Väikeosanike väljaostmine Postimehe arengu näitel – Kadastik, Tõnisson, Schibsted. Ärimudeli olulisus. Kontsentreerumine kui kiiresti tekkinud kasumite väljund – Mararov Muusik Managmendi näitel äriimpeeriumi tekkimine, tõus ja langus. Hans Luige meediagrupi tekkimine. Kahe suurkontserni tekkimine, välisinvestorite osalus ja roll. Bonneri väljaostmine Luige poolt, EG börsile minek. Kadastiku MBO ja Linnamäe poolne väikeaktsionäride väljaostmine. EG börsile minek: EG sai esimesks börsil noteerunud Balti meediakontsern ning ta läks börsile selle pärast et toetada laienemist välisturule.. 1989 asutatud nädalaleht EE oli kasvanud hiiglaslikuks meediakontserniks, millele eesti piirid jäid kitsaks. 2007a. Bonneri väljaostmine Luige poolt: Hans. H Luik ostis 2001a Bonnerilt 50% Egst tagasi. Koos Luike sõprade ja Ühispanga abiga õnnestus tal pingutus uskumatult
- ) - (- ) ( - - - - - ) ( - ) - - ( ( ( - , - , - ) ) ) , , , . (, ) : 1. 2. 3. (4 - 5 ) 4. , , , 5. 6. , « » (Management By Objectives MBO) P.Drucker : 1. 2. 3. 4. , () 5. 6. ( , , ) 7. a. ( ): , SWOT- (,1965 .), : S ( Strengths ) W ( Weaknesses ) O (Opportunities ) T ( Threats ) ( ) , , , - ( ), . ( - ). , o ( - . ). ( , .) -. , .
Iga alternatiivi võrreldakse kriteeriumiga. Kui hinded on erinevad, tuleb arvutada kaalutud hinne = kriteeriumi osatähtsus x vastava kriteeriumi hinne. 8. Koosolekute läbiviimise viisid. Rühmaotsustamine (eelised, puudused). 9. Plaanide liigid. 10. Planeerimist mõjutavad tegurid.(Juhtimistase, org. elutsükkel, keskkond, tulevikku panustamine). 11. Kvaliteedijuhtimine. TQM. 12. Võrdle traditsioonilist eesmärgi püstitamist juhtimisega eesmärkide kaudu (MBO- ga). 13. Strateegiline juhtimine. Korporatsioonitasandi strateegiad. 14. Strateegiline juhtimine. Äritasandi strateegiad. (M.Porter) 15. Iseloomustage organisatsiooni struktuuri kujundamise klassikalisi seiskohti. 16. Mis on efektiivsem, kas lai või kitsas kontrolliulatus? Miks? 17. Struktuuri liigendamise erinevad võimalused, nende eelised ja puudused. 18. Mehhanistlik organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? 19. Orgaaniline organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? 20
5. Mis on juhtimistasand ja mis on juhtimisulatus? 6. Kirjelda Graiciunase valemi loogikat 7. Mis on äriühingute valitsemine? 8. Kuidas on äriühingute valitsemine ja juhtimine omavahel seotud? VII Loeng: juhtimise osategevused I 1. Millised on juhtimise horisontaalsed osategevused? 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat 3. Millised on planeerimise tasandid? 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? 5. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodid. VIII loeng: Täideviimine 1. Mis on täideviimine? 2. Mis on Juran'i triloogia? 3. Mis on huvigrupid? 4. Milline on täideviimise tsükkel? 5. Mis on eesmärgi (tulemusmõõdik) ja mis on tegevusmõõdik? IX loeng: juhtimise osategevused II 1. Nimetage vähemalt kolm juhtimise vertikaalset osategevust. 2. Mis on dilemma? 3. Mis on polüemma? 4. Millised tegurid mõjutavad otsustamist? 5
– Suurendada ettevõtte tegevuse efektiivsust. – Omanike rolli suurendamine – omanikeks võivad saada ka ettevõtte töötajad. – Riigile tulu teenimine. • Võimendatud restruktureerimine – ettevõte võtab suure laenu, et osta tagasi aktsiaid. Eesmärgiks on panna juhtkond tõsisemalt tööle. • LBO (leveraged buyout) – osalus ettevõttes ostetakse nii, et suur osa ostusummast finantseeritakse kõrge riskiga laenuga ning varasemalt noteeritud ettevõte lahkub börsilt. • MBO (management buyout) – LBO erijuhtum, kus ettevõtte omandajateks on selle juhid. 17. Mis eristab MBOd LBOst? LBO vs MBO (kuskilt lehelt info) • LBO on finantsvõimendusega väljaost, mis toimub siis, kui kõrvaline isik korraldab võlad, et saada ettevõtte üle kontroll. • MBO on juhtkonna väljaost, kui ettevõtte juhid ise ostavad osalused ettevõttes, omades seega ettevõtet. • LBO-s paneb autsaider oma juhtimismeeskonna paika, samas kui MBO-s jätkub praegune juhtkond.
