Pareto printsiibi 20/80 järgi toob reeglina 20% ettevõtte klientidest 80% ettevõtte müügituludest. Peale tulukuse saab kliente liigitada lojaalsuse (kliendisuhte pikkus), ostupotentsiaali ja mõjuvõimu järgi (nn võtmefiguur meie sihtgrupis). (Eomois 2001) Joonis 1. 20:80 printsiip (Teearu 2015). 20/80 seadus on rusikareegel, mis peab paika nii logistikas kui ka muudes valdkondades. Selle põhjal osutuvad võimalikuks alljärgnevad eeldused ja oletused (Ossipova 2010): 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtusest; 20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest ja/või kasumist; 20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest; 4 20% tooteartiklitest moodustavad 80% laos komplekteeritud artikliridadest. 1.2. 80/20 printsiip 80/20 reegel ehk Pareto printsiip ütleb, et 20% juhtumitest põhjustab 80% tagajärgedest.
maksa. Kaup võib paikneda laos ainult kolmes eri kohas: vastuvõtualal, hoiukohal või loovutusalal. Komplekteerimisel peaks olema korraga käsil palju erinevaid tooteartikleid. SORTIMENDI PÕHIOSAD Tootevalik kooseb tihti toodetest mis on põhitoodete variatsioonid. Need võivad olla muude värvide või suurusega, minimaalsete erinevustega põhitoodetest. Tuleb arvestada järgmist: 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtustest 20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest või kasumist 20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest 20% tooteartiklitest moodustab 80% laos komplekteeritud artikliridadest. HEA TEENINDUSTASE Klienditeenidnust peetakse logstiliste süsteemide üheks kõige tähtamaks valdkonnaks. Kõik logistilised tegevused peaksid olema korraldatud nii et need toetaksid klienditeeninduse eesmärke
toote vastu väheneb; hüplik nõudlus-nõudlus kasvab ja väheneb; varjatud nõudlus-kliendil on vajadus tootest mida müügil ei ole(turul veel ei ole),vajadus on selles kui toote on turule tulnud; täisnõudlus- nõudlus on võrdne pakkumisega; stabiilne nõudlus- nõudlus ei muutu ajas; liigne nõudlus- pakkumine ei suuda nõudlust täita, mis viib hinna tõusuni ja tarnimis aegade pikkamiseni) Pareto põhimõiste-80/20, 80%-tuleb müügist,20% tuleb toodest · 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtusest · 20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest ja/või kasumist · 20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest · 20% tooteartiklitest moodustavad 80% laos komplekteeritud artikliridadest ABC analüüs-. Eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (näiteks tooteartiklid, kliendid, tarnijad jne) rühmadeks, millele kohaldatakse erinevaid juhtimispõhimõtteid ja tegevusi. Kui tooted on grupeeritud, on
63.Logistilise ahela juhtimise instrumendid. Sortimendi kujundamine. Varude juhtimises kasutatakse tegegevuste analüüsimisel arvukalt erinevaid logistika instrumente. Analüüsi tulemusena viiakse läbi rühmitamised ja saadud rühmadele rakedatakse neile sobivad parimad juhtimispõhimõtted. Tootevalik kooseb tihti toodetest mis on põhitoodete variatsioonid. Need võivad olla muude värvide või suurusega, minimaalsete erinevustega põhitoodetest. Tuleb arvestada järgmist: 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtustest 20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest või kasumist 20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest 20% tooteartiklitest moodustab 80% laos komplekteeritud artikliridadest. 64.Materjalivarude ja voogude juhtimine. Kaubavarude tüübid. Varudega seotud kulud. Logistika juhtimise üks põhiküsimustest on varude optimaalse suuruse leidmine ahela erinevate lülide jaoks
Turunduses saab Pareto printsiipi peamiselt rakendada: – Tooteportfelli analüüsiks – Kliendiportfelli analüüsiks – Töötajate tulemuslikkuse analüüsiks 37 Pareto 20/80 printsiip on rusikareegel, mis peab paika erinevates valdkondades. Selle põhjal osutuvad võimalikuks alljärgnevad eeldused ja oletused: ● 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtusest; ● 20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest ja/või kasumist; ● 20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest; ● 20% tooteartiklitest moodustavad 80% laos komplekteeritud artikliridadest. Pareto ehk ABCanalüüs: 1. Arvuta käibed ja kulud toodete lõikes 2. Leia kulukate* 3. Järjesta kulukatted kahanevalt 4. Leia akumuleeritud kulukatted 5
Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR • nõudlus laoartikli järele ei sõltu ettevõtte varude haldamise otsustest • nõudlus laoartikli järele varieerub ebaregulaarselt, juhuslikel põhjustel • laoartikli varu planeeritakse ja hallatakse sõltumatult teistest tooteartiklitest • laoartiklite varude planeerimisel kasutatakse tavaliselt nõudluse prognoosimise meetodeid, mis ennustavad nõudlust tulevikus lähtuvalt minevikus esinenud nõudlusest • tootevarusid planeeritakse koos reservvaruga, kompenseerimaks prognoosivigu
annaabi.ee 
