ÄRIPLAAN Loengukonspekt © Arvi Kuura 2013 Lisa: Koond tabelitest 5.1-5.5. Nr. Valdkonnad Käsitletav temaatika 1 Strateegiline sobivus ... ehk strateegiline põhjendus 1.1 Äriline vajadus · Äriline vajadus, millele projekt on suunatud ja miks seda on vaja nüüd (või teatud ajal ja miks seda vajadust varem ei olnud). 1.2 Organisatsiooniline üle- · Organisatsiooni (peamised) eesmärgid, struktuur, vastutusalad. vaade · Äristrateegia põhiaspektid: strateegiline visioon ja -plaan(id) ning jätkuvad eesmärgid (mis jäävad väljapoole projekti). · Olulised strateegilised võtmeteemad ja valdkonnad, programmid ja projektid, mida vaadeldav äriplaan puudutab (nii sisesed kui ka ...
kasutati järgnevaid allikad: .M., .. «- Step by step. », « », John Winterson Richards « Väike ettevõtlus»,Vihalem . «Turunduse alused», Lukjanov . «Oma äri alustamine»; Ettevõtja käsiraamat. Äripäeva kirjastus; Tallinna Ettevõtlusamet. Alustava ettevõtluse toetamiseks stardiabi taotlemise ja menetlemise kord. Lõputöö kirjutamise eesmärk on elujõulise ettevõttele äriplaani koostamine. Selleks autoril olid püstitatud jargmised ulesanned: Ariplaani koostamise teoreetilise materjali tundma õppimine Turu tundma õppimine Äri üldise seisukorra analüüsi teostamine Tarbija turu uuringu teostamine MakKinzi tabeli toel SWOT-analüüsi teostamine, konkurentide analüüsimine Äri avamise plaani kalendri koostamine Finantsanalüüsi prognoosi koostamine Ratsaklubi avamiseks vajaliku ariplaani koostamine Antud töö kasutati järgnevaid meetodeid: Turundusanalüüsi teostamine küsitluse meetodil
kas kehva aasta kus on vili hävinud või kahjustunud, või tuleks vaadata üle tehtud tööd ja kulutsed et neid järgmine aasta vältida. Kui käive on suurem ja kasum väiksem võib see olla kas kehvast aastast kus on nt tehnikale palju raha läind kuid müügitulu on sama mis eelmine aasta, sinna ei saa midagi teha. Kui käive on suurem ja kasum ka siis on ettevõte arengus. 5 Kasutatud kirjandus http://www.eas.ee/alustav/ari-planeerimine/ariplaani-koostamine/ https://www.perfectplant.ee/ 6
läbiviimiseks ja puudub aktsionäride isiklik varaline vastutus aktsiaseltsi kohustuste eest. Tulundusühistu on äriühing, mis on loodud eesmärgiga toetada oma liikmete tegevust ühise majandustegevuse kaudu. Selle ühistu liikmed saavad kasu ühisest tegevusest. Ühistu liige ei vastuta isiklikult ühistu kohuste eest, kui pole kokku lepitut teisiti. 2. Abi ettevõtlusega alustamiseks saab näiteks järgmiselt leheküljelt : http://www.inspiratsioon.ee/kuidas-kirjutada-vaga-head-ariplaani/ sellel lehel on palju erinevaid viiteid, kuidas teha head äriplaani, siis väärt ettevõtmisi ja abinõusid ettevõtlusega alustamisel, mõtteid Inspiratsiooni blogis ideede leidmiseks ja ettevõtlusega alustamiseks ja palju muud. Eesti töötukassast saab ettevõtluse alustamise toetust, aga selleks, et toetust saada peab esitama dokumendid (avaldus; äriplaan; ettevõtluskoolituse läbimist või ettevõtluskogemust
Kui ei proovi, siis ei saa kunagi teada, kuidas oleks olnud. Enda kindlustunde tagamiseks on enamasti võimalus tegelda lisaks palgatööle ka oma äriga. Vastavalt tulemusele saab vaadata ja otsustada, mida edasi teha, kas pühenduda täielikult oma ärile või jätkata ainult palgatööga. Olen arvamusel, et tasa sõuad, kaugele jõuad. Kasutatud allikad http://www.scheckmann.com/ https://et.wikipedia.org/wiki/Sille_Sikmann http://www.looveesti.ee/loomemajanduskeskus-juures-kaitses-ariplaani- seitse-loomeettevotjat/ http://loovtartu.ee/16-uudised-lmk/247-tartu-loomemajanduskeskus-2014- aastal http://www.seb.ee/foorum/ettevotlusega-alustamine/ettevotjaks-olemise- plussid-ja-miinused http://195.80.116.172/et/alustavale-ettevotjale/aeriidee-ja-aeriplaani- koostamine/ettevotjaks-saamisega-seotud-teemade-laebimotlemine/kas- olla-ettevotja-voi-palgatoeoetaja http://www.innove.ee/UserFiles/Kutseharidus/Ettev%C3%B5tlus %C3%B5pe/Ideest%20eduka%20ettev%C3%B5tteni.pdf https://rainrannu
aritaseme strateegiaid, tootades valja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab kusimusele " Kuidas me toetame aritasandi strateegiat" 29. Selgitage SWOT analuusi olemust ja eesmarki? SWOT analuus on vaga tuntud, lihtne ja laialt levinud analuusi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, norkused, voimalused ja ohud. Eesmark on anda lugejale voimalus haarata kiiresti kogu ariplaani iseloomustav uldine informatsioon. 30. Selgitage Juhtimine eesmargi kaudu pohimotet. Tegutsemisviis org-nis, mille kaigus uksteisega seotud org.-ni alluksused ja tootajad maaravad kindlaks ning uhildavad oma eesmargid uhise eesmargi saavutamise nimel, kasutades selleks koostood. Vaadeldav teooria keskendub lopptulemusele, millest lahtuvad hinnangud ja huvised. 31. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijou mudel?
kaardistatakse organisatsiooni tegevused, nõrkused, võimalused ja ohud. 1. Tugevused (strengths) S 2. Nõrkused (weakness) W 3. Võimalused (opportunities) O 4. Ohud (threats) T Sisemised tugevused Alustava ettevotte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud tootajad, soetatud tehnika voi piisavad finantsid, mida ara kasutades saate te realiseerida oma ariplaani. Ettevotte sisemisteks tugevusteks on naiteks: o unikaalne toode; o pikaajaline turuliidri seisund; o kaasaegne tehnoloogia; o koolitatud personal; o vaga hea finantsseisund; o - tugev logistiline lahendus; o - lahedus toorainele ja seetottu madalad varumiskulud;
annaabi.ee 
