Järvamaa Kutsehariduskeskus Veokorraldus VK-15 DSV Transport AS Praktika aruanne Margo Kalamägi Juhendajad: Inge Tiitus/ Mihkel Kase Veokorraldajad:Itaalia, Prantsusmaa Paide, 2016 Sisukord Sissejuhatus.................................................................................................................................3 1.Praktikaettevõtte iseloomustus.................................................................................................4 1.1 Ettevõtte struktuur.............................................................................................................5 1.2 Ettevõtte juhtimine...
põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne) Logistika juhtimisega operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkondades töötavatest inimestest ( ostjad, veokorraldajad, klienditeenindajad) 122. Milline on otsuste mõju erinevatel juhtimistasanditel logistiliste protsesside korraldatusele ja efektiivsusele? Strateegiliste otsuste arvuline hulk on väike kuid nende mõju logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele on ülisuur. 123. Millisel logistika juhtimise tasandil võetakse vastu kõige enam otsusi ja mille kohta? Kõige enam otsuseid võetakse vastu igapäevatöös operatsiivse juhtimise tasandil
kaubad. Markeeringu ning erimärgistuse tähtsust ei tohiks alahinnata. Näiteks külmakartlike kau- pade veoks on eeltöö tehtud korrektselt. Veolepingu sõlmimisel on vedajat teavitatud, aga saatja on jätnud kaubad vastavalt märgistamata. Veokorraldajad ja terminalitöötajad ei tea, et nimetatud saadetist tuleb hoida veo ajal soojas. Tagajärjeks on olukord, kus terminalis kauba ümberlaadimisel laaditakse kaubad tavalisse tenttreilerisse ja need külmuvad veo kestel. Tekkinud kahjude eest vas- tutab kaubasaatja.
annaabi.ee 
