saa tudengi stiilis töötada, sest pole aega viivitada. ·Veelgi enam mõjutab inimeste käitumist nn teatejooksja tööstiil. Teatejooksja tööstiili korral ei määrata vahetähtpäevi. Tööd alustatakse kohe ja antakse edasi nii ruttu kui võimalik. ·Töökultuur - võõrutage töötajad vahetähtaegade nimel töötamisest. Selleks IT INFRASTRUKTUURI ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS rakendage teatejooksja tööstiil, kus valmis tööd 1.3 Hanked ja allhanked (1) 1.3 Hange ·Hange Ostu-müügitehing juriidiliste isikute vahel Kaks firmat - hankija ja ostja, saadavad teineteisele järelepärimisi, tellimusi, arveid, maksekorraldusi jne. ·e-hange Firmadevaheline ostu-müügitehing, mille juures kasutatakse selliseid teenuseid nagu Internet, EDI (Electronic Data Interchange) või EFT (Electronic Data Interchange) elektronandmevahetus - organisatsioonide (ettevõtete) vahel standardselt vormindatud elektrooniliste dokumentide (arved,
maailma turgudele b) Host-market toomine - Iga tootmis- või teenindussüksus varustab vahetult ümbritsevat turgu. Sarnased ettevõtted (korporatsiooni üksused) toodavad kindlatele rahvuslikele turgudele. a) Tootele-spetsialiseeritud globaalne või lokaalne turg - Iga üksus toodab erinevat toodet, mida müüakse üle maailma. a) Vertikaalne rahvusvaheline integratsioon ehk allhankeline tootmine - Hierarhiline allhangete süsteem. Otsesed allhanked. 16. Aglomereerunud tootmisvõrgustike tüübid. 17. Majandusklastrid ja nende tüübid. Klaster on tootmisvõrgustik (omavahel koostööd tegev!), mis hõlmab sama valdkonna ema- ja tütarettevõtteid, partnerfirmasid, allhankeettevõtteid, teadus-haridus- ja tehnilist baasi, vastavat äriteenindust (pangad, audiitorfirmad, ekspediitorfirmad, logistika, laód jms) ning parasiitettevõtteid. Majandusklaastrid eeldavad: Ülikoolide ja
· Suurbritania · Cambridge'i ülikool · Cambridge II · USA Massatchusets · Harvardi ülikool · Silicon Glen · otimaa · Upsala · Kõrgtehnoloogilise tootmise paiknemine · Ameerika · Võimas ja mitmekülgne tehnoloogiliste harude piirkond · Domineerivad USA enda firmad · Allhanked · Aasias · Ladina-Ameerikas · Seal just selle pärast, et seal on odav tööjõud · Lääne-Euroopa · Maha jäänud kõrgtehnoloogilises tootmises · Ettevõtted võikesed · Riigitoetus väike · Kapitali vähe · Jaapan & USA rajavad oma ettevõtted Lääne-Euroopa riikidesse
toota kui varem, samuti suurenevad tööjõu-, energia-, ja transpordikulud KOKKUVÕTEKS: Lõuna riigid ehk arengumaad masstootmine, odav tööjõud Põhja riigid ehk arenenud riigid kvaliteetne moetoodang, kallid tellimustööd, kaubamärk ---------- Mõisted: a) Alltöövõtja ehk lepingupartner- allhanke korras toodet valmistav ettevõte (isik) b) Allhanked- detailide või valmistoodangu valmistamine või teenuse osutamine teisele ettevõttele, kaubandus- või ehitusfirmale või kõrgemalseisvale tootmisettevõttele c) Liiderfirma ehk põhiettevõte- ettevõtete vahelist kooperatsiooni ja koostööd korraldav firma d) Fordism- tootmissüsteem, mis põhineb konveiermeetodil standardsete suhteliselt madala hinnaga kaupade tootmisel
turgudele Host-market toomine: Iga tootmis- või teenindussüksus varustab vahetult ümbritsevat turgu. Sarnased ettevõtted (korporatsiooni üksused) toodavad kindlatele rahvuslikele turgudele. Tootele-spetsialiseeritud globaalne või lokaalne turg: Iga üksus toodab erinevat toodet, mida müüakse üle maailma Vertikaalne rahvusvaheline integratsioon ehk allhankeline tootmine: Hierarhiline allhangete süsteem. Otsesed allhanked. 21.(Aglomereerunud) tootmisvõrgustike tüübid. Craft-based networks a. Projektipõhised ettevõtmised, mis baseeruvad spetsiifilisi teadmisi/oskusi omavatel inimestel: filmitööstus (Hollywoodis), kõrgtehnoloogia, sh biotehnoloogia, disainiklastrid, kirjastused b. Iseloomulik on: uuendusmeelsus (innovaatilisus), läbikukkumine on lubatud,
