PERSONALI PLANEERIMINE JA TÖÖANALÜÜS
põhjus, millised probleeme tööanalüüsiga loodetakse lahendada, mida
tahetakse saavutada
2. Juhtkonna otsus: aja kavandamine tööanalüüsiks ja selle kasu
rõhutamine ning juhtkonna eestvedamine
3. Tööanalüüsiks vajalike tegevuste kavandamine ning nende ajaline
planeerimine: mitu ametikohta/ tööprotsessi analüüsida, kui kaua kulub
ühe ameti/protsessi analüüsimiseks, milliseid meetodeid tööanalüüsiks
kasutada, millised andmekogumised vormid kasutusele võtta, kuidas
kogutud info töödelda
4. Tegijate ja vastutajate määramine: keda kaasata analüüsi läbi viima, kas
on vaja koolitust, kas moodustada töörühmad
5. Tööanalüüsi protsessi selgitamine töötajatele: töötaja ise teab oma tööd
kõige paremini
6. Dokumentide analüüs (näit. olemasolevad ametijuhendid,
kvaliteedijuhtimise protseduurid), metoodika täpsustamine, meetodite
valik
7
annaabi.ee 
