d) Country Club Management -tähtsad on vaid inimestevahelised suhted. e)Middle of the Road style 12. Organisatsiooni struktuur ja skeem. Organisatsiooni struktuur on võimusuhte raamistik,organisatsiooni anatoomia,alus milles organisatsioon toimib.Eesmärk on tegevust korrastada ja reguleerida või vähemalt vähendada töötajate käitumises ebakindlust.Skeem on struktuuri visuaalne kujutis. 13. Tsentraliseeritus ja detsentraliseeritus. Tsenraliseeritus näitab,mil määral on formaalne otsustusõigus organisatsioonis kontsentreeritud ühe inimese,üksuse või tasandi kätte,võimaldades töötajatel minimaalset osalemist oma tööd puudutavate otsuste tegemisel.Kõrge kontsentreeritus viitab kõrgele tsenraliseeritusele , madal kontsentreeritus viitab detsenraliseeritusele.Detsetraliseeritult langetatakse otsuseid kiiremini,mis tagab kiirema kohanemise väliskeskonna muutustega. 14. Organiseerimise definitsioon
Juhtimisulatus – suur Otsustamine – delegeeritud Suhtumine „Y“ Tööloominguline tegevus Töötajad on huvitatud vastutusest, kui organisatsioon nene huve arvestab Isegi keskpärane töötaja on mõtlemisvõimeline (vähemalt oma ametikoha ulatuses) ja loov Juhtimisalase mõtte areng Tüüp A (mehhanistlik) Kõrge formaliseeritus Kõrge tsenraliseeritus Kõrge astmelisus Selge käsusüsteem Madal hargnevus Enam vertikaalne Väike juhtimisulatus kommunikatsioon 6 Tüüp B (orgaaniline) Madal tsentraliseeritus Otsustamine ja vastutus igal Madal astmelisus pool
annaabi.ee 
