tehakse. Kõige olulisem aga on mõista kuidas partnerid saavad aru erinevatest äriga seotud mõistetest ja faktidest. Sakslased, kes usuvad lihtsasse, teaduslikku tõesse, usuvad samamoodi, et tõeline Ordnung on saavutatav, juhul kui küllaldane hulk reegleid, regulatsioone ja protseduurinõudeid kindlalt paika pannakse, selgitab Lewis (2003, lk 88). Ärimaailmas sügavalt juurdunud, igati läbiproovitud toimimistavad pärinevad Saksamaa vanemate firmade ja konglomeraatide pikaajalistest kogemustest, kusjuures asutuste eesotsas on küpsed, usaldusväärsed, vanemaealised juhid. Saksamaal, rohkem kui kusagil mujal, ei suuda miski asendada kogemust. Juhid annavad oma teadmised üle inimestele, kes neile vahetult alluvad. Igas osakonnas on kindel ahel, mida mööda liiguvad korraldused; informatsiooni ja juhtnööre jagatakse ülevalt alla.
käibivaid sõnumeid, kombineerides selleks erinevaid kommunikatsioonivorme ja toetades kommunikatsiooni organisatsiooni struktuuri, tegevuste ja vahendite planeerimise kaudu. IMC võib olla teostatav eri tasanditel (erineva “sügavuse” astmega): 1. Kommunikatsioonitegevuste tasand Kanalite ja vormide integreeritus, vastavad toimimistavad, tegevuse efektiivsuse hindamise menetlused 2. Turundustegevuste ja meetmete tasand Kommunikatsioonitegevused integreeritud juba analüüsi ja planeerimise etapis hinna, jaotuse ja tootega seotud tegevustega 3. Kogu ettevõtte tasand Organisatoorne struktuur ning ressursid süsteemi hoidmiseks ja arenduseks
annaabi.ee 
