4. Investeeringukeskus - Investeeringukeskus on vastutav investeeringute ehk antud vastutuskeskusse investeeritud kapitalilt nõutava tulumäära saavutamise eest. Investeeringukeskus omab suuremat vabadust, kuna tal on õigus langetada iseseisvaid otsuseid Üksuse kasutuses oleva kapitali paigutuse kohta, valides erinevate investeerimisprojektide vahel. 16. Vastutuspõhine arvestussüsteem, selle eelised ja puudused Vastutuspõhine arvestussüsteem seisneb ettevõtte jagamises vastutuskeskusteks ehk teatud kulude ja tulude omistamises kindlatele vastutuspiirkondadele, mille põhjal on võimalik otsustada konkreetse vastutus- keskuse tegevuse efektiivsuse üle. Juurutamise etapid: · Ettevõtte analüüs, ülesande püstitus · Vastutuspõhise arvestussüsteemi testitud mudelisilumine ja kinnitamine · Tehniline juurutamine: kontoplaani seadistamine, aruannete konstrueerimine, programmeerimine · Abimaterjalide koostamine
käitumise aspekt): motivatsioon, kontrollivahendid. · Sisemiste ja väliste sidusrühmade kontrollivahendina (sidusrühmade aspekt). · Jätkuva õppimise, muudatuste juhtimise ja arendamisprotsessina (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtim. valdkonnad: · org. strukt. kujundamine; · vastutuse detsentralis.; · strat. ja operatiivne plan.; · tulemusüksuste tegevustulemuste kontroll ja hindam. Org.strukt. kujund. tulemusüksustel põhinevana: 1. Ettevõtted on jagatud tulemusüksusteks (vastutuskeskusteks), mis vastutavad oma maj.tegevu- se tulemuse eest: tulu-, kulu-, kasumi ja investeeringukeskus; tulemuskeskus: toob tulemuse välja; vastutuskeskus: vastutab välja toodud tulemuse eest; 2. Vastutuskeskused hõlmavad kõiki e/v valdkondi (varutus, turustus, tootmine jne.). 3. E/v-l on juhtimiskeskus, mis vastutab kogu e/v tegevuse eest. 4. Vastutuskeskusi luuakse eri krit. järgi (tegevusvaldkonnad, müügipiirkonnad jne.). 5. Vastutuskeskuste vahel võib esin. omavah. sõltuvust.
aspekt); - jätkuva ÕPPIMISE, MUUDATUSTE JUHTIMISE JA ARENDAMIS- PROTSESSINA (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtimise valdkonnad 1. Organisatsioonilise struktuuri täiustamine 2. Vastutuse detsentraliseerimine 3. Strateegiline ja operatiivne planeerimine 4. Tulemusüksuste tegevustulemuste kontrollimine ja hindamine Organisatsioonilise struktuuri täiustamine Tulemusüksustel põhinevat organisatsiooni iseloomustavad tunnused: a) ettevõtted on jagatud tulemusüksusteks (vastutuskeskusteks), milliste lõikes jälgitakse majandustegevuse tulemuse kujunemist (ja selle eest vastutatavust); b) tulemusüksused (vastutuskeskused) hõlmavad ettevõtte kõiki tegevusvaldkondi (varustus, tootmine, turustus); c) ettevõttel on juhtimiskeskus, mis vastutab kogu ettevõtte tegevuse eest; d) tulemusüksusi (vastutuskeskusi) on võimalik luua erinevate kriteeriumide järgi (tegevusvaldkondade, müügipiirkondade jt);
annaabi.ee 
