Ämblikuvõrguteooria (cobweb model) Ämblikuvõrguteooria turu uurimise dünaamiline mudel, mille abil saab kirjeldada protsessi, mis sisaldab kolme erineva turuhäire elemente: infopuudust, ressursside jäikust ja ühe ajaperioodi teisega seostamise probleemi. Teooria eeldab, et tootjate tegevus pole koordineeritud ja et tootjad ei õpi kunagi oma vigadest. Ühtlasi näitab see teooria, kuidas alati tekib ebastabiilsus, kui tekib ajaline viivitus tootmisotsuse tegemise ja toote turuletoomise vahel. · Kui pakkumiskõver on järsem kui nõudluskõver, saame tulemuseks konvergeeruva(koonduva) ämblikuvõrgu ja hind jõuab tasakaalupunkti. Joonis 2.17 lk 48. · Kui pakkumiskõver on nõudlusküverast laugem, muutuvad hinnakõikumised igal perioodil suuremaks, eemaldudes üha enam esialgsest tasakaalust. Sel juhul on tegemist divergentse (hargneva) ämblikuvõrguga. Joonis 2.18a lk 49.
SOOJUSE JA ELEKTRI KOOSTOOTMISEKS- Soojuse ja elektri koostootmisel kasutatakse samaaegselt elektri genereerimisega heitsoojust kaug- või lokaalküttes või tööstuse soojusvarustuses. SEKi võib rakendada nii ühepereelamute kui ka elamugruppide energiavarustuses, kus soojus läheb kütteks ja majapidamisvee soojendamiseks ning elektri ülejäägi saab müüa jaotusvõrku. See suhteliselt uus tehnoloogia on jõudnud ka väiketootmise jaoks (50-500 kWel) turuletoomise staadiumi. BIOETANOOLI TOOTMISEKS- Bioetanool on alkohol, mida toodetakse peamiselt suhkrut ja tärklist sisaldavate orgaaniliste ainete kääritamise teel. Mootorikütustena kasutatavaid biokütuseid (sh bioetanooli) võib turustada kas puhtal kujul või segatuna fossiilkütustest toodetud bensiiniga. BIODIISLI (BIODIISLIKÜTUSE) TOOTMISEKS- Biodiisli peamine toore on rapsiõli (84% toormeallikatest). Teiste toorainete hulka kuuluvad päevalill, sojaoad või kasutatud
On leitud, et kliendibaasi 5%-line suurem säilitamine võib tõsta ettevõtte kasumlikkust sõltuvalt tegevusharust 25-85% võrra. Lojaalsel kliendil on madalam hinnatundlikkus, tema teenindamine on ettevõttele odavam, ta jääb suurema tõenäosusega pikaajaliseks kliendiks ning tema eluaegne väärtus on ettevõtte jaoks suurem. Samuti väheneb ettevõtte jaoks tänu lojaalse kliendibaasi olemasolule ka uute toodete turuletoomise risk. Lisaks otseselt finantsiliselt mõõdetavatele kasudele pakuvad lojaalsed kliendid ettevõttele aga ka mitmeid muid positiivseid mõjusid. Mitmed uuringud on kinnitanud, et lojaalsed kliendid on aktiivsed positiivsete sõnumite levitajad, nad soovitavad ettevõtet oma sõpradele ja tuttavatele ning veenavad neid toodete/teenuste tarbimiseks. Äärmiselt oluline ettevõtte jaoks on lojaalsete klientide soov omapoolselt
N: Apple tahvelarvuti iPad, LED-valgustid, püksmähkmed, elektriauto 2. Protsessiinnovatsioon (Process) - muutused toodete ja teenuste kättetoimetamise moodustes, uute tootmis-, tarne- ja müügimeetodite loomine (ei pea põhinema avastusel). N: e-raamatud, digiretsept, virtuaalne krediitkaart, pakiautomaadid (Smart- post) 3. Positsiooniinnovatsioon (Position), turunduse innovatsioon - muutused toodete ja teenuste turuletoomise kontekstis, uute turgude avamine, turgude hõivamine ja laiendamine. N: päikeseprillide, rahakottide ja käekellade muutmine tavalistest aksessuaaridest staatust väljendavateks bränditoodeteks (Chanel, Michael Kors, Emporio Armani), staaride signatuurparfüümid (Antonio Banderas ,,Diacolo", Britney Spears ,,Fantasy") 4. Paradigmainnovatsioon (Paradigm), organisatsiooniline innovatsioon - muutused
1)Tooteinnovatsioon-muutused asjades (tooted/teenused), mida organisatsioon pakub. Nt: uue disainiga auto, uus väikelapse õnnetusjuhtumi kindlustuspakett, uus kodumeelelahutussüsteem 2)Protsessi-innovatsioon- muutused nende loomise ja kättetoimetamise moodustes. Nt: Muutus auto või kodumeelelahutussüsteemi tootmismeetodites ja kasutatavates seadmestes. 3)Positsiooni-innovatsioon- muutused toodete/teenuste turuletoomise kontekstis. Nt: Suurbritannia vanaks tooteks oli Lucozade, mis oli suunatud kosumist vajavate lastele ja vanuritele, kuid hiljem esitleti toodet uue tervisejoogina, mis oli sihitud kasvavale fitness-turule, kus seda pakutakse treeningu jõudlust parandava tervisejoogina. 4)Paradigmainnovatsioon- muutused organisatsiooni tegevust raamivates ja selle aluseks olevates mõttemallides. Nt: nihe odavlennuliinide suunas, kindlustus- jm finantsteenuste pakkumine online´is.
