situatiivsed eestvedamise teooriad: Hersey-Blanchard´i käsitlus P. Hersey ja K. Blanchard käsitlesid oma situatiivses eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast ja eelkõige järgijate tööalasest valmisolekust osaleda organisatsiooni tegevuses ja selle juhtimises. Juhi juhtimisstiil vastavalt järgijate tööalasele küpsusele st. kas järgijad on võimelised, nõus ja kindlad midagi tegema või mitte. Juhtimisstiilid: Käskimine ehk autokraatne juhtimine · Müümine ehk selgitamine · Osalev juhtimine · Delegeeriv juhtimine
eestvedamisstiilist. Selle valib juht vastavalt töötajate iseloomustusele ning keskkonnale ehk teisiti sõnastades alluvate pädevuste tase ja konkreetne olukord (ülesanne, organisatsiooni tingimused töövahendid, muud ressursid jne.) mõjutavad seda, millise juhtimisstiili kasuks juht otsustab ehk need kaks on mudelis situatiivsed aspektid. 9 13. Situatiivsed eestvedamise teooriad: Hersey-Blanchard´i käsitlus P. Hersey ja K. Blanchard käsitlesid oma situatiivses eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast ja eelkõige järgijate tööalasest valmisolekust osaleda organisatsiooni tegevuses ja selle juhtimises. Juhi juhtimisstiil vastavalt järgijate tööalasele küpsusele st. kas järgijad on võimelised, nõus ja kindlad midagi tegema või mitte. Juhtimisstiilid: Käskimine ehk autokraatne juhtimine Müümine ehk selgitamine Osalev juhtimine Delegeeriv juhtimine
· võimu vähendamiseks tuleks kaasata grupi liikmeid otsustamisse või delegeerida rohkem võimu allapoole. Fielderi teooriat on kritiseeritud, et pole selgelt aru saada, mida tähendavad head/halvad suhted juhi ja järgijate vahel; test liiga lühike juhtimisstiili määramiseks; erinevad inimesed mõtlevad testi täites erinevatele kaastöötajatele. 26 Joonis 9. Hersey-Blanchardi eestvedamise mudel (Türk 2001:76). P. Hersey ja K. Blanchard käsitlesid oma situatiivses eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast, mida selgitasid eelkõige järgijate tööalase valmisolekuga osaleda organisatsiooni tegevuses ja selle juhtimises. Juht peab valima juhtimisstiili vastavalt järgijate tööalasele küpsusele ehk valmisolekule st. kas järgijad on võimelised, nõus ja kindlad midagi tegema või mitte. Valmisolek jaguneb psühholoogiliseks (nõustumine, kindlus) ja professionaalseks (võimelisus)
organisatsioonile pühendumine. 22. Positiivne enesehinnang ja enesehinnangu probleemid organisastioonis Enesehinnang- kirjeldab mina-pilti, tunne selle kohta, kes me oleme ja mida me väärt oleme. Inimese üldine suhtumine endasse. Kui enesehinnang on madal, siis inimene panustab vähem. Enesehinnang enne organisatsiooni tulekut ja kuidas organisatsioon seda mõjutab. 23. Hersey ja Blanchardi eestvedamiseteooria P. Hersey ja K. Blanchard (1993) on käsitlenud oma situatiivse eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast ja järgijate valmisolekust osaleda organisatsiooni tegevuses ja juhtimises. Antud teooria kohaselt rakendavad juhid nelja juhtimisstiili: käskimine ehk autokraatlik juhtimine, selgitamine, osalemine ja delegeerimine. Käskimine ehk autokraatlik juhtimine eeldab järgmistest juhtimise põhimõtetest kinnipidamist: · range tegevuse koordineerimine
I would also like to thank those great practical thinkers on suc- cess who have had such a wonderful influence on me—and on the world—such as Napoleon Hill, Maxwell Maltz, Claude Bristol, David Schwarz, W. Clement Stone, Earl Nightingale, Jim Rohn, Zig Ziglar, Dennis Waitley, and Charlie Jones. Business thinkers such as Peter Drucker, Andrew Grove, Ken Blanchard, Warren Bennis, Tom Peters, Nido Qubein, and Marshall Goldsmith have greatly enriched me with their ideas and insights. I would like to thank my editor, Matthew Holt of John Wiley & Sons, for his unflinching support of this book, and his constant en- couragement over the many months that it has taken to write and edit. Not least, I thank my wonderful wife Barbara and my fabulous
in fat, 10% lower in cholesterol and 17% while that from Duroc and Duroc/Hampshire lower in calories (USDA 2007). However, was lower in fat. Pork from Danish Landrace genetic selection for leanness has not been Duroc pigs was more tender than that from without unintended consequences. Pigs Landrace, Duroc, and various crosses with homozygous for the Halothane gene (nn) Yorkshire pigs. Blanchard et al. (1999) have higher gain: feed ratios, and their car- reported that meat from crossbred pigs that casses are leaner than those from Halothane were at least half Duroc were more tender negative (NN) and heterozygotic (Nn) pigs than that from Large White and British (Leach et al. 1996). While pigs carrying one Landrace crosses. Brewer et al. (2002) also or two copies of the Halothane gene have reported that pork from Duroc-sired pigs is
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
