Ühtlasi tagatakse firmadele stabiilsus ning abi teistelt keiretsusse kuuluvatelt ettevõtetelt, kui mingisugused probleemid peaksid tekkima. Juhtivaid 7 horisontaalseid keiretsusid kutsutakse ka nimega Jaapani ,,Big Six" ehk kuus suurt, kuhu kuuluvad Fuyo, Sanwa, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui ja Dai-Ichi Kangyo pangandusgrupid. (Wozniak) On olemas keiretsusid, kus on ühendatud erinevad ettevõtted erinevatest tootmisharudest ning kellel pole üksteisega muul moel mingisugust sarnasust. Horisontaalsetel keiretsudel pole ühte suurt firmat, kes kogu tööd opereeriks, kuid on olemas keskne finantsasutus, mille ümber kõik ettevõtted koondunud on. Kõige lähemal pangale on nii-öelda tuumikettevõtted, keda on kolm kuni neli ja kellest üks peaks olema kindlasti elukindlustuse firma. (Ibid.) Just horisontaalsed keiretsud sarnanevad rohkem teise maailmasõja eelsetele zaibatsudele. Need
Tööjõu liigne nõudlus toob kaasa palkade tõusu ja inflatsiooni. Keynes: Ei ole nõus mõttega, et tööturg ise tasakaalustub ja väidab, et isegi siis kui palgad on paindlikud, tööturg ei tasakaalustu. Langeva tulu seaduse tõttu tulu iga töötaja kohta väheneb täiendava tööjõu palkamise korral ja firmad palkavad töölisi niikaua, kuni palgamäär võrdsustub viimasena palgatud töötaja tööviljakusega. Duaalsed tööturud koosnevad: Arenenud tehnoloogiaga oligopolistlikest tootmisharudest ehk tuumast Väiksematest viletsama tehnoloogiaga harudest ehk perifeeriast. Neoklassikalise pakkumise ja nõudluse mudel: Tööpuudust saab kaotada palga vähendamise kaudu. Kui palgad on seotud lepingutega, siis turg võib jõuda tasakaalu lepingute lõppemisel. Iga täiendav töötu peab olema töölise laiskuse või palga jäikuse tagajärg, millest mõlemad on lühiajalised nähtused. Poliitika: majandusse mitte sekkuda ja anda vaba voli iseregulatsioonile.
erinevuste uurimisele, on riikide sarnasuse teooria põhiraskus asetatud rahvuslike majandusstruktuuride sarnasusele, mis loob aluse kasulikuks kaubavahetuseks. 9. HARUDEVAHELISE KAUBANDUSE ERIVORMID JA NENDE TEKKEPÕHJUSTE SELGITUS. HARUSISENE KAUBAVAHETUS (kauplemine sarnaste kaupadega) Siiani käsitletud kaubavahetusmudelid on tegelnud harudevahelise kaubandusega, mis viitab erinevatest tootmisharudest saadud toodete vahetamisele rahvusvahelise kaubavahetuse vormis: nisu kangas; teras arvutid; tööstustoodang tooraine. Harudevaheline kaubandus hõlmab kaupade vahetuse, mille valmistamiseks on tarvis erinevaid tegureid: oskustööjõud (keeruline tööstustoodang) ressursimahukus (tooraine). Harudevaheline kaubavahetus toimub riikide vahel, millel on erinev ressurssidega varustatus ja seda võib selgitada suhtelise eelise seadusega (Heckscher-Ohlini teoreem)
erinevuste uurimisele, on riikide sarnasuse teooria põhiraskus asetatud rahvuslike majandusstruktuuride sarnasusele, mis loob aluse kasulikuks kaubavahetuseks. 9. HARUDEVAHELISE KAUBANDUSE ERIVORMID JA NENDE TEKKEPÕHJUSTE SELGITUS. HARUSISENE KAUBAVAHETUS (kauplemine sarnaste kaupadega) Siiani käsitletud kaubavahetusmudelid on tegelnud harudevahelise kaubandusega, mis viitab erinevatest tootmisharudest saadud toodete vahetamisele rahvusvahelise kaubavahetuse vormis: nisu kangas; teras arvutid; tööstustoodang tooraine. Harudevaheline kaubandus hõlmab kaupade vahetuse, mille valmistamiseks on tarvis erinevaid tegureid: oskustööjõud (keeruline tööstustoodang) ressursimahukus (tooraine). Harudevaheline kaubavahetus toimub riikide vahel, millel on erinev ressurssidega varustatus ja seda võib selgitada suhtelise eelise seadusega (Heckscher-Ohlini teoreem)
seotuse toote elutsükliga. 5F mudel. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täiendatakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. 28. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõjul: · Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht · Informeeritud ostjate võim firma üle · Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised · Asenduskaubad teistest tootmisharudest · Firmade omavaheline rivaalitsemine seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 5F analüüsi kasutatakse eelkõige keskkonnamõjurite kindlaksmääramisel. 29. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda Disaini, planeerimise,positsioneerimise, ettevõtluse, kognitiivne, õppimise, võimu, kultuuri, keskkonna ja konfiguratsiooni koolkond. 30. Milline on strateegilise juhtmise protsess? · Määrata tegevusvaldkond · Luua visioon · Võtta endale missioon
