osavõtjate nimekiri - the list of participants laiendama eksporti - to expand export koosolekut kokku kutsuma - to summon a meeting koosolek peetakse - a meeting will be held väljendama oma arvamust - to express one's opinion igal juhul - päevakorral lasti ringelda - to circulate to all members kandke ette uuemast toodangust - to report the newest production 35 kirja paigutus - the layout of a letter kujutletav koosolek - an imaginary meeting 36 tegevdirektor - Chief Executive President turustusosakonna juhataja - Marketing Manager tootmisdirektor - Production Manager kaadri väljaõppe osakonna juhataja - Training Manager kauplusejuhataja - Store Manager pearaamatupidaja - Accounting Manager personaliosakonna juhataja - Personnel Manager kommertsdirektor - Sales Manager töödejuhataja, juhendaja - Supervisor sõna paluma - to ask for the floor 37 sõna andma - to gove the floor to avalikult/lahtisaelt hääletama - to vote by the show of hands 38 saama partnelust - getting partnership
Vastutuspõhine arvestussüsteem tugineb vastutuskeskustele ehk vastutusüksustele. Vastutuskeskuste loomine on juhtimise detsentraliseerimise kindel tunnus. Vastutuskeskuste tüübid on järgmised: ● kulukeskused; ● tulukeskused; ● kasumikeskused; ● investeerimiskeskused. Kulukeskus ehk kuluüksus on organisatsiooni (all)üksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva (all)üksuse väljaminekute eest. Tal pole võimalik mõjutada müüki ja turustusosakonna tööd. Etteplaneeritud kuludega vastutuskeskuses ehk standardkulukeskuses on kulud eelnevalt piiritletud. Muudetavate kuludega vastutuskeskuses ehk suvakulukeskuses ei ole kulud eelnevalt piiritletud. * kulukeskused on näiteks remondiosakond masinatehases ning ettevõtte raamatupidamisosakond Tulukeskus ehk tuluüksus on organisatsiooni (all)üksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse tulu (sissetulekute) eest, kuid ta ei kontrolli temale
Dekodeerimine on kommunikatsiooniprotsessi täideviimine teate väljendamisega saajale arusaadavas vormis. See hõlmab ka interpreteerimist. Saaja dekodeerib ja interpreteerib teadet lähtudes oma varasemast kogemusest ja usaldusest. Mida lähemal on dekodeeritud teade sellele, mida saatja mõtles, seda efektiivsem on kommunikatsioon. Kui organisatsiooni juht saab turustusosakonnalt teate, milles on kasutatud termineid, mille tähendust teavad ainult turustusosakonna töötajad, siis kommunikatsiooni ei toimu. Igas allüksuses on oma keel ja sageli ei saada üksteisest aru. 276 Tamm, M. Juhtimise aluste konspekt. [//www.tpu.ee/~montez/konspekt_juhtimise_alused.html 18 Veb 99], ptk. 13 277 Aune Past. Juhtimine ja suhtekorraldus. Kirjastus Pegasus 2005, lk. 59 Kommunikatsioon saab toimuda ainult siis, kui saatja ja saaja mõistavad lugeda samu sümboleid. Saaja. Kommunikatsiooniprotsess eeldab teate saaja olemasolu. Saajata kommunikatsiooni ei toimu
annaabi.ee 
