suhtlemist ei ole või on aga ei toimi täielikult kuna ei arvestata üldpilti ja seoseid. Iga osakond tegeleb oma kitsa osaga ja ei tea täpselt mida teine teeb. Süsteemi viga on osaliselt ka juhtimises, kuna ettevõtte juhataja ei ole osakondade vahelisele kommunikatsioonile piisavalt rõhku pannud. Lisaks on probleemiks see, et turundusosakond ei ole adekvaatselt analüüsinud nõudlust ning sellest ostu osakonda ning ka tootmisosakonda teavitanud. Nõudluse põhjal tuleks hinnata kas mõne tooraineartikli laos hoidmine on otstarbekas ning milline peaks olema minimaalne kogus mis uue tellimuse ja tarne tasakaalus hoiaks. Teisest küljest on tootmine ebaefektiivne kui töötajatel jääb reaalselt kasutamata tööaeg kuna puudub vajalik tooraine aga on olemas tellimus. Kolmanda probleemina tooksin välja turundusosakonna kokkulepped mis ei arvesta ettevõtte reaalsete võimalustega
Sellest saab alguse ettevõte töö keskkond ja meeskond. See on suur investeering, et meeskond oleks kvalifitseeritud ning koostööaldis. Selleks tehakse erinevaid koolitusi, et oma töötajaid muuta järjest paremaks kuid ka selleks peab olema omaette strateegia ja taktika. Kui töötajad pole kvalifitseeritud tekib probleeme ja seda investeeringut saab lugeda mitte tuluks vaid kuluks. Edasi saab lugeda ettevõtesiseseks ostuosakonda,tootmisosakonda ja müügiosakonda, millest oleneb palju ettevõte läbimüük. Kui läbimüük on edukas siis kogu investeering on samuti tulus ja kogu investeeritud raha tuleb ringiga tagasi. Veel üks väga oluline turustajate töö osa on olla eespool tarbijast. On väga oluline mõista ,,turukeskkonda", et aru saada tarbijate vajadustest, motiveeritusest ja seadistada tooteid vastavalt tarbija ehk turu vajadustele. Turustajad
määra ühiku kohta. Sellisel juhul ei tehta vahet erinevate kulude vahel selles kulukogumis nende erinevusest lähtudes (püsikulud ja muutuvkulud). Kahese jaotusmäära kasutamise puhul jaotatakse esiteks ühte kulukogumisse kuuluvad kulud kahte erinevasse alamkogumisse (tavaliselt muutuvkulu ja püsikulu alamkogumid) ning seejärel jaotatakse alamkogumite kulud, kasutades erinevat jaotusalust. Oletame , et ettevõttes on IT osakond, kelle teenuseid kasutavad kaks tootmisosakonda A ja B. Rohkem IT osakonna teenuste kasutajaid selles ettevõttes ei ole. Järgneva aasta kohta on eelarves järgmine informatsioon: IT osakonna püsikulud 300 000€ aastas IT osakonna koguvõimsus 1 500 tundi Osakondade eeldatav IT osakonna teenuste kasutamine A 800 tundi B 400 tundi -----------
annaabi.ee 
