organisatsiooni juhtkond sellega tegelema puhtalt ettevõtte edukusest lähtuvalt. Kuna tegemist on meediaettevõttega, kus asjad muutuvad kiiresti ning tööde tähtajad on väga tähtsad, siis leian, et koostöö on siinkohal võtmesõnaks ning suhted ettevõttes peavad olema korras, et seda täide viia. Arvan, et pakutud lahendus väldiks probleemi kordumist, sest Marguse võim väheneks, sest ta peaks otseselt tegelema turundusprobleemidega tal oleks rohkem reaalset tööd ja ülesannete täitmist ( tuginedes R. Blake ja J. Mouton nn juhtimisvõrgustiku teooriale) . Kuid samas tal oleks ka alluvaid, mistõttu peaks juhtkond jälgima tema käitumist. Juht peab ise üles näitama initsiatiivi probleemi parandamiseks, kui ta aga probleemi ei näe, siis ei ole mõtet sellel kauem eksisteerida lasta. Ehk, kui Margus tahaks juhina jätkata, peaks ta oluliselt ümberhindama oma võtteid ning otsima abi oma usaldamisprobleemile
Just sellist suhtumist on ühele ettevõtjale vaja. Ikka kiiremini, kõrgemale, kaugemale. Ettevõtja kindlasti ei tohi väljas olla ainult omakasu peal. Alguses võib see küll edu tuua, kuid ma usun, et sellega kaugele ei jõua. Pessimism ja vastutustunnetus on samuti omadused, mis kuidagi ühte ettevõtjat ei iseloomusta. Olemas peavad olema majanduslik mõtlemine ja oskus majandada, tulla toime nii finantsasjade kui turundusprobleemidega. Peab olema suuteline tegema koostööd ja arvestama teiste partnerite ning nende ideedega. Tuleb võtta riske teisiti lihtsalt ei saa. Kas mina sobiksin ettevõtjaks? Ma usun, et iseloomuomaduste poolest ma isegi sobiksin. Minus on piisavalt ettevõtlikust, eneseteadlikkust, samuti saavutusvajadust, püsivust ja loovust. Ma ei suudaks kaua tegeleda millegi sellisega, mis mulle erilist huvi ei paku.
annaabi.ee 
