2.5 Aruande esitamine 3. Projekti hindamine 3.1 Projekti tulemused 3.2 Tulemuste analüüs 3.3 Projekti edukuse hindamine Plokkskeem Tööjõu planeerimine Antud projekti tööjõu planeerimine näitab, et vajalik tööjõud on ettevõttes olemas ja saab rakendada ainult oma ettevõtte siseseid tööjõu ressursse. Projekti on vaja kaasata kolme erineva osakonna töötajad: arvedlusosakonna ; IT-osakonna; tehnilisetoe osakonna töötajad. Projektimeeskonnas on kokku 27 liiget. Arveldusosakonnas on projekti kaasatud kokku 17 töötajat (16+1 juht), IT-osakonnast 5 töötajat (2 spetsialisti, 2 programmeerijat + 1juht), tehnilisetoe osakonnast 3 töötajat (2 testijat + 1 juht), projektijuhi abi ja projekti juht. Projekti infovahetuse planeerimine Lähteülesanded jagab projekti juht laiali osakondade juhtidele, kes omakorda edastavad ülesanded oma osakondade töötajatele, kes antud projektiga seotud on
Dokumenteerimine on antud ametikohal tähtsam kui teistel, kuna kliendi seadistus on peaaegu alati erinev, seega iga muudatus ja uuendus peab olema kirjas et vältida segadusi ning lihtsustada hilisemaid probleemide lahendamisi. Kasutajatugi – Vastutab efektiivse ja meeldiva tehnilise toe eest. Peavad olema head suhtlejad aga samas ka hea tehnilise taibuga. Antud ametikohal ei pea olema kõrge erialane haridus, kuid see ei ole alati nii. On ettevõtteid kus tehnilisetoe kasutajateks on teised ettevõtted, kes on teilt ostnud spetsiifilist tehnikat, näiteks mikrokontroller lahendusi. Antud juhul peab olema tuttav väga hästi nii riistvara kui ka tarkvaraga ja see eeldab tihtipeale nii süsteemis käiva koodi tundmist kui ka riistvaralise skeemi tundmist. Sellistel juhtudel aga on kasutajatoeks tavaliselt arendajad. Tarkvaratehnik – Tegeleb tarkvaraliste probleemide lahendamisega klientidel. Tööülesanneteks
annaabi.ee 