tarkuse ja kogemuse olulisust, keskne mõiste selles käsitluses on visioon. Võimu koolkond - strateegia kujunemine on läbirääkimiste protsess, strateegiad kujunevad välja poliitiliste protsesside käigus. 6. Kirjelda Porteri konkurentsijõudude mudelit. Potentsiaalsed turule tulijad Asenduskaubad teistest Firmade omavaheline Ostjad tootmisharudest rivaalitsemine Tarnijafirmad Arvestada tuleb: 1. potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatavat ohtu 1. informeeritud ostjate võimu firma üle, eriti juhul, kui kogu toodangu ostab ära üks või kaks suurt ostjat. 1. tarnjafirmade positsioon hinnaläbirääkimistel; mõjukaks võib kujuneda mingi materjali ainutarnija, kui sellele materjalile on palju nõudjaid. 1. teiste tootmisharude poolt väljaantavaid asendustooteid.
toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. 4 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: 1) Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht 2) Informeeritud ostjate võim firma üle 3) Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised 4) Asenduskaubad teistest tootmisharudest 5) Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees – seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Määrata tegevusvaldkond Luua visioon – pikaajaline nägemus Võtta endale missioon
toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. 4 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: 1) Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht 2) Informeeritud ostjate võim firma üle 3) Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised 4) Asenduskaubad teistest tootmisharudest 5) Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees – seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Määrata tegevusvaldkond Luua visioon – pikaajaline nägemus Võtta endale missioon
k lik Kuna turg ei määra tööjõu hinda, siis ei meeldi sellised soovitused liberaalse turumajanduse pooldajatele. 19 Lembit Viilup Ph.D IT Kolledz Duaalsed tööturud Tööturu teooriad, mida oleme seni käsitlenud, on vähe arvestanud tööstuse struktuuri. Duaalse majanduse hüpotees väidab, et majandus koosneb: 1. Arenenud tehnoloogiaga oligopolistlikest tootmisharudest ehk tuumast Tuumikfirmade osatähtsus majanduses on suurem ja nad saavad suuremaid kasumeid. Kõrgemad kasumid lubavad mõningast hooletust firmade käitumises. Tuuma sektorit iseloomustavad stabiilsus, kõrged palgad ja soodustused. Tuumfirma kasutab tööjõu värbamisel sõelumismeetodit. Põhjustab diskrimineerimist. Sõelumismeetod on ka soovituskirjad. soovituskirjad ·Valitakse ainult prestiizete asutuste soovitusega tööotsijaid (värbamiskulud vähenevad).
5F. 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: · Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht · Informeeritud ostjate võim firma üle (eriti juhul kui kogu toodangu ostab 1-2 ostjat) · Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised (mõjukas võib olla ainutarnija, kelle materjalile on palju nõudjaid) · Asenduskaubad teistest tootmisharudest · Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtmise protsess? · Määrata tegevusvaldkond · Luua visioon pikaajaline nägemus · Võtta endale missioon
kuludega. 5F. 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht Informeeritud ostjate võim firma üle (eriti juhul kui kogu toodangu ostab 1- 2 ostjat) Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised (mõjukas võib olla ainutarnija, kelle materjalile on palju nõudjaid) Asenduskaubad teistest tootmisharudest Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini koolkond Planeerimise koolkond Positsioneerimise koolkond Kognitiivne koolkond Ettevõtluse koolkond Õppimise koolkond 11 Võimu koolkond Kultuuri koolkond Keskkonna koolkond
176. 177. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: 178. · Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht 179. · Informeeritud ostjate võim firma üle (eriti juhul kui kogu toodangu ostab 1-2 ostjat) 180. · Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised 181. · Asenduskaubad teistest tootmisharudest 182. · Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 183. 41. Tulemusjuhtimine on strateegiline, kogu organisatsiooni hõlmav protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks läbi organisatsioonis töötavate inimeste ja meeskondade tulemuslikkuse tõstmise. Tulemusjuhtimine on formaalne, informatsioonipõhine tegevus, mida juhid kasutavad, et säilitada või muuta organisatsiooni tegevust
annaabi.ee 
