• koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus; • lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; • madalad püsikulud; • kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: • puudulik kvaliteedijuhtimine; • kehv kvaliteet; • suured üldkulud; • madala kvalifikatsiooniga tööjõud; • tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; • toode on moraalselt vananenud; • toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; • madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: • uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; • riigipoolne tugi tegevusalale; • uue ostjagrupi tekkimine; • konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks:
realiseerida oma äriplaani! Tugevused Nõrkused · unikaalne toode; puudulik kvaliteedijuhtimine; · pikaajaline turuliidri seisund; · kehv kvaliteet; · kaasaegne tehnoloogia; · suured üldkulud; · koolitatud personal; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tugev logistiline lahendus; · tootmis- ja/või tootearendusalase · lähedus toorainele ja seetõttu madalad oskusteabe puudumine; varumiskulud; · toode on moraalselt vananenud; · madalad püsikulud; · toote või kaubamärgi halb maine · kogenud ja kompetentne juhtkond jne ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Võimalused Ohud
ee värviline metall 25G/Kauba 1, 11313 Tallinn 4 Võrumaa kutsehariduskeskus 2011 6. SWOT analüüs. Tugevused Nõrkused -Kaasaegne tehnoloogia -Puudulik kvaliteedijuhtimine -Koolitatud personal - Tootmis- või tootearendusalase oskusteabe -Head hinnad puudumine -Madalad püsikulud - Madal krediidivõime - Võimalused Ohud - Uute ja odavate transpordivõimaluste - Turu kasvu peatumine tekkimine - Kogenud konkurentide agressiivne - Uue ostjagrupi tekkimine turuletulek
Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Kuna oleme äpp, siis meie ainukesed “tarnijad” on otsesed eraisikutest kliendid. 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused ● Ainulaadsus ● Uus ettevõte, puudub imago ● Mugavus ● Võimalik tootearendusalase ● Ühekordne investeering kliendi jaoks oskusteabe puudulikkus tulevikus ● Kodumaine ● Esialgne sihtgrupp on üldturust väike ● Madalad püsikulud osa ● Kaasaegne ● Kallis tööjõud ● Töötab kõigil ● Kõrged arenduskulud operatsioonisüsteemidel Võimalused Ohud
Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; · toode on moraalselt vananenud; · toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; · riigipoolne tugi tegevusalale; · uue ostjagrupi tekkimine; · konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: · turu kasvu peatumine; · rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus;
· unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; · toode on moraalselt vananenud; · toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; · riigipoolne tugi tegevusalale; · uue ostjagrupi tekkimine; · konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: · turu kasvu peatumine;
o Ettevotte sisemisteks norkusteks on naiteks: o puudulik kvaliteedijuhtimine; o kehv kvaliteet; o suured uldkulud; o madala kvalifikatsiooniga toojoud; o - turundus-, tootmis- ja/voi tootearendusalase oskusteabe puudumine; o - toode on moraalselt vananenud; o - toote voi kaubamargi halb maine ostjate seas; o o Välised võimalused o - välised tegurid, mis võivad soodustada teie ettevõtte kiiret arengut. Välised võimalused on tegurid, millede tekkimisele te ise otseselt kaasa aidata ei saa, kuid mida te võite enda äri kasuks ära kasutada. o Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks:
Organisatsiooni hindamise aluseks on SWOT analüüs, mis vastab küsimustele: milliseid eesmärke on võimalik saavutada kasutades ära olemasolevast olukorrast tulenevaid tugevusi, arvestades nõrkusi, tuginedes võimalustele ning vältides võimalikke ohtusid. Tugevad küljed: · asutajate huvi veespordi vastu · kaasaegne tehnoloogia ja koolitatud personal · tugev logistiline lahendus · kompetentne juhtkond Nõrgad küljed : · turundus-, tootmis-, tootearendusalase oskusteabe puudumine alustavas ettevõttes · uue kaubamärgi mittetundmine · madal krediidivõime. Võimalused: · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine (laevaliin) · riigipoolne tugi alustavale ettevõttele · uue ostjagrupi tekkimine · konkurentide tagasitõmbumine turult · kasvav nõudlus välisturgudel. Ohud: · turu kasvu võimalik peatumine
Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: unikaalne toode; pikaajaline turuliidri seisund; kaasaegne tehnoloogia; koolitatud personal; tugev logistiline lahendus; lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; madalad püsikulud; kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: puudulik kvaliteedijuhtimine; kehv kvaliteet; suured üldkulud; madala kvalifikatsiooniga tööjõud; tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; toode on moraalselt vananenud; toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; riigipoolne tugi tegevusalale; uue ostjagrupi tekkimine; konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: turu kasvu peatumine; rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus;
annaabi.ee 
