Esimene osa Tänu tootmisjuhtimise loengule hakkasin tootmisprotsesse paremini mõistma. Kuna minu eriala ja töökohustused ei ole kunagi otseselt tootmisega seotud olnud, siis pole mul seni olnud vajadust neid sügavamalt uurida. Seega proovin kogu teemat käsitleda üldiselt vaadatuna. Näiteks jäid meelde neli olulist verstaposti, kuidas tootmisele ja tootmisjuhtimisele tõhusamalt läheneda. Esmalt tuleb välja töödata ja koostada ülevaade ettevõtte eesmärkidest ja stateegiatest, teisalt tõlkida kogu eelnev „tootmiskeelde“ ja selgitada täpset tootmise rolli. Kolmandaks tuleks koostada põhjalik tasemehindamine tootmissüsteemi etappidele ja neljandaks korrigeeria tootmissüsteemi elemente ühtse fookuse alusel ja suunas (Kase, 2017, 8). Arvan, et selline lahtimõtestatud lähenemine on terviklikult mõeldes oluline paljudele ettevõtetele ning teeb ka kogu töö oluliselt lihtsamaks, efektiivsemaks. Kuid nagu ka loengus arutasime siis paljud ettevõtte...
tööstus Hiina kolima, mis on välistatud, kuna siis peaks tootearendus järele kolima, kuid sellest Euroopa nii kergekäeliselt ei loobu," kommenteeris uuringu tellinud EASi ettevõtete võimekuse divisjoni direktor Pille-Liis Kello. ,,Samuti ei vasta tõele, justkui poleks disainil ja teadusarendusel masinatööstuses kohta," tõi Kello esile. Uuring tõestas, et välisinvestorid toovad Eestisse hädavajalikku kaasaegset teadmist tootmisjuhtimise metoodikatest ja strateegilist vaadet juhtimises, mida meie ettevõtjatel napib. Lisandväärtuse tänane kasv on suuresti veetud välisinvestorite poolt. Tööstuseid aga kolitakse tagasi lähemale tarbijale, et kallinevad energiakulud oleksid säästlikult kasutatud ning arendustegevus saaks toimida. Disain on ka metallisektoris ülioluline ja võimalik. On häid näiteid Eestist, nagu Baltic Workboats AS või tänavune Disaini rakendaja nominent EASi Ettevõtluse auhinna konkursil
Tänapäeva Taiwani jalgrattatööstus on väga heal tasemel, vallates tugevat tootmist, disaini ja kasutades turundusvõimalusi, nagu ka nimekaid brände ja hästi väljatöötatud müügikanaleid. Lisaks on jalgrataste ja jalgratta komponentide tootjad teinud ühiseid jõupingutusi tõhusa tarneketi loomiseks, mis suudab kiiresti reageerida turuvajadusele ja trendidele. Merida on oma toodangu puhul kasu lõiganud reklaamimeeskonna müügitoetusest tootmisjuhtimise põhimõtetest, sealhulgas täppisajastatud tootmine (just-in-time production), täielik kvaliteedi juhtimine (total quality management (TQM)) ja täielik tootmise säilitamine (total productive maintenance (TPM)). Kõikide nimetatud meetmete kombineeritud kasutamine on vähendanud tootmiskulusid kogu tarneahelas, võimaldades Taiwani tootjatel pakkuda kõrgemat kvaliteeti ja konkurentsivõimeliste hindadega jalgrattaid ning jalgratta komponente1.
See kõrvaldas tegelikult X-osade hoidmise vajaduse alalises hoidmises. (6) Kui toota ainult siis, kui vajate seda, siis pole ruumi vigade jaoks. JIT töö jaoks peavad paljud põhielemendid olema paigas püsiv tootmine , paindlikud ressursid, äärmiselt kõrge kvaliteet, masinad riketeta, usaldusväärsed tarnijad, kiire masina seadistused ja palju distsipliini teiste elementide säilitamiseks. Just-in-time on nii filosoofia kui ka integreeritud tootmisjuhtimise süsteem, mis arenes aeglaselt üle 15-aastase katse- ja veaprotsessi käigus. JIT-i jaoks ei olnud ühtegi üldplaani ega plaani. (6) Toyota töötajatega on Taiichi Ohno kes võttis vastu esimesena vastu JIT tootmismeetod ühe Jaapani autotehase tehases 1970. aastate alguses. Kuid mõned ütlevad, et see idee on varasemast Toyota kogemusest ja see algas 1950. aastatel, mil Jaapani laevaehitajad said terasetööstuses liigset tootmisvõimsust ära kasutada, et
annaabi.ee 