töötajate tööle ja pühendumusele saavutanud tänaseks silmapaistvad majandustulemused. Meie äritegevuse keskmeks on meie tarbijate poolt tunnustatud ja armastatud brändid, mis on võitnud nii laste kui täiskasvanute poolehoiu. On ju nii, et iga täiskasvanu taasavastab endas lapse, nautides lapsepõlve lemmikmaiust – jäätist. Premia Foods peab väga oluliseks vastata oma tarbijate ootustele nii läbi olemasolevate brändide tugevdamise kui ka uute toodete ja brändide turuletoomise. AS Premia Foods on noteeritud NASDAQ OMX Tallinna Börsi põhinimekirjas alates 5.maist 2010. 10 2.1.3 Jättis iirise 119 g JättisIirise Iirisemaitseline kate, karamellkastmega ja šokolaadomaitseline vahvel. Kaubamärk: Ingman on Eestis tuntud eelkõige omanimelise jäätisetootmise tõttu. 2011. aastal müüs ta jäätisetootmise maha Unileverile ja on pärast seda investeerinud ka Eestisse.
Innovatsioon tähendab põhimõtteliselt muutumist, mis võib võtta mitmeid vorme. Peamiselt keskendutakse neljale laiale kategooriale (innovatsiooni neljale P-le - inglise keeles: Product, Process, Position, Paradigm): tooteinnovatsioon- muudatused asjades (toote/teenused), mida organisatsioon pakub; protsessiinnovatsioon - muutused nende loomise ja kättetoimetamise moodustes; positsiooniinnovatsiooniks - muutused toodete/teenuste turuletoomise kontekstis; paradigmainnovatsiooni - muudatused organisatsiooni tegevust raamivates ja selle aluseks olevates mõttemallides. (Tidd, Bessant, & Pavitt, 2006) Innovatsioon seisneb eelkõige õppimises – nii teadmuse strateegilises omandamises ja kasutamises kui ka sellise kompetentse arendava õppimise toimumist toetavate käitumismustrite omandamises ja kinnistamises. Innovatsiooni juhtimine toimub eeskätt
mudelit, nn. Ämblikuvõrgumudelit. Ämblikuvõrguteooria abil saab kirjeldada protsessi, mis sisaldab kolme erineva turuhäire elemente: infopuudus, ressursside jäikust ja ühe ajaperioodi teisega seostamuse probleemi. Teooria lähtub väga piiravatest eeldustest: nimelt eeldatakse, et tootjate tegevus pole kordineeritud ja et tootjad ei õpi kunagi oma vigadest. Ühtlasi näitab see teooria, kuidas alati tekib ebastabiilsus, kui tekib ajaline viivitus tootmisotsuse tegemise ja toote turuletoomise vahel. Võrdleva-staatilise mudeli kohaselt toote hind tõuseb, kui toote nõudlus kasvab ja vastavalt suureneb ka pakutava toote kogus. Seejuures peab aga arvestama kaht asjaolu. 1) aeg, kuna tootjad ei saa otsekohe suurendada toote tootmist ja seda turule paisata. 2) Selleks, et tootmist suurendada, peavad tootjad olema veendunud, et toote kõrgem hind jääb vähemalt mõneks ajaks püsima. Ämblikuvõrguteooria näitabki, kuidas ajategur võib endaga kaasa tuua terve seeria
juhtimine, ühendati ühe valdusfirma alla. Äritegevuse keskmeks on tarbijate poolt tunnustatud ja armastatud brändid, mis on võitnud nii laste kui täiskasvanute poolehoiu. On ju nii, et iga täiskasvanu taasavastab endas lapse, nautides lapsepõlve lemmikmaiust jäätist. Premia Foods peab väga oluliseks vastata oma tarbijate ootustele nii läbi olemasolevate brändide tugevdamise kui ka uute toodete ja brändide turuletoomise. 6.4 Ajalugu 2003 sai Amber Trust Vettel OÜ ainuomanikuks. Kaks aastat hiljem osteti Soome suuruselt teine kalatöötstus Heimon Kala OY. Detsembris 2006 asutati kalatööstuse valdusettevõte Saaremere Kala AS. Järgmise aasta jaanuaris osteti Saaristomeren Kala OY. Sama aasta mais uued nimed on Premia Tallinna Külmhoone AS ning AB Premia KPC. Septembris 2007 osteti FFL, mis on Läti suurim külmutatud toodete jaotusettevõte. Omandatud ettevõtte nimeks sai AS Premia FFL
