Kultuur-. 6. Millised tegurid mõjutavad juhi eetilist käitumist. Juhi isiksus/kasvatus,isiklikud väärtushinnangud,religion/,firma/poliitika,ülemste käitumine,kaastöötajate käitumine/ keskkond/seadustik,ühiskonna hinnangud ja kõlblusnormid,tegvusharu eetiline kliima/ 7. Otsustamine. Otsustamisprotsess. Otsuste liigid. Otsustamine on valiku tegemine erinevate tegevussuundade, probleemide lahendamisvõimaluste, toimimisviiside jne. Vahel. Otsustamine on vahend, mis peab kindlustama eesmärkide saavutamise või sellele kaasa aitama. Protsess: Probleemi määratlemine. Probleem kui tegelikkus erineb soovitust.Probleemi tunnused ilmnevad meid häirivate teguritena. Liigid: Hästi-määratletavad probleemid. Probleem selge, otsustajale tuttav, eesmärk on selge. Saab lahendada ratsionaalselt
Tulevikule, kodanikule, konkurentsile, eesmärgile, tulemusele, kliendile, ökonoomsusele, ennetamisele, infotehnoloogiale, turule. HEA HALDUSE PÕHIMÕTTED EUROOPAS Usaldusväärsus, ennustatavus, avatus, läbipaistvus, vastutavus, tõhusus, mõjusus. Muutused valitsuse tegevuses: Riigi tegevuse ümberpaigutamine madalamatele või riigiülestele valitsemistasanditele. PPP:valitsuse mõju võib säilida v suureneda, vastutus hajub. Riigi toimimisviiside muutus: vähem eluaegseid ametikohti, kogukondadele suurema rolli andmine, samas suur valitsus säilib. Teatud majandusvaldkondade mõjutamise lootuse vähenemine, ent teatud valdkondades tegevuse lisandumine. UUS VALITSEMISMUDEL:GOVERNANCE Goverment vs governance(valitsemine vs valitsetus). Valitsemine, st antud poliitilise koosluse jaoks siduvate ja tõhusate kollektiivsete otsuste tegemine, on üha vähem riigi ja tema
Eesti Roheline Liikumine: · tegeleb loodussäästlikuma tarbimise propageerimisega, pöörates tarbija tähelepanu ökomärgistega toodetele ja kohalikele ökotoiduainetele · selgitab avalikkusele Õiglase Kaubanduse põhimõtteid · propageerib jäätmete eraldikogumist ja taaskasutust ning jäätmetekke ennetust · tutvustab säästva eluviisi põhimõtteid · koolitab ettevõtteid säästvate toimimisviiside elluviimisel 3.2. Ajalugu 1988. aastal asutatud Eesti Roheline Liikumine (ERL) on jõudnud oma 20. sünnipäevani. Hetkel on käimas ERL ajaloo-uurimise projekt, mille raames vaadetakse läbi arhiivimaterjale ja tehakse intervjuusid kümnete inimestega. Mõned üritused mida ERL on korraldanud: 2007a. 11.-13. mai: Roheliste kaheksateistkümnes rattamatk ,,Kuidas elad, Matsalu?" 2005a. 28. detsember: Talgud Tabasalu looduspargis 2005a. 22
oleks tõenäoliselt midagi õppida. Samas ei aita niisugused tabelid teada saada, kuidas need edetabeli tipus olijad konkreetsete tulemusteni jõudsid. (Lukk 2005) Benchmarking ei ole olukorra ühekordne kiirülevaade, vaid süstemaatiline tegevus. Klassikaline benchmarking algab sellest, et soovitakse mõista, mis peitub numbrite taga ja millised toimimisviisid viisid suurepäraste finantstulemusteni, et siis võrrelda nendega oma tegevust. Tegemist ei ole konkurendi edukate toimimisviiside kopeerimisega ega ka pealtkuulamise või spioneerimisega, vaid koostööprojektidega, mis pakuvad arenguvõimalusi igale osapoolele. (Ibid) Benchmarking aitab suunata pilgu pigem nendele ettevõtetele, mis ei tegutsegi teie ettevõttega samas valdkonnas, ja uurida nende toimivaid protsesse. See võib esmapilgul tunduda ebaloogilisena, aga nagu praktika näitab, ei ole äriprotsessid tegelikult valdkonniti nii erinevad ja parimaid uuenduslikke ideid leitakse just võrdluse kaudu