o Registreeritud ja registreerimata tööotsijad o Sobivaima ametikoha otsijad (isikud, kes püüavad leida oma võimetele ja ootustele sobivamat ametikohta) Organisatsioonivälise värbamise vahendid: o Reklaam o Tööturuametid o Töölaadad o Praktika ja internatuur o Personalifirmad o Organisatsiooni oma töötajate soovitused Personali värbamise alternatiivid: o Ületunnitöö o Allhanked o Töötajate rentimine 10. Personali valiku olemus ja meetodid Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam, kasutades selleks nii organisatsioonisiseseid kui ka -väliseid allikaid ning selleks sobivaid vahendeid ja meetodeid. Personali valiku meetodid: o Kandideerimisdokumentide esitamine o Eelintervjuu o Töölevõtu intervjuu
(tööjõu maksumus on väiksem). Transport on ka tänapäeval poole lihtsam, transportida võimaldab igalt poolt. 7. Nimeta kõrgtehnoloogiliste ettevõtete ja teadusparkide paigutust mõjutavad tegurid. Kvalifitseeritud tööjõu vajamine; valmis infrastruktuur; meeldiv elu ja töökeskkond; koostöö. 8. Iseloomusta autotööstuse tootmiskorraldust ja paigutusnihkeid. Tootmine: tootearendus; detailide valmistamine; kokkupanek; truudus ja hooldus; teenindus. Allhanked ja palju erinevaid ettevõtted teeb koostööd. Edukad on vaid suured autotootjad, sest tootearendus on kallis. Paigutamisnihked on, et algselt oli enamik tootjaid Euroopas, nüüd Jaapanis ja Hiinas MÕISTED: Majanduse struktuur- majanduse koosseis; majandus koosneb 3 (4) põhisektorist, mis omakorda koosnevad erinevatest üht tüüpi majandusharudest. Primaarne- siia kuuluvad loodusvarade hankimisel põhinevad tegevusalad: maavarade
Host-market toomine: Iga tootmis- või teenindussüksus varustab vahetult ümbritsevat turgu. Sarnased ettevõtted (korporatsiooni üksused) toodavad kindlatele rahvuslikele turgudele. Tootele-spetsialiseeritud globaalne või lokaalne turg: Iga üksus toodab erinevat toodet, mida müüakse üle maailma Vertikaalne rahvusvaheline integratsioon ehk allhankeline tootmine: Hierarhiline allhangete süsteem. Otsesed allhanked. 20. Aglomereerunud tootmisvõrgustike tüübid. Craft-based networks o Projektipõhised ettevõtmised, mis baseeruvad spetsiifilisi teadmisi/oskusi omavatel inimestel: filmitööstus (Hollywoodis), kõrgtehnoloogia, sh biotehnoloogia, disainiklastrid, kirjastused o Iseloomulik on: uuendusmeelsus (innovaatilisus), läbikukkumine on lubatud, koostöö, avatus uutele ettevõtmistele, lokaalne tagasiinvesteerimine (reinvesteerimine)
turgudele Host-market toomine: Iga tootmis- või teenindussüksus varustab vahetult ümbritsevat turgu. Sarnased ettevõtted toodavad kindlatele rahvuslikele turgudele. Tootele-spetsialiseeritud globaalne või lokaalne turg: Iga üksus toodab erinevat toodet, mida müüakse üle maailma Vertikaalne rahvusvaheline integratsioon ehk allhankeline tootmine: Hierarhiline allhangete süsteem. Otsesed allhanked. 18. Aglomereerunud tootmisvõrgustike tüübid. Craft-based networks o Projektipõhised ettevõtmised, mis baseeruvad spetsiifilisi teadmisi/oskusi omavatel inimestel: filmitööstus (Hollywoodis), kõrgtehnoloogia, sh biotehnoloogia, disainiklastrid, kirjastused o Iseloomulik on: uuendusmeelsus (innovaatilisus), läbikukkumine on lubatud, koostöö, avatus
spetsiifilistest soovidest ning samuti pakkudes teenuseid alates toormaterjalide hankimisest kuni valmiskauba jaotuseni. Transpordi- ja logistikasektor hõlmab globaalselt väga suurt hulka erinevaid teenusepakkujaid ning katab kõikvõimalikud transpordimeetodid – õhk, maa, meri ja raudtee ja samuti seotud teenused, näiteks ladustamine, pakkimine, markeerimine, lastimine. Globaliseerumine ja teenuste allhanked tekitasid logistikasektoris käesoleva sajandi alguses suure, üle 10-protsendilise kasumi kasvu aasta kohta. 2008. aasta majanduskriisi tõttu sai majanduskasv tugeva tagasilöögi ja logistikaettevõtted pidid äkitselt vastu astuma väljakutsetele, mille olid tekitanud valitsuste meetmed päästmaks majandust riigiti. Tänu tehnoloogia kiirele arengule viimase mõnekümne aasta jooksul on riigid ja ettevõtted üksteisega seotud rohkem kui kunagi varem
