tasandit. Tootlikkuse operatiivne planeerimine on viimane faas planeerimistsüklis ja siin määratletakse võimalikult täpselt tootlikkuse suurendamise meetmed, rakendusajad ja kohad, vastutajad, mõju, maksumus jne. Tootlikkuse tõstmise programmi evitamine Ettevõtte tootlikkuse tõstmise programmi evitamine eeldab teatavad organisatsioonilist mehhanismi ja struktuuri, milles keskseks lüliks on tootlikkuse juhtimise talitus. Suurtes ettevõtetes võidakse luua ka tootlikkuskomiteed või komisjonid, kes teatud regulaarsusega analüüsivad, koordineerivad ja üldistavad tootlikkuse suurendamise alast tegevust. Ettevõtte madalamatel tasanditel võivad tegutseda nn tootlikkuse rühmad, mis moodustuvad vabatahtlikkuse põhimõttel. Tootlikkuse rühmade koosseisus võivad olla nii töölised kui ametnikud, kes tegelevad mitte ainult otseselt tootlikkuse ja toodangu kvaliteedi tõstmise
tasandit. Tootlikkuse operatiivne planeerimine on viimane faas planeerimistsüklis ja siin määratletakse võimalikult täpselt tootlikkuse suurendamise meetmed, rakendusajad ja kohad, vastutajad, mõju, maksumus jne. Tootlikkuse tõstmise programmi evitamine Ettevõtte tootlikkuse tõstmise programmi evitamine eeldab teatavad organisatsioonilist mehhanismi ja struktuuri, milles keskseks lüliks on tootlikkuse juhtimise talitus. Suurtes ettevõtetes võidakse luua ka tootlikkuskomiteed või komisjonid, kes teatud regulaarsusega analüüsivad, koordineerivad ja üldistavad tootlikkuse suurendamise alast tegevust. Ettevõtte madalamatel tasanditel võivad tegutseda nn tootlikkuse rühmad, mis moodustuvad vabatahtlikkuse põhimõttel. Tootlikkuse rühmade koosseisus võivad olla nii töölised kui ametnikud, kes tegelevad mitte ainult otseselt tootlikkuse ja toodangu kvaliteedi tõstmise
annaabi.ee 