Kuna naise organism on alkoholi suhtes enam tundlik kui mehe oma, siis organismi kahjustavad muutused ilmnevad naiste juures teravamalt ning seda hukatuslikumalt kanduvad edasi järeltulevale põlvkonnale. Alkohol ja seksuaalsus Kui oled tarvitanud alkoholi, siis pärsitakse kõigepealt Sinu peas toimuvaid pidurdusprotsesse. See tähendab, et koos alkoholiga uhutakse minema ajusse elu jooksul kogunenud tõkked ja takistused kinnistunud käitumistavade ja omandatud toimimisviiside näol. Et nii blokeeritakse kesknärvisüsteemi poolt juhitavad ehk tahtele allutatud protsessid, siis tunnevad alateadvuses pulbitsevad ürginstinktid end seda mõnusamalt. Seepärast ongi nii, et mida suuremaid sõõme oled Dionysose karikast ammutanud, seda intensiivsemaks Su seksuaalfantaasiad võivad muutuda. Vaatamata sellele, et sugutung vaimu tagant ärgitab, ei pruugi keha füsioloogilisi talitlusi juhtivatel keskustel olla asjadest samasugune arusaam
Hind u 32 krooni karp. Aspiriin- Kui teisi vahendeid käepärast pole, võib haiget pead ravida ka tavalise veeslahustuva aspiriiniga. 7 Alkohol ja seksuaalsus Kui oled tarvitanud alkoholi, siis pärsitakse kõigepealt Sinu peas toimuvaid pidurdusprotsesse. See tähendab, et koos alkoholiga uhutakse minema ajusse elu jooksul kogunenud tõkked ja takistused kinnistunud käitumistavade ja omandatud toimimisviiside näol. Et nii blokeeritakse kesknärvisüsteemi poolt juhitavad ehk tahtele allutatud protsessid, siis tunnevad alateadvuses pulbitsevad ürginstinktid end seda mõnusamalt. Seepärast ongi nii, et mida suuremaid sõõme oled Dionysose karikast ammutanud, seda intensiivsemaks Su seksuaalfantaasiad võivad muutuda. Vaatamata sellele, et sugutung vaimu tagant ärgitab, ei pruugi keha füsioloogilisi talitlusi juhtivatel keskustel olla asjadest samasugune arusaam.
Seadus eetikas: Väärtushinnangud ja normid ei ole tuletatavad faktiotsustustest. Tegeleb siis faktide ja väärtustega. Faktid selle maailmaga, mis on ning väärtused sellega, mis peab olema, mille poole võiks püüelda. 3.Moraal: Hume´i väitel on siiski võimalik leida teatud ühine alus teatud tegude heaks või halvaks pidamiseks. Ta leiab, et inimesed on suutelised omandama hinnatavate nähtuste suhtes erapooletut hoiakut. Ja kui nad on võtnud sellise hoiaku, siis jõuavad nad teatud toimimisviiside suhtes samadele tunnetele. Selline ühine kiitva nõusoleku või jälestuse tunne ongi aluseks üldise inimliku üksmeele võimalikkust ka moraali küsimustes. Protseduur oleks siin järgmine: 1) võtame erapooletu hoiaku, 2) jõuame selles hoiakus samale tundele küsimus all oleva käitumisviisi suhtes, 3) selle tunde alusel otsustame antud käitumisviisi üle moraalselt õigesti. 6 KANT 1
vanuseti; Õppe- ja kasvatustegevuse korraldus (päevakava koostamise põhimõtted, õppe- ja kasvatustegevuse kavandamise perioodi pikkus), sh suvel; Lapse arengu analüüsimise ja hindamise põhimõtted ning korraldus rühma õppe- ja kasvatustegevuse kavandamine; lisatud on korralduslikud põhimõtted: erivajadustega lapsega töötamisel, eesti keele kui teise keele õpetamisel, lapsevanemate kaasamisel BIHVEIVIORISM- J. B. Watson, E. C. Tolman, B. F. Skinner Õpetaja saab õigete toimimisviiside valimisel lapse käitumist juhtida õiges suunas. Õppimine on valmis teadmiste, oskuste ja käitumismudelite vastu võtmine. Lapse õppimise jaoks on kõige tähtsam õpetaja aktiivsus ja on oluline, et õpetaja valiks õige „stiimuli“. Lapsi saab mõjutada kahel viisil: kiitmine ja karistamine. Lapse arvamused pole olulised. KONSTRUKTIVISM(vastand biheviorismile) Õppimise tulemuslikkuse osas efektiivseim.