1)Tooteinnovatsioon-muutused asjades (tooted/teenused), mida organisatsioon pakub. Nt: uue disainiga auto, uus väikelapse õnnetusjuhtumi kindlustuspakett, uus kodumeelelahutussüsteem 2)Protsessi-innovatsioon- muutused nende loomise ja kättetoimetamise moodustes. Nt: Muutus auto või kodumeelelahutussüsteemi tootmismeetodites ja kasutatavates seadmestes. 3)Positsiooni-innovatsioon- muutused toodete/teenuste turuletoomise kontekstis. Nt: Suurbritannia vanaks tooteks oli Lucozade, mis oli suunatud kosumist vajavate lastele ja vanuritele, kuid hiljem esitleti toodet uue tervisejoogina, mis oli sihitud kasvavale fitness-turule, kus seda pakutakse treeningu jõudlust parandava tervisejoogina. 4)Paradigmainnovatsioon- muutused organisatsiooni tegevust raamivates ja selle aluseks olevates mõttemallides. Nt: nihe odavlennuliinide suunas, kindlustus- jm finantsteenuste pakkumine online´is.
· soojuse ja elektri koostootmine Soojuse ja elektri koostootmisel kasutatakse samaaegselt elektri genereerimisega heitsoojust kaug- või lokaalküttes või tööstuse soojusvarustuses. Soojuse ja elektri koostootmist võib rakendada nii ühepereelamute kui ka elamugruppide energiavarustuses, kus soojus läheb kütteks ja majapidamisvee soojendamiseks ning elektri ülejäägi saab müüa jaotusvõrku. See suhteliselt uus tehnoloogia on jõudnud ka väiketootmise jaoks (50-500 kW) turuletoomise staadiumi. · bioetanooli tootmine Bioetanool on alkohol, mida toodetakse peamiselt suhkrut ja tärklist sisaldavate orgaaniliste ainete kääritamise teel. Mootorikütustena kasutatavaid biokütuseid saab turustada kas puhtal kujul või segatuna fossiilkütustest toodetud bensiiniga. · biodiisli tootmine Biodiisli peamine toore on rapsiõli . Teiste toorainete hulka kuuluvad päevalill, sojaoad või kasutatud taimne küpsetusõli
kasutatavate mürkide kogust, aidatakse põllumeestel kergema vaevaga saada rohkem saaki, leevendatakse vaestes riikide näljahäda ja vitamiinivaegust (Geenitehnoloogia...). Algne eesmärk GMO taimede loomisel oligi täiustada taimekaitset. Praegu turul olevad GM põllukultuurid on eeskätt muudetud vastupidavamaks putukate või viiruste poolt põhjustatavatele taimehaigustele või on suurendatud nende umbrohumürgi kindlust (20... 2002, lk 1). GMO-de turuletoomise üks argumente on vaba valiku võimaldamine põllumeestele ja tarbijale. Kuna avatud ökosüsteemis on GM ja mitte-GM taimede kõrvuti kasvatamine sisuliselt võimatu, käib ühtedele valikuvõimaluse pakkumine aga teiste arvelt. Näiteks on USAs regioone, kus GMO-vaba rapsi kasvatamine pole võimalik, sest saastumine on vältimatu. Sarnaseid probleeme on juba Euroopaski. (GMO... 2014) Teine, väga levinud argument on püüdlemine "helgema tuleviku" poole. Siiani on aga GMO
Väärtust mitte lisavad (transport, ladustamine, inspekteerimine) Eesmärgiks on vähendada väärtust mittelisavate toimingute aega, sest nendega kaasnevad säilitus ja laokulud lean põhimõtte vastu Ajal tugineval konkurentsil on kolm mõõdet: 1. Teenindusaeg (time to serve) on aeg kliendi tellimuse vastuvõtmisest tellitu üleandmiseni 2. Reageerimisaeg (time to react) on tootmis- ja müügimahu muutmine vastavalt nõudluse muutumisele 3. Turuletoomise aeg (time to market) = tootearendustsükkel + tarneahela läbimisaeg aja kompressioon Väärtust mittelisavate tegevuste vähendamine Tarneahela kulude vähenemine- Tarneahela ajaline kestvus proportsioonis tarneahela kuludega vähendame 20% ajast, vähenevad kulutused 20% nõudlusaeg aeg, mida kliendid on nõus ootama oma tellimuse kättesaamiseks läbimisaeg täitmisaeg ehk "tõmbamisaeg" läbimisaja lõhe
annaabi.ee 
