31. Matejali vajaduste planeerimise süsteem (MRP)- 32. on materjalivarude juhtimise süsteem, mis põhineb tooraine, materjalide ja komponentide varude juhtimisel kooskõlas nõudlusega lõpptoodete järele. MRP algab nõudluse täpsest määratlemisest millal ja kui palju midagi vajatakse. 33. MRP süsteem koosneb tervest reast loogiliselt seotud protseduuridest, otsustamise reeglitest ja andmekogumitest. Andmekogumites on kirjeldatud toodete ajastatud struktuurid, tootmisplaanid ja juhtnöörid selle kohta, kuidas materjalivajadust õigeaegselt rahuldada. MRP abil peab olema võimalik muuta operatiivselt varude juhtimist juhul, kui tootmisplaan peaks muutuma. 34. MRP rakendamise ülesanne on minimiseerida materjalivajadust tootmises. MRP kasutamisega püüeldakse sinnapoole, et kõik vajalik oleks kohal õigeaegselt ja õiges koguses. Seejuures on eelduseks, et tootmisplaanid on kooskõlas nõudlusega, ei valmistata midagi liigset ja samas ei jäeta osa tellimustest
saavutamiseni. Planeerimine on üks osa juhtumisest ja avaldab mõju kõikidele muudele juhtimisprotsessidele: organiseerimisele, eestvedamisele ja motiveerimisele, ning kontrollimisele. 13. Millised on planeerimise tasandid? Plaane liigitatakse: · Kavandavate ajavahemike alusel pikaajalised plaanid, taktikalised plaanid, lühiajalised plaanid. · Juhtimistasadi alusel strateegilised plaanid, operatiivplaanid. · Valdkondade alusel müügi plaanid, tootmisplaanid, finantsplaanid 14. Mis on strateegiline planeerimine? Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Eesmärkide omadused: mõõdetavus, arusaadaus, motiveeritus, reaalsus, saavutatavus, paindlikkus, sobivus. 15. Mis on taktikaline planeerimine? Taktikalised eesmärgid ei ole midagi iseseisvat, vaid tulenevad strateegilistest eesmärkidest
l k i firmasid. 26 Lembit Viilup Ph.D IT Kolledz Prantsusmaa industriaalpoliitika mudel Arendasid pärast II maailmasõda välja indikatiivse planeerimise süsteemi, kus igal aastal kohtuvad tööstuse, valitsuse ja a/ü juhid ning koordineerivad tootmisplaanid järgmiseks aastaks. Vabatahtlik, V b t htlik s.t. t eii sunnita it ttootmisplaane t i l k koordineerima. di i O On olnud l d tteatud
kavandamine ja elluviimine – millised on eesmärgid, kes on kliendid (sellest peab ettevõte lähtuma) 2. Operatsioonistrateegia ja taktika – kuidas toodame, milliste ressurssidega 3. Operatsioonisüsteemi arendamine ja juurutamine (tootmisprotsess, tootmisvõimsus, asukoht, tootearendus, standardid, töökorraldus..) 4. Süsteemi talitluse planeerimine ja kontroll plaanide täitmise üle (varude juhtimine, tarneahela juhtimine, tootmisplaanid, kvaliteedikontroll..) 5. Kvaliteedi tõstmine (kvaliteedijuhtimine, protsesside parendamine, riskijuhtimine..) Operatsioonisüsteemi sisendid ja väljundid. Muudetavad sisendid: •Materjal – kasutavad tootmisettevõtted; jaekaubandus; posti- ja transpordiettevõtted, laoteenuste pakkujad. •Info – raamatupidamisteenuse pakkujad; turu-uuringute ettevõtted; finantsanalüütikud; telekommunikatsioon (uudised)
Operatiivplaanid- Operatiivplaanid koostatakse lähtuvalt taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning ette nähtd täitmsele lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks kasutamsieks programmid , projektid ja korduvkasutamiseks standardprotseduurid ja reeglid. · Valdkondade alusel müügi plaanid, tootmisplaanid, finantsplaanid 4. Mida mõistad strateegilise juhtimise all? Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess,mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia.Strateegia peab aitama juhil vastata Kus me oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas? Tüübid: Ettevõtja lähenemine: 1 jõuline isiksus koostab strateegia, keskendub võimalustele(mitte probleemidele), aluseks isiklikvisioon. Keskkonna kontroll.