Strateegia visioon, missioon, eesmärgid (kontseptuaalne strateegiline juhtimine) Tehnoloogia tehnl. Juhtimine, toote juhtimine, tuumik tehnl. (org. Dünaamilise võimekuse juhtimine) Turustus turu teadmised, turule orienteeritus, süst. Ärioskused (turu mõjutamine) Juhtmine finantsid, protsessid, personal ( fuktsionaalne juhtmine) Eestvedamine motivatsioon kommunikatsioon, meeskonnatöö (teiste mõjutamine) Enesejuht isiklik efekt., aja juhtumine, MBO (enesejuhtimine) Eestvedamine on protsess, kus üksikisik mõjutab gruppi isikuid saavutama ühist eesmärki. Isikuomaduste teooria Liider: intelligentsus, enesekindlus, otsusekindlus, ausameelsus, sotsiaalsus Mõjukuse allikad(tüpoloogia): 1.) Positsioonist tulenev mõjukus 2.) Isikust tulenev mõjukus 3.) Ametlik mõjukus 4.) Suhetemõjukus 5.) Infomõjukus 6.) Ekspertmõjukus
· Valitsemine strateegiale orienteeritud, juhtimine strateegia elluviimisele orienteeritud 7. loeng 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat. Seda kutsutakse ka pideva parendamise tsükliks. Ringis planeeri, tee, kontrolli ja tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? · Strateegiline planeerimine · Taktikaline planeerimine · Operatiivne planeerimine 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? Tuleb välja selgitada organisatsiooni eesmärgid, vaadata üle organisatsiooni struktuur, kaasata alluvad eesmärkide püstitamisse. Tuleb planeerida tegevus eesmärkide saavutamiseks ja seda muuta/täiustada ja seejärel võrrelda eesmärke reaalse tulemusega. 5. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodit. · Eelkontroll · Jooksev kontroll · Järelkontroll Kontrollimeetodid on: · Enesekontroll · Rühmakontroll
3. Millised on planeerimise tasandid? Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht 6 teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks.
3. Millised on planeerimise tasandid? Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht 6 teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks.
1.Millised on juhtimise horisontaalsed osategevused? Kavandamine Organiseerimine Kontrollimine - Eestvedamine 2.Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat Pideneva paranemise tsükkel. 1) Planeeri (arengukavad,tööplaanid) 2)Teosta (tegevused eesmärkideni jõudmiseks) 3) Kontrolli (sisehindamise seire süsteem) 4)Korrigeeri 3.Millised on planeerimise tasandid? Nägemus, eesmärk, visioon 4.Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kauda (MBO)? · Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine · _ Organisatsiooni struktuuri ülevaatamine · _ Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel · _ Efektiivne mõõdikute süsteem · _ Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse planeerimine · _ Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse muutmine ja/või täiustamine · _ Organisatsiooni eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 5. Nimeta kolm kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimismeetodit.
strateegiliste eesmärkide saavutamiseks). Üldsõnalised plaanid. Kavandatud 5-10 a peale. · Taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist). Kestus mõnest kuust paari aastani. · Operatiivne planeerimine (lühiajaline madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) Kavandatud vähema kui ühe aasta peale. 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. Süsteem on üles ehitatud McGregori Y-teooria põhjal inimestele, kellele töö on rahulduse allikaks. MBO
jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele. Kogu fakte tegemaks kindlaks, kas eesmärgid on saavutatud, mittevastavuse korral selgitage välja põhjused. Korrigeeri (Act) (kompleksne sisehindamine, parendustegevuste kavandamine) analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist. 3. Mis on juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? Management By Objectives MBO, Drucker 1954 Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine Organisatsiooni struktuuri ülevaatamine Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel Efektiivne mõõdikute süsteem Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse planeerimine Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse muutmine ja/või täiustamine Organisatsiooni eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 4. Kes oli Peter Drucker?