õigusnormi rakendajale. Kui on tegemist määratlemata õigusmõistega, peab haldusorgan seda tavapärasest põhjalikumalt põhjendama. Peamine mõte on muuta avaliku halduse teostamine paindlikumaks ja tagada konkreetses olukorras sobiva ja õiglase lahenduse leidmine. Halduse kaalutlusõigus Halduse kaalutlusõigus ehk diskretsioonon õigusnormi õigusliku tagajärje tunnus, mis võimaldab normi rakendamisel valida erinevate toimimisviiside vahel. Kaalutlusõiguse liigid: otsustuskaalutlus - õigus valida, kas üldse rakendada õigusnormiga lubatud tagajärge. valikukaalutlus - õigus valida õigusnormi rakendamisel erinevate tagajärgede vahel Kaalutlusõiguse redutseerumine (vähenemine) nullini - konkreetsetel asjaoludel on võimalik ainult üksõiguspärane otsustus, kaalutlusõiguse olemasolu on näiline (nt kinnipeetava lähedase raske haiguse korral on tal ülekaalukas õigus lähedasega kohtuda
ja ,,kuradi kaitsmise" meetod seisneb selles, et väike grupp või üksikisik süstemaatiliselt kritseerib tegevusplaane. 8. Konfliktidega toimetuleku individuaalsed erinevused Kõige paremini iseloomustavad konfliktidega toimetuleku individualseid erinevusi nn konfliktidega toimetulekut kirjeldav võrgustik. Selle võrgustiku idee pärineb Blake'i-Moutoni liidrikäitumise võrkmudelist. Isiksuse individuaalne stiil konfliktsetes olukorades on määratletav nende toimimisviiside (vältimine, võitlus, tasandamine, kompromiss, probleemide lahendamine) omavaheliste proportsioonide abil. Konfliktidega toimetulekuks läheb vaja mitmekesiseid meetodeid, mistõttu igal toimimisviisil on teatud olukordades eelised: vältimine toimub, kui surutakse maha kõik võimalused eriarvamusteks ning püütakse jääda neutraalseks kõigis probleemides. Konflikti vältimine aitab teatud hetkel hoiduda probleeme tõestamast, lasta osalistel
Sõnastage näide. Horisontaalne konflikt ... kujuneb samal võimutasandil asuvate organisatsiooni tasandiliikmete vahel. Ajendiks: omavaheline sobimatus, vahendite piiratus. 32. Millised on konfliktidega toimetuleku individuaalsed erinevused? Kõige paremini iseloomustavad konfliktidega toimetuleku individuaalseid erinevusi nn konfliktidega toimetulekut kirjeldav võrgustik. Isiksuse individuaalne stiil konfliktsetes olukordades on määratletav nende toimimisviiside (vältimine, võitlus, tasandamine, kompromiss, probleemide lahendamine) omavaheliste proportsioonide abil. Konfliktidega toimetulekuks läheb vaja mitmekesiseid meetodeid, mistõttu igal toimimisviisil on teatud olukordades eelised: vältimine toimub, kui surutakse maha kõik võimalused eriarvamusteks ning püütakse jääda neutraalseks kõigis probleemides. Konflikti vältimine aitab teatud hetkel hoiduda probleeme tõestamast, lasta osalistel
Sõnastage näide. Horisontaalne konflikt kujuneb samal võimutasandil asuvate organisatsiooni tasandiliikmete vahel. Ajendiks: omavaheline sobimatus, vahendite piiratus. 32. Millised on konfliktidega toimetuleku individuaalsed erinevused? Kõige paremini iseloomustavad konfliktidega toimetuleku individuaalseid erinevusi nn konfliktidega toimetulekut kirjeldav võrgustik. Isiksuse individuaalne stiil konfliktsetes olukordades on määratletav nende toimimisviiside (vältimine, võitlus, tasandamine, kompromiss, probleemide lahendamine) omavaheliste proportsioonide abil. Konfliktidega toimetulekuks läheb vaja mitmekesiseid meetodeid, mistõttu igal toimimisviisil on teatud olukordades eelised: • vältimine toimub, kui surutakse maha kõik võimalused eriarvamusteks ning püütakse jääda neutraalseks kõigis probleemides. Konflikti vältimine aitab teatud