Toote struktuur on sageli esitatud hierarhilise seosena, mis näitab tootmisprotsessi erinevate tasandite materjalivajadust. MRP II – tootmisressursside plaanimine; laiendus, kuhu on kaasatud ettevõtte finants-, turundus- ja logistikategevuse komponente. Plaanimine algab äriplaanist, mille alusel koostatakse müügiplaan, siis tootmise koondplaan ja seejärel keskne tootmiskava. Peamine vahe I-ga selles, et kohandab automaatselt kõiki tasandeid olenevalt. MRP II kinnitab müügi- ja tootmisplaanid, tehes kindlaks, et nende täitmiseks on piisavalt ressursse, ning määrab kindlaks ka varude kogused jne. ERP – ettevõtte ressursside plaanimine on tarkvara, mis integreeriv ettevõtte kõik äritegevused (müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus), eesmärgiga saavutada optimaalne tõhusus. Varude juhtimise alused Kiisler ptk 10 varude haldamine lk 325-358 Kiisler ptk 4 klienditeenindus lk 127-131
saavutamiseni. Planeerimine on üks osa juhtumisest ja avaldab mõju kõikidele muudele juhtimisprotsessidele: organiseerimisele, eestvedamisele ja motiveerimisele, ning kontrollimisele. 13. Millised on planeerimise tasandid? Plaane liigitatakse: Kavandavate ajavahemike alusel – pikaajalised plaanid, taktikalised plaanid, lühiajalised plaanid. Juhtimistasadi alusel – strateegilised plaanid, operatiivplaanid. Valdkondade alusel – müügi plaanid, tootmisplaanid, finantsplaanid 14. Mis on strateegiline planeerimine? Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Eesmärkide omadused: mõõdetavus, arusaadaus, motiveeritus, reaalsus, saavutatavus, paindlikkus, sobivus. 15. Mis on taktikaline planeerimine? Taktikalised eesmärgid ei ole midagi iseseisvat, vaid tulenevad strateegilistest eesmärkidest
suhteliselt väikesele osale kogu tootmisfunktsioonist, süsteemi sisendite ja väljundite vahelise tagasiside puudumine) siis 1980 aastatel ja 1990 aastate algul arendati ettevõtte MRP- süsteemid süsteemideks MRP II. Pmst on tegemist MRP-süsteemi uuenduse ja laiendusega, kuhu on kaasatud ettevõtte finants- , turnudus- , ja logistikategevuse komponente. Seega ettevõtte tasandil ’’kinnitab’’ MRP II müügi- ja tootmisplaanid, tehes kindlaks et nende täitmiseks on piisavalt ressursse. Siis kombineerides ettevõtte äriplaani ja tootmise eesmärke, määrab süsteem kindlaks, millised peavad olema varud , millal peavad jõudma tarnijatelt kohale vajalikud tarned, milliseks kujuneb ettevõtte sularahavoog ja millistel kuupäevadel tuleb tooted kliendile üle anda. ERP – ettevõtte ressursside plaanimine ERP on tarkvara mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused, sellised nagu müük, rahandus,
teatud ajaperioodi jooksul tootma/tarnima. Materjalispetsifikatsioon ehk lõpptoote struktuur (bill of materials BOM) – kõik detailid, mida lõpptoote tegemiseks vaja on. Materjalivaru fail – kajastab varusid ettevõttes 50. Mis on MRP II ? (tootmisressursside planeerimine) PÕHIMÕTE: Tootmisressursside plaanimine - MRP I laiendus. Kaasatud on ettevõtte finants-, turundus- ja logistikategevuse komponente. EESMÄRK: Kinnitab müügi- ja tootmisplaanid, tehes kindlaks, et nende täitmiseks on piisavalt ressursse, ning määrab kindlaks ka varude kogused jne. PÕHISISENDID: Äriplaan – müügiplaan – tootmise koondplaan – keskne tootmiskava. 51. Mis on ERP? Ettevõtte ressursside plaanimise tarkvara, mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused (müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus), eesmärgiga saavutada optimaalne tõhusus. Andmebaas on väga mahukas. ERP süsteeme on erinevaid vastavalt vajadusele. 52
ülesanded nende tegelike täitjateni. Operatiivplaanid olenevad otseselt tellimustest ning nende täitmise tähtaegadest. Et otsustada kvartali, kuu või veel lühemaajalise jaotusega aastaplaani täitmine, vajavad esmatasandi juhid pidevalt operatiivset infot kaupade tellimise, klientide maksevõime, toodangu jaotuskanalite, väljasaadetavate partiide suuruse jms kohta. Nende andmete alusel selguvad ülesanded tootmisjuhtidele, kes omakorda koostavad tootmisplaanid, seadmete remondi ja hooldustööde plaanid ning kavandavad ressursside jooksva vajaduse katmise. Plaanide koostamine on töömahukas, eeldab oskusi ja kogemusi. Plaanimisega peavad juhid tegelema iga päev. Plaanimisse ei tohiks suhtuda kui pealesunnitud tegevusse - et tehakse plaan küll valmis aga ei kasutata. Plaanidel ongi selline halb omadus, et kavandamistegevus eeldab juhtide tegevuse tugevat koordinatsiooni,
50Ndate II poolel tekkis mulje, et majanduses on kõik korras, tõus jätkub. Eriti käis H-le närvidele USA põllumaj efektiivsus, kõrged saagid jne. 1957 a-l tuli Hruštšov Leningradis välja ideega, et esitada Läänele ja USA-le väljakutse, et NL lähimal ajal möödub liha, vilja ja piima tootmisel USA-st, 60ndate alguseks on USA ime NL ime poolt purustatud. Nutikamad majandijuhid hakkasid suunist omamoodi täitma, paljudes majandites üsna ruttu liha tootmisplaanid ületatakse. Rjazani oblastis oblastikomitee sekretär Larionov saavutas enneolematuid tulemusi, mõnedes majandites lihaplaanid täideti 250%-liselt jne. Larionov sai ka sotsialistliku töö kangelase kuldtähe, Hruštšov käis seal kohal jne. Selgus aga tõsiasi, et plaani täitmine oli saavutatud ka piimakarja tapmise abil ja kui see nüüd välja tuli, siis Larionovil ei jäänud muud üle kui kuul endale pähe lasta. Läänemaailm sai H üle naerda, tema maine NL ühiskonnaski langes jne
Taktikaline osalussuhe Olemasolevate (ostja välja valitud) tarnijate arv on suhteliselt väike. Tarnija valikul on rõhuase- tus pigem kogukulul ja klienditeenindusel kui hinnal. Vahetatakse informatsiooni ettevõttesiseste protsesside kohta (prognoosid, tootmisplaanid jms). Töötajate vahel toimuvad regulaarsed kontak- tid. Ostja võib tunda huvi ka tarnija tarnijate vastu. On seatud arengusihid ja paika pandud mõned ühised arengueesmärgid. 15 Ostmine 417
annaabi.ee 
