Planeerimine on ettevõtte tulevaste eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike meetmete ja ressursside paika panemine. Lähtuvalt ajahorisondist eristatakse pikaajalist planeerimist, keskmiseajalist planeerimist ja lühiajalist planeerimist. (Riives, Lavin, 2014, lk 43). Äri- ning tootmisprotsesside juhtimine ja planeerimine on tootmisele orienteeritud ettevõtete üks põhitegevustest. Tootmisplaani realiseerimiseks on vaja tootmist planeerida ehk määrata kus, mida ja millal teha. Tootmisplaanis jagatakse tellimused ajaliselt tootmisallüksuste vahel eesmärgiga tagada toote üleandmine kliendile. Tootmine peaks kulgema tõrgeteta, ressursse säästvalt, mitte tekitama tarbetuid kulutusi ning tagama toote kvaliteedi. Seetõttu tuleb tootmist asjatundlikult korraldada. (Riives, Lavin, 2014, lk 39). Planeerimine hõlmab endas mitmeid tegevusi, näiteks: väliskeskkonna olukorda, faktorianalüüsi ja prognoosimist; eesmärkide saavutamise alternatiivide
ettevõte jääki 30% ulatuses järgmise kvartali müügist), saame: 65 000 * 3 * 30% = 58 500; soetusvajaduse (ühikutes) leiame materjali koguvajaduse ja algjäägi vahena, rahas leidmiseks korrutame saadud tulemuse materjaliühiku hinnaga (80 eurot). 4. PÕHITÖÖJÕUPLAAN Andmed ülesande tekstist: Iga ühiku tootmiseks kulub 5 tundi põhitöötajate tööaega ja tööjõukulud tunnis on 10 EUR. Kommentaar: oluline on kasutada tootmisplaanis leitud ühikute arvusid (mitte müügiplaani omi). 36 5. TOOTMISE LISAKULUDE PLAAN Andmed ülesande tekstist: Püsivad tootmise lisakulud on kokku 1 000 000 EUR igas kvartalis, muutuvad tootmise lisakulud on eelarvestatud 6 EUR põhitöötaja tunni kohta. Kommentaar: tootmise lisakulud = tootmise lisakulude muutuvosa + tootmise lisakulude püsivosa 6. MÜÜGI- JA HALDUSKULUDE PLAAN
annaabi.ee 