eetilistkäitumist rühmanormid. · Eetikasurve 6 komponenti- kahjulikkuse suurus, tagajärje ulatus; kahjulikkuse tõenäosus; ühiskondlik arvamus, konsensus pahelisusega; tagajärgede vahetu järgnevus; ohvri lähedus; efekti kontsentreeritus 7. Otsustamine. Otsustamisprotsess. Otsuste liigid. Otsustamine on valiku tegemine erinevate tegevussuundade, probleemide lahendamisvõimaluste, toimimisviiside jne vahel. Otsustamine on vahend, mis peab kindlustama eesmärkide saavutamise või sellele kaasa aitama. Otsustamisprotsess: probleemi määratlemine- probleem kui tegelikkus erineb soovitust, probleemi tunnused ilmnevad meid häirivate teguritena. · Otsuste kriteeriumite kindlaksmääramine · Kriteeriumide hindamine · Alternatiivide väljaselgitamine · Alternatiivide analüüs- iga alternatiivi võrreldakse kriteeriumitega. Kui
kui teiste surve mõjul. Oma saatuse kontrolli tase- kas usub ise oma saatuse määramisse või allub välisjõudude mõjule. Org struktuur- selged alluvusliinid suurendavad vastutust, ameti ja tööjuhendid vähendavad ebamäärasust ja suurendavad vastutust. Org. kultuur- ktugev kultuur mõjutab juhte rohkem kui nõrk 7. Otsustamine. Otsustamisprotsess. Otsuste liigid otsustamine on valikut tegemine erinevate tegevussuundade, probleemide lahendamisvõimaluste, toimimisviiside vahel. Otsustamine peab kindlustama eesmärkide saavutamise või sellele kaasa aitama. Otsustamisprotsess: 1. probleemi määratlemine- probleemid on harva selget ära tuntavad , neile viitavad tunnused või tagajärjed. Lahendamata probleemide tagajärjed on uute probleemise põhjusteks. 2. otsuse kriteeriumite kindlakstegemine- määratleda millisele nõudele peab vastama 3. kriteeriumite hindamine- paigutada kriteeriumid (nõuded) pingeritta 4
viiside hägustumine riikides n Samas mitte tingimata riigi kadu: õiguslike loovutustega võib juurde võita sisulist tegevusruumi, rahvusriigi nõrge-nemine ei tähenda tingimata riigi kui sellise nõrgenemist Muutused valitsuse tegevuses n Riigi tegevuse ümberpaigutamine madalamatele või riigiülestele valitsemistasanditele, PPP (public-private partnership) kasutamine: valitsuse mõju võib säilida või suureneda, vastutus hajub n Riigi toimimisviiside muutus: teatud teenuste osutamise erastamine/lepinguline delegeerimine (riigile reguleerimise ja kontrolli ülesanded) ja teiste turusarnastamine (võistlus avaliku sektori sees), avaliku teenistuse osaline paindlikustamine (vähem eluaegseid ametikohti), kogukondadele suurema rolli andmine, samas suur valitsus säilib n Teatud majandusvaldkondade mõjutamise lootuse vähenemine, ent teatud valdkondades (järelevalve, tööturu-hariduspoliitika)
