Kulusäästlik mõtlemine - Lean thinking – ja just-in-time tootmine
järgmisesse sõlme ühtegi osa, kui seda just ei nõuta. See hoiab varude kogust
miinimumis , mis tähendab madalamaid kulutusi. Lisaks sellele võimaldab see
protsess Toyotal kohanduda oma klientide nõudmistega suhteliselt kiiresti ilma liigse
inventuuri ja selle kõrvaldamisega. Mõned tegurid, mis viivad Toyota edukale, on, et
väikesed toorainekogused hoitakse erinevates jaamades, mis tagavad, et alati on iga
toote valmistamiseks piisaval koguses materjale ning kui toode on valmis
asnedadatkse tema osad inventuuris. Peale selle on vaja saada väga täpset kogust
toorainet, mida tulevaste nõudmiste jaoks vaja on, et neid oleks võimalik ladustada.
(8)
2.2.2Dell
Dell on veel üks hea näide tootmisprotsessist, mis on näidanud selle protsessi
tõhusust. Nende lähenemisviis on natuke teistsugune, kuna nende kliendid saavutavad
oma eesmärgid ja pakuvad ka nn juurutamisperioode, mis on enamikus olukordades
lühemad