Selline majandus on väga tundlik maailmamajanduse tsüklilisuse suhtes ja suures sõltuvuses eksportkaupade hinnaarengutest maailmaturul ning valuutakursi kõikumisest. Investeeringupõhine. Majanduskasvu allikaks saab üha enam globaalse tehnoloogia rakendamine kohalikku tootmisse. Rahvusvahelisse tootmisse aitavad majandusel integreeruda välisinvesteeringud, ühisettevõtted ning allhanked. Konkurentsivõime allikaks on tootmise ja teenuste osutamise efektiivsus. Toodang muutub keerukamaks, kuid tehnoloogia ja disain tulevad endiselt teistest, arenenumatest riikidest. Järk-järgult arendatakse suutlikkust luua suuremat lisandväärtust ja püütakse täiustada sissetoodud tehnoloogiaid. Innovatsioonipõhine. Konkurentsivõime tagamisel muutuvad üha enam määravaks teadmised ja
em juhte meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osale-mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine oluline 78. Tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; Kergetööstuse paigutus: Terves maailmas olemas Arengumaades odav masstoodang ja allhanked: Odav tööjõud Ei nõua palju kapitali Arenenud riikides kallis ja väikese hulgaga moetoodang: Seal tarbija Võib kasutada kallist tööjõudu- toodangu hind võib olla kõrge1 23 Brändide disain, turundus ja müük Kergetööstusefirmad järgivad ühte kolmest põhimõttest: Toota standardset kaupa suurtele turgudele (hind võimalikult odav)
em juhte meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osale-mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine oluline 78. Tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; Kergetööstuse paigutus: Terves maailmas olemas Arengumaades odav masstoodang ja allhanked: Odav tööjõud Ei nõua palju kapitali Arenenud riikides kallis ja väikese hulgaga moetoodang: Seal tarbija Võib kasutada kallist tööjõudu- toodangu hind võib olla kõrge1 23 Brändide disain, turundus ja müük Kergetööstusefirmad järgivad ühte kolmest põhimõttest: Toota standardset kaupa suurtele turgudele (hind võimalikult odav)
6 · kvaliteedisüsteemid ja standardid · infosüsteemid ja arvutustehnika · toimingute ja protsesside jälgimine ning mõõtmine · logistiliste süsteemide strateegiline planeerimine ning arendamine · rahvusvaheliste ning globaalsete tarneahelate juhtimine · logistika juhtimine ettevõttes · logistiliste teenuste ostmine ja allhanked · logistika ja keskkond. Hästi juhitud logistika eeldab tegelemist logistika kõikide või paljude valdkondadega. Seetõttu peab kaasaegse suurettevõtte logistikajuht olema kursis kõikide loetletud valdkondadega. Uued logistilised lahendused nõuavad igapäevaelus loovat suhtumist, tehnoloogia tundmist ja majanduslike realiteetide haldamist. Vaatamata sellele, et ettevõtte erinevate toimingute ja
tootmisele. Selline majandus on väga tundlik maailmamajanduse tsüklilisuse suhtes ja suures sõltuvuses eksportkaupade hinnaarengutest maailmaturul ning valuutakursi kõikumistest. Investeeringupõhine. Majanduskasvu allikaks saab üha enam globaalse tehnoloogia rakendamine kohalikku tootmisse. Rahvusvahelisse tootmisse aitavad majandusel integreeruda välisinvesteeringud, ühisettevõtted ning allhanked. Konkurentsivõime allikaks on tootmise ja teenuste osutamise efektiivsus. Toodang muutub keerukamaks, kuid tehnoloogia ja disain tulevad endiselt teistest, arenenumatest riikidest. Järk- järgult arendatakse suutlikkust luua suuremat lisandväärtust ja püütakse täiustada sissetoodud tehnoloogiaid. Innovatsioonipõhine. Konkurentsivõime tagamisel muutuvad üha enam määravaks teadmised ja oskused, võime kiirelt juurutada uusi tehnoloogiaid