ruumiliselt ja ajaliselt. - tegevus,mille käigus sobitatakse ja korrastatakse ühiste eesmärkide saavutamiseks organisatsiooni liikmete jõupingutused. Kooskõlastamiseta ei saavuta organisatsioon tootlikkust ega tulemuslikkust. Kooskõlastamise vajaduse tekitab ka asjaolu, et olukord ettevõttes ja ümbritsevas keskkonnas muutub. 24. Koordineermisvõtted 1. Juhenduslik koordineerimine- tegevuste ja toimimisviiside kooskõla ja tasakaalu saavutamine ametlike alluvusvahekordade ja juhendmaterjalide kaudu. Koordineerimine toimub: 1)juhi poolt- ühe juhi alluvuses, eelised: hea ülevaade koordineerimiskohtadest, loomulikkus, praktilisus, asjatundlikkus; 2) kooskõlastaja- juhi abi, dispetser; 3) arutelu; 4) 14 halduskord. Juhenduslikul kooskõlastamisel öeldakse üksikisikule või rühmale või
hägustumine riikides Samas mitte tingimata riigi kadu: õiguslike loovutustega võib juurde võita sisulist tegevusruumi, rahvusriigi nõrgenemine ei tähenda tingimata riigi kui sellise nõrgenemist. Riigi tegevuse ümberpaigutamine madalamatele või riigiülestele valitsemistasanditele, PPP (public- private partnership) kasutamine: valitsuse mõju võib säilida või suureneda, vastutus hajub. Riigi toimimisviiside muutus: teatud teenuste osutamise erastamine/lepinguline delegeerimine (riigile reguleerimise ja kontrolli ülesanded) ja teiste turusarnastamine (võistlus avaliku sektori sees), avaliku teenistuse osaline paindlikustamine (vähem eluaegseid ametikohti), kogukondadele suurema rolli andmine, samas suur valitsus säilib. Governance e valitsetus ei tähenda riigi lõppu või taandumist, vaid teisenemist ja kohandamist ühiskonnaga, milles riik toimib. 106
Edasimüüjad tahavad rahuldada nõudlust, mitte seda luua. Nad ei aita sul turgu luua. E-kaubandus. Vahendajate vältimise eelised: Vahendajad isoleerivad sind klientidest. Vajad tagasisidet ruttu ja vahetult. Vahendajate kasutamisel väheneb toodete tulusus, seega vajad suuremaid müügimahte, et jõuda tasuvuspunktini. Turustuskanali rajamine ja selle läbi tarbijani jõudmine võtab aega. 10. Positsioneeri turuliidri või harjumuspäraste toimimisviiside vastu - Säästad turunduskulusid, kasutad ära olemasolevat bränditeadlikkust (haru "kullastandardit") ja too välja enda toote oluline diferentseeritus: Hind. Kasutamise mugavus või lihtsus. Geograafiline paiknemine. Sortiment, valikuvõimalus. Klienditeenindus. Kiirus või muud tooteomadused. Nt: Lexus: "Sama hea kui Mercedes või BMW, aga 30% odavam."; 7UP: "The Uncola" Liidri vastu positsioneerimise eeldused:
Maya Angelou: ,,Kui sul on õnne, võib üksainus kujutluspilt täielikult muuta miljonit reaalsust." Alustuseks pead igas alluvas nägema kunstnikku.Muutustele eelneb teadlikkus. Kui sa ei muutu sügavalt teadlikuks, ei saa ka uuenduskeskset firmat. (246) Lapsed on nagu kunstnikud, loojad, kes suudavad igal hetkel välja tulla terve hulga toredate ideedega.(kujtavad ette et nad on rokitähed, suoerkangelased jne). Täiskasvanud, enamus meist , kuuldes uudsest ideest, klammerduvad tavapäraste toimimisviiside külge, nagu olkes elu kaalul, isegi kui uus lähenemine on tuhat korda parem. Sinu juhtimisviis õpetab inimestele, kuidas nad peavad sulle järgnema. Loovus on pärsitud, kui tuntakse, et on midagi kaotada. Riskivaba keskkonna töö juures saab luua, kui anda inimestele vabadus ebaõnnestuda. Suurenda usaldust. Kiida spontaansust ja tunnusta originaalset mõtlemist. Lase inimestel olla nemad ise. Luba nende kujutlusvõimel särada.
