Väga olulised, kuid kuna eesmärk oli ühine, olid ka arvamused ühesugused ja positiivsed. Kuidas Te hindate Balti ketti tänasel päeval? Väga positiivselt, mida aeg edasi, seda suuremat tähtsust see omab Eesti taasiseseisvumise ajaloos. Emotsioonid Millised olid Teie emotsioonid seoses Balti ketiga tollal ja millised on need täna? Siis oli ühest küljest põnevus, teisest küljest aukartus ja väike hirm mineviku ja tuleviku vahel. Praegu on uhkusetunne ja rahulolu, ülev tunne, et olen osalenud sellises protsessis, millel on väga oluline samm Eesti taasiseseisvumisel. Millised tunded valdasid Teid Balti keti ajal? Hirm, ülevus. Kas Te kogesite midagi eriti liigutavat, hirmutavat, nauditavat, šokeerivat, sütitavat, lummavat? Ikka kogesin, aga seda tunnet ei oska sõnadesse nii panna, et ka teised aru saaksid. Millised tunded valdasid Teid pärast Balti ketti? Ülevus ja rahulolu tunne. Olustik Milline oli Teie Balti kett
· Kohesiivsus on grupi sotsioemotsionaalne omadus,mida määratlevad grupiliikmete omavaheline meeldivus ja pühendumus grupile · Kohesiivsus näitab, mil määral grupiliikmed on huvitatud grupist ja soovivad olla selle liikmed · Kõrge kohesiivsuse korral püüavad grupiliikmed säilitada häid suhteid ning väga arvestatakse grupi normidega Marve Koppel Ärikoolituse osakond Kohesiivsust mõjutavad · Lojaalsus; kommunikatsiooni määr · uhkusetunne, head koostöösuhted · pühendumine; edukogemused · seotus grupiga; sarnasus; grupi sisemine keerukus · homogeensus; koosveedetud aeg; positiivne avalik hinnang · grupi suurus; grupi staatus · väline surve või ohu määr · Ühise vaenlase või ohu olemasolu, määratlemine väliskeskkonnas Marve Koppel Ärikoolituse osakond Kohesiivsust vähendab · Mittemõistlikud nõudmised liikmetele · Lahkarvamused tegevuste, protseduuride,
eelkõige töötasust ja edutamisest. Välised küvitised võimaldavad inimestel rahuldada oma esmavajadusi ning nad on tavaliselt seotud konkreetse tööülesande täitmisega. Organisatsioonilised hüvitised (system-wide rewards) on kõigile töötajatele ühised. Väline organisatsiooniline hüvitis on näiteks soodustus või kindlustushüvitis töötajatele. Sisemine organisatsiooniline hüvitis võib olla uhkusetunne töötamisest soliidses ja edukas organisatsioonis. Individuaalsed hüvitised (individual rewards) on organisatsioonis töötavate inimeste vahel erinevad. Väline individuaalne hüvitis on näiteks individuaalne preemia (lisatasu), sisemine individuaalne hüvitis aga eneseteostuse tunne mingil töökohal. Mitmekesise tööjõu mõtiveerimine. Et suurendada motivatsiooni tänapäeva mitmekesise tööjõu hulgas, tuleb juhtidel mõelda paindlikkusele
annaabi.ee 
