tekitada yhesuguse kulujaotuse geograafiliste yksuste erinevaid vajadusi arvestamata. Kui kuludemajandamine on piirkondliku yksuse ylesanne siis annab see oarema võimaluse arvestada reaalseid vajadusi. Lisaks voib see aga seada ssisse mingi boonussysteemi kulude effektiivsuse alusel.negatiivseks voib olla see et korduvad mingid juhtimise funktsioonid,mis toob kaasa pysikulude suurenemise. Funktsionaalne jaotamine org jagamine on sage.funk yksustena tegutsevad pangas tavaliselt tugiteenistused. Ning kui nad tugevad veraldunud siisvoivad nad hakata seadma masi eesmärke. Tootepõhine jaotamine siis tavaliselt säilivad ka mõned funktsionaalsed yksused, pangas on tavaliselt tooteyksusteks pangakaardid, arvutipank laenuyksus jne. Tekib võimalus seostada yksuse vastutus toote kasumlikkusega. Lihtne on kordineerida tootega seotud yksust. Paljud tooteyksused suurendavad pysikulusi ning muudavad keeruliseks panga org. Segmendi jaotus voib tähendada eraldi yksusi ettevõtetele nt
Eesmärgiks on selgitada ja rakendada ühine strateegia korporatsioonis. Korporatiivse strateegia kaks komponenti: Kesksed väärtused ideed, veendumused, juhtmõtted. Korporatsiooni roll juhtkonna tegevus sünergia suurendamiseks strateegiliste äriüksuste tasandil. 2. Ühisettevõtted ja strateegilised liidud Killustatud ettevõtted, kus väärtusahela eri osades opereerib mitmeid ettevõtteid ühise lõpptulemuse nimel. 3. Korporatsioonide ja allüksuste tugiteenistused Hooldusteenindus, personaliosakond, hankimine, infotehnoloogia, rahandus jne Võimalus osta sarnaseid teenuseid väljastpoolt oma ettevõtet või korporatsiooni. Personali ja tugiteenused ettevõtte sees peaks aitama luua konkurentsieelist. 4. Riiklikud ja mittetulundusorganisatsioonid Finantsosa seab reeglina piiranguid Milline on tulemuslikkus ja tõhusus? Määrata konkreetsed eesmärgid klientide ja huvigruppide osas.
annaabi.ee 