inimese eeldusi ja võimeid tegevuses osalemiseks. Seda individuaalsete omaduste aspekti iseloomustab diversiteet2, mis ilmneb organisatsiooni liikmete nähtavate ja nähtamatute erinevuste koostoimes ja need omakorda tingivad eriilmelisi käitumismustreid. Diversiteedi mõiste võeti kasutusele USA-s 1960. aastatel ning organisatsioonilises kontekstis eeldatakse, et nende erinevuste teadlik rakendamine võib organisatsioonis luua keskkonna, mille eelisteks on mõtlemis- ja toimimisviiside paljusus, kusjuures igaüks tunneb ennast vajalikuna. See on suhteliselt idealistlik käsitlus, sest diversiteedi alli- kaid on niivõrd palju, et nende arvestamisel võivad kujuneda uued vastuolud. Diversiteedi allikateks on sotsiaal-demograafilised tun- nused (nt organisatsiooniline positsioon, vanemate sotsiaalne staatus, sugu), väärtused (nt eelistatav ideoloogia) ja informatsioon (nt haridus, kogemused). Diskrimineerimise aluseks on hoiakud, et teatavate tunnustega
arendamist hindamist hüvitamist. Eesmärgiks on tagada inimressursi maksimaalselt efektiivne rakendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides. LISAKS: Juhtimise ostegevused: Horisontaalsed osategevused ehk juhtimisfunktsioonid: Kavandamine; Organiseerimine; Eestvedamine ; Kontrollimine Vertikaalsed osategevused: Otsutamine; Kordineerimine; Suhtlemine Otsustamine on valiku tegemine erinevate tegevussuundade, probleemide lahendamisvõim aluste , toimimisviiside jne vahel. Otsustamine on vahend, mis peab kindlustama eesmärkide saavutamise või sellele kaasa aitama. Otsustamisprotsess: probleemi määratlemine- probleem kui tegelikkus erineb soovitust, probleemi tunnused ilmnevad meid häirivate teguritena. Koordineerimine on struktueeritus ja organiseeritud kommunikatsioon ühtset tegevussfääri jagavate tegevusüksuste vahel.
suhtlemine · hierarhiline (alluvuseline) grupi liikmete formaalne (juhi) ja mitteformaalne (liidri) staatus juhtimisel, kogu gruppi puudutavate otsuste vastuvõtmine ja elluviimine Konformism allumine grupi survele, käitumise muutmine, loobumine oma tõekspidamistest olukorra sunnil või oma seisukoha muutmine grupi survel. Konformismi kaudu tagab grupp arvamuste ja tegutsemise üksmeele, sest liiga suur ideede, huvide ja toimimisviiside hulk takistab sageli ülesande täitmist. Konformsus kui grupi enamusest lähtuv survemehhanism. · Järeleandlikkus grupiliige annab teistele järele, kuid tegelikult ei muuda oma sisemisi arvamusi. · Normatiivne allumine grupile allumine saavutatakse sotsiaalse mõju vahendusel. Grupi liige muudab oma arvamusi, sest grupile alluda on kasulikum kui mitte alluda. Õpärase käitumise motiivideks:
kombineerida senituntud infot uudsel ja kasulikul moel. Loov mõtlemine iseloomustab olukorda, kus nn. ülesanne on sõnastatud puudulikult või ebatäpselt. Seejuures võib ülesande tähendus olla väga erinev mõnel juhul tuleb lugeda ülesandeks inimese soovi mingi seni lahendamata küsimustering enda jaoks ära lahendada või "selgeks mõelda". Otsuste vastuvõtul (decision making) on ülesande sisuks mitte uue informatsiooni saamine, vaid toimimisviiside valik mitmete erinevate võimaluste seast. Otsustamine on tüüpiliselt olukord, kus tuleb mitte ühe, vaid mitme võimaliku lahendusvariandi (tegutsemisviisi) seast valida välja üks, kõige otstarbekam (ehk optimaalsem) ja see täide saata. Ent need erinevad tegutsemisvõimalused tuleb reeglina veel eelnevalt välja mõelda. Probleemide lahendamine (problem solving) kujutab endast aga olukorda, kus reeglina on ülesandel
Kee- miarelva G(aasi)-kompanii oli pioneeripataljoni koosseisus. Kahe maailmasõja vahel sõlmitud Genfi protokoll keemiliste ründeai- nete kasutamise keelustamise kohta ühinenud riikide vahel põhines Esi- mese maailmasõja kogemusel. Lämmatavate, mürk- või muude gaaside 171 massihävitusrelvad ja kõigi analoogsete vedelike, ainete ja toimimisviiside kasutamise sõjas mõistis tsiviliseeritud maailm hukka. Nii keelustati nende kasutamine sõ- japidamises. Kuigi Eesti ühines Genfi protokolliga 1931. aastal, prooviti veel kord samal aastal rajada ipriiditehast. Koostöös Tallinna Tehnikumi- ga valmis 1932. aastal kaitseväe tellimusel üliõpilase P. R. Ernesaksa lõ- putöö ,,Ypriidi wabriku sisseseade 1 tonni ypriidi walmistamiseks päeva jooksul". Tehas jäi siiski ehitamata ning projekti autor lahkus peagi Saksa-
annaabi.ee 
