· kas meie teenusel rakendusvõimalusi, mille abil oleks võimalik haarata uusi turge Turunishid võivad olla · geograafilised; - ainult sellest ei piisa · teatud vanusegruppidega seotud; - lastekaubad näiteks · erinevatest sissetulekukategooriatest tulenevad; · spetsiaalsete vajadustega seotud (amatöörid/professionaalid, moodi järgivad inimesed, haiged jne); · erinevatest tehnoloogiatest või tootmismeetoditest tulenevad jmt nishid Turueesmärkide saavutamise vahendid · toodete ja sortimendi planeerimine · hinnakujundus- ( psühholoogiline lähenemine..499.-) · turu töötlemine (reklaam, müük, müügitoetus) · turustamine III. osa STRATEEGIA lk 175 ETTEVÕTTE STRATEEGIA KUJUNDAMINE Ettevõte tegutseb kiiresti muutuvas keskkonnas, mida kaasajal iseloomustab
Ettevõttelt nõuab see: Kliendi head tundmist Tihedaid kontakte spetsiifilises segmendis (mägironijatele matkavarustuse müüja...) Valmidust jääda väikseks Turunisid võivad olla geograafilised; teatud vanusegruppidega seotud; erinevatest sissetulekukategooriatest tulenevad; spetsiaalsete vajadustega (amatöörid/professionaalid, moodi järgivad, terviseprobleemidega jne) seotud; erinevatest tehnoloogiatest, tootmismeetoditest vms tulenevad nisid. Hübriidstrateegia (best-cost strategy) More value for the money strateegia Variant 1: lisatakse tarbijale oluline omadus tootele/teenusele ja pakutakse konkurentidest madalamat (aga mitte turu madalaimat) hinda. Variant 2: diferentseerumisstrateegia alandab oluliselt tootmiskulusid ja ettevõte saab alandada hinda. Sobib kui: Diferentseerimine harus on norm
baseeruvad ettevõtte tugevatel külgedel. • Ettevõtte tugevad küljed võivad peituda mistahes valdkondades: töötajates, tootmises, müügis, üksikutes toodetes, sortimendid, disainis, hanketähtaegades, maksetingimustes jne • Turuniššid võivad olla: geograafilised, vanusegruppidega seotud, sissetulekutest tulenevad, spetsiaalsete vajadustega seotud (nt amatöörid/professionaalid; haiged; moodsad in), tehnoloogiast v tootmismeetoditest tulenevad • Ettevõttes töödeldakse infot spetsiaalsete võimaluste kohta: • Vesteldes töötajate, klientide ja konkurentidega • Lugedes eriala- ja ajakirjandust • Jälgides harustatistikat • Ettevõtet huvitab: 14 • Milliste konkurentide (toodete) käive kasvanud • Millised kliendigrupid kiiremini arenenud
baseeruvad ettevõtte tugevatel külgedel. Ettevõtte tugevad küljed võivad peituda mistahes valdkondades: töötajates, tootmises, müügis, üksikutes toodetes, sortimendid, disainis, hanketähtaegades, maksetingimustes jne Turunisid võivad olla: geograafilised, vanusegruppidega seotud, sissetulekutest tulenevad, spetsiaalsete vajadustega seotud (nt amatöörid/professionaalid; haiged; moodsad in), tehnoloogiast v tootmismeetoditest tulenevad Ettevõttes töödeldakse infot spetsiaalsete võimaluste kohta: o Vesteldes töötajate, klientide ja konkurentidega o Lugedes eriala- ja ajakirjandust o Jälgides harustatistikat Ettevõtet huvitab: o Milliste konkurentide (toodete) käive kasvanud o Millised kliendigrupid kiiremini arenenud o Millised on olnud ja milliseks kujunevad tulevikus tehnoloogiate arengutrendid Ettevõtte strateegia
annaabi.ee 