3. Töökohtade bilanss – 3.1. Sotsiaalse staatuse, sissetulekute jne. järsk polariserumine(0,5%, 4%, 16%, 80% (51%) 3.2. Keskkihtide erosioon 1) finatskapital majanduse kontrollijana 2) finantskapitali ja organiseeritud töötajate kontroll 3) teabetöötajate kontroll (teadlased, konstruktorid, maksu- ja juhtimiskonsultandid, it spetsialistid, meedia kontrollijad, juristid jne.) 3.3. Reaalpalga üldine alanemine 3.4. “Kahekihiline tööhõivesüsteem” 1) ajutine tööjõud 2) allhanked väikefirmadelt – ametiühingute poolne kontroll, teabetöötajate liisimine – uue turukorralduse võitjad ja ohvrid 3.5. “Uus ja ohtlikum maailm --- Eesti tööturu tendentsid: Eesti tööturu üldisi tendentse iseloomustavad 1990/2000 aastatel järgmised momendid. 1. Hõivatute arv vähenes kuni 1990 aastate lõpuni. Peale 2000.a. vahelduvad tõusud mõõnadega. 2. Töötuse määr on üldjuhul kõrgem kui EL keskmiselt. Töötajate arve vähenemisel
sisestel ja välistel allikatel ja vahenditel. Eesmärk leida sobivad töötajad, mitte max kandidaatide arvu! Kaasprodukt: personalireserv. Personali organisatsioonisisene värbamine - (ei välista org.välist värbamist) + oma töötajaid tuntakse + motivatsioon ülepingutamisel väheneb loovus ja konkurentsivõime Organisatsionisisese liikumise vormid: Töötajate edutamine, Taandamine, Üleviimine, Tagasiastumine, Erruminek, Vallandamine & nn. alternatiivne värbamine: ületunnitöö, allhanked ja töötajate rentimine. Organisatsioonisisese värbamise vahendid: Töökohtade pakkumine, Töökohtade omandamine Personali organisatsiooniväline värbamine - allikad põhinevad peamiselt: koolide lõpetajad, organisatsiooniväline reserv sh. endised töötajad, teiste organisatsioonide töötajad, registreeritud tööotsijad registreerimata tööotsijad Koolide lõpetajad - + töötahe, teadmised, uued ideed, ...vajavad väljaõpet, puudulikud kogemused, madal lojaalsus NB
See ületab aga rohkem kui kahekordselt töötaja seadusliku tööajanormi. Soovitused Alustades võib olla töötajaid vähem ning neid võib aja jooksul vajaduse tekkides juurde palgata. Lisada tuleks ka täpsemad tingimused, millal see juhtuda võiks (kasumi suurus, klientide arv või aktiivsus vms). Kui teatud tööde tegemiseks töötajaid esialgu ei palgata, vaid kasutatakse sisseostetud teenust (koristamine, valve, raamatupidamine, vm allhanked), siis oleks hea see käesolevas alapeatükis ära märkida. Millele veel mõelda? Võib tunduda, et sugulasi ja sõpru palgates saadakse usaldusväärsemad töötajad kui avalikke konkursse korraldades. Mõnikord võivad aga omavahelised suhted muutuda hoopiski keerulisemaks, sest töötaja ja sõbra rollid eeldavad erinevat rollikäitumist. Kuna väikeettevõttes on mõnikord keeruline tagada töötajale täishõive, siis kas on võimalik
Eesmärk leida sobivad töötajad, mitte max kandidaatide arvu! Kaasprodukt: personalireserv. Personali organisatsioonisisene värbamine - (ei välista org.välist värbamist) 42 + oma töötajaid tuntakse + motivatsioon ülepingutamisel väheneb loovus ja konkurentsivõime Organisatsionisisese liikumise vormid: Töötajate edutamine, Taandamine, Üleviimine, Tagasiastumine, Erruminek, Vallandamine & nn. alternatiivne värbamine: ületunnitöö, allhanked ja töötajate rentimine. Organisatsioonisisese värbamise vahendid: Töökohtade pakkumine, Töökohtade omandamine Personali organisatsiooniväline värbamine - allikad põhinevad peamiselt: koolide lõpetajad, organisatsiooniväline reserv sh. endised töötajad, teiste organisatsioonide töötajad, registreeritud tööotsijad registreerimata tööotsijad Koolide lõpetajad - + töötahe, teadmised, uued ideed, ...vajavad väljaõpet, puudulikud kogemused, madal lojaalsus NB