TQM tagatakse kahe programme abil= QAP(kvaliteeditõenduse programm) + QIP (kvaliteediparanduse programm). Kvaliteedi mõjutamine on org strateegia,see on konkurentsiedu saavutamise tee. Kuni suudetakse rahuldada klientide vajadusi, erinetakse konkurentidest ja hoitakse kliente lojaalsetena, pidev parandaminetagab tavalisel edu.TQM rakendamise käik lk 81. 12. Võrdle traditsioonilist eesmärgi püstitamist juhtimisega eesmärkide kaudu (MBO- ga).lk 71 13. Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad need ellu viia. Strateegia on pikaajaline tegevusplaan organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ja see arvestab 9- astmelisena strateegilist planeerimist, rakendamist ja hindamist: 1. organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaksmääramine 2. väliskeskkonna analüüs: missugused trended SWOT 3
konkreetsele teenusele. TQM-i juured pärinevad Jaapanist 1950. aastate algusest ning tema rajajaks loetakse Edward Demingut. (Dessler, 1995: 490-491) 8 Kaasaegsed juhtimisteooriad: Juhtimine Jaapani moodi, Z teooria 2.1.1.2. Eesmärgiline juhtimine Eesmärgiline juhtimine (Management by Objectives, so MBO) on oluliseks juhtimisteooriaks, mis sai alguse möödunud sajandi keskel ning selle autoriteks loetakse eelkõige Douglas McGregorit ja Peter Druckerit (Dessler,1995: 100; Gibson, Ivancevich, Donnelly, 1991: 662). Eesmärgiline juhtimine kujutab endast tegutsemisviisi organisatsioonis, mille käigus üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ühise põhieesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd.
Sisaldab prioriteete ja samme, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. · Vahepealse kestusega plaanid(taktikalised plaanid) - mõni kuu kuni paar aastat. Tegelevad keskastmejuhid. Eesmärk on täita vastav osa strateegilisest plaanist. · Lühiajalised( operatiivsed plaanid) vähem kui aasta. Tegelevad madalama tasandi juhid. Iga üksik plan haarab väikese arvu tegevusi. 45. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad. Iga töötaja tööpanus on suunatud ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele ja iga juht teab täpselt oma ülesandeid. Kehtib Pareto printsiip ja juht keskendub 20%-le ehk võtmeülesannetele. · Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine · Struktuuri ülevaatamine · Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel · Efektiivne mõõdikute süsteem
korraga; - ülevõetud varud võivad sisaldada aegunud, tarbetuid jne kaupu. · määrata selgelt võimupiirid ja aruandekohustuslikkus ning kiirelt võtta üle (st Kõik eeltoodud miinused ja plussid ei pruugi alati esineda (st on potentsiaalsed). anda usaldusväärsele isikule) raamatupidamine. Omaette alateema on juhtkonnapoolsed ülevõtmised (management buy-out = MBO). Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 35 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 36
· Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). · Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. · Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või ressursse. · Soov vähendada killustatust, kõrvaltegevuste müük. · Mõjuka konkurendi ostupakkumine. · Ettevõtte osa müük investorite kaasamiseks. Ostu põhivõimalused: · MBO (Management Buy Out). · MEBO (Management and Employee Buy Out) sageli nt konsultatsiooni- ja audiitorfirmades, ka õigusbüroodes. · Ostja väljastpoolt ettevõtet. · Privatiseerimine. Ostu põhjused · Uutesse geograafilistesse piirkondadesse sisenemisel. · Ettevõtte tegevuse diversifitseerimisel (mitmekesistamine) · Turuosa suurendamine, klientide ülevõtmine. · Töötajate, toodete või teenuste ülevõtmine.
CEMT-sõiduk): hiljemalt 12 kuu möödumisel viimasest ülevaatusest. (http://www.mnt.ee/index.php?id=11407) (Määrus ,,Mootorsõiduki ja selle haagise tehnonõuetele vastavuse kontrollimise tingimused ja kord" § 6 lg 1) 50. Nimeta kuu, millal peavad järgmiste registreerimismärkidega sõidukid ülevaatusele minema: 531ABL; 732MBO, 550NLK; 333LLL; 127EPO; 326KOL; 558MIK; 555LIL 531ABL Märts 732 MBO Aprill 550NLK Detsember 333LLL Mai 127EPO September 326KOL August 558MIK Oktoober (Määrus ,,Mootorsõiduki ja selle haagise tehnonõuetele vastavuse kontrollimise tingimused ja kord" § 6 lg 3) 51. Mida me mõistame ,,tehniliselt korras" sõiduki all? Tehniliselt korras sõiduk - sõiduki tegelikud andmed vastavad registreerimistunnistusele ja sõidukil ei esine rohkem kui neli väheohtlikku riket või puudust. Sõiduki omanik või kasutaja
annaabi.ee 