planeerimine aruanded Riskid Riskijuhtimise Riskide jälgimine planeerimine ja kontroll Riskide määratlemine Riskide analüüs Riskide vältimise planeerimine Allhanked Varustamine Ressursside Lepingu Pakkumine valimine lõpetamine Lepingud 71
Eesmärk leida sobivad töötajad, mitte max kandidaatide arvu! Kaasprodukt: personalireserv. Personali organisatsioonisisene värbamine (ei välista organisatsioonivälist värbamist): + oma töötajaid tuntakse, + motivatsioon, - ülepingutamisel väheneb loovus ja konkurentsivõime. Organisatsioonisisese liikumise vormid: · Töötajate edutamine; · Taandamine; · Üleviimine; · Tagasiastumine; · Erruminek; · Vallandamine; · nn. alternatiivne värbamine: ületunnitöö, allhanked ja töötajate rentimine. Organisatsioonisisese värbamise vahendid: - Töökohtade pakkumine, - Töökohtade omandamine. Personali organisatsioonivälise värbamise allikad põhinevad peamiselt: a) koolide lõpetajad, b) organisatsiooniväline reserv sh. endised töötajad, c) teiste organisatsioonide töötajad, 88 d) registreeritud tööotsijad, e) registreerimata tööotsijad. Koolide lõpetajad: + töötahe, teadmised, uued ideed, ..
Ülesannete ümberjagamine- lisatasu, töösisu muutmine, koormuste ülevaatamine; 84 Ületunnitöö- normtöötundide suurendamine; Personali rentimine, ajutised, lepingulised- hooajatöö, tähtajalised projektid, töötaja pikema töölt eemalviibimise korral; Teenuse sisseostmine- personalikulude kalkuleerimine, kas teenuste sisseost on kuluefektiivsem või mitte; Allhanked- tööde teostamine teise asutuse poolt lepingu alusel. Kasutatakse ka erinevad töötamise vorme: osaline tööaeg, kaugtöö, projektlepingud, lisatöö/ või väljakutsed. 17. Tööandja maine tööjõu värbamise edukuse tagamisel Motiveeritud ja efektiivne tööjõud ettevõttes... Karjääri planeerimine 1. Karjääri olemus Karjäär on elukutsete, ametite ja teiste elurollide jada, mis on omavahelises seoses ja kirjeldavad inimese terviklikku eluarengut üldse. 2
Selline majandus on väga tundlik maailmamajanduse tsüklilisuse suhtes ja suures sõltuvuses eksportkaupade hinnaarengutest maailmaturul ning valuutakursi kõikumistest. Investeeringupõhine. Majanduskasvu allikaks saab üha enam globaalse tehnoloogia rakendamine kohalikku tootmisse. Rahvusvahelisse tootmisse aitavad majandusel integ- reeruda välisinvesteeringud, ühisettevõtted ning allhanked. Konkurentsivõime allikaks on tootmise ja teenuste osutamise efektiivsus. Toodang muutub keerukamaks, kuid tehno- loogia ja disain tulevad endiselt teistest, arenenumatest riikidest. Järk-järgult arendatakse suutlikkust luua suuremat lisandväärtust ja püütakse täiustada sissetoodud tehnoloogiaid. Innovatsioonipõhine. Konkurentsivõime tagamisel muutuvad üha enam määravaks
Parima tulemuse annab organisatsioonisisese ja välise värbamise ja valiku tasakaalustatus. See loob head eeldused võimeka, lojaalse ja motiveeritud personali kujundamiseks, kes on oma oskustes universaalne ja muutumisvõimeline. Personali värbamise alternatiivideks on ületunnitöö (overtime), tähtajaliste lepingutega ajutised töötajad (temporary empoyees) ja töötajate rentimine (employee leasing). Personali värbamise üheks alternatiiviks on ka allhanked. 212 Raidve, H. Rask, M. Töölepinguseadus 2009. Töölepingu sõlmimine ja varaline vastutus. Tallinn: Äripäev.2009, lk. 60 - 65 213 Carell, M., Elbert, N., Hatfield, R. Human Resource Management. Strategies for Managing a Diverse and Global Workforce. 6th ed. The Driden Press, 2000, lk. 158-161 214 Mondy, R. Noe, R. Human Resource Management. 4th ed. Allyn and Bacon, 1990, lk. 146-161
annaabi.ee 
