11. Loetle mandrid. Euraasia, Austraalia, Lõuna.-Ameerika, Põhja-Ameerika, Aafrika, Antarktis, 12. Loetle maailmajaod. Aafrika, Aasia, Euroopa, Ameerika, Austraalia ja Okeaania, Antarktika 13. Nimeta kõik kliimavöötmed maakeral. Ekvatoriaalne, Lähisekvatoriaalne, Troopiline, Lähistroopiline, Parasvööde, Lähisarktiline, Arktiline/Antarktiline. 14. Mis ühendab samas kultuuriruumis elavaid inimesi? sarnased väärtushinnangud, mõtlemisharjumused ja tegevusviisid 15. Miks võeti juba minevikus ette merereise võõrastele maadele? eesmärgiks oli koguda teadmisi maailma eri piirkondade kohta. Nad otsisid võimalusi uute loodusvarade hõlvamiseks, ohutute kaubateede leidmiseks v kaugete maade vallutamiseks. 16. Milliseid piirkondi uurisid viikingid? Atlandi ookeani põhjapoolseid saari 17. Mis on koloonia ja miks neid rajati? Koloonia ehk asumaa on mingist riigist
väärtused toetavad ja julgustavad loovuse ja kunsti viljelemist kogukonnas * vaba aega väärtustatakse * vaimsuse väljendumist austatakse ja innustatakse mitmel viisil. pakutakse võimalusi vaimseks arenguks. Rõõmu ja kokkukuuluvuse tunded võimenduvad rituaalide ja tähtpäevade tähistamises * kogukonna iseloom ja tunnusjooned loovad ühtsust. Nendeks võivad olla ühine visioon ja lepingud või ka ühised kultuurilised arusaamad, väärtused või tegevusviisid, mis määratlevad ja väljendavad kogukonna ainulaadsust. * kogukonnal on oskust reageerida paindlikult ja efektiivselt võimalike raskuste ja probleemide tekkel * olgu tegemist linna-, eeslinna- või maapiirkonna kogukonnaga, esineb kasvav mõistmine Maa kõikide elementide omavahelisest seotusest ja sõltuvusest. Kogukond teadvustab oma kohta tervikus. * kogukond soovib teadlikult toetada rahumeelse, armastava ja jätkusuutliku maailmapildi loomist. KÕLA SPIRITUAALSUS (1/14)
Integraalses teadukäsitluses ühendatakse kvalitatiivse ja kvantitatiivse teadustöö põhimõtted üheks tervikuks, olles seega holistiline kvalitatiivkvantitatiivne teaduskäsitlus. Vastavalt eristatakse ka kvalitatiivset ja kvantitatiivset metodoloogiat. Nende ühendit kvalitatiiv kvantitatiivne nimetatakse integraalseks metodoloogiaks. Metodoloogia Teadusliku uurimistöö metodoloogia kehtestab menetluse, s.o. toimimis ja tegevusviisid ning üldjoontes selle, kuidas uuritavaid nähtusi võiks käsitleda. Metodoloogia esitab uuritavatele nähtustele lähenemis ja käsitlusviisi. Kui filosoofias räägitakse ideoloogiast kui vaadete ja ideede süsteemist, siis teadustöö "ideoloogia" on tema metodoloogia, mis esitab teadustöö "maailmavaate". Grix (2004, lk 32) nimetab metodoloogiat uurimistöö strateegiaks. Metodoloogia vaatlemine üksnes strateegiana, konkreetsete tegevustena uurimiseesmärkide
(Liigand, 2011) Liidrivõimeid saab arendada käitudes nagu käitub liider. Igast inimesest klassikalises mõttes liidrit ei saa, kuid rohkem liider olla kui varem saab igaüks. Inimese teiste mõjutamise ja juhtimise potentsiaalist olulise osa moodustavad liidrivõimed.(Einfeldt, 2010) 3.1 Viive Einfeldt'i soovitused Kõigepealt saa iseenda liidriks st hakka ennast ja oma elu juhtima. Kui tahad saada liidriks: · Kujunda oma tulevikunägemus · Loo sobivad tegevusviisid sinna jõudmiseks · Õpi ennast tundma (eelkõige tugevused! ja siis alles nõrkused) · Õpi teisi inimesi mõistma ja heaks võtma, see on koostöö eelduseks · Ole järjekindel, ära anna alla · Ole avatud, ära karda eksimusi(Einfeldt, 2010) 3.2 Keskendu oma loomulikule talendile Kui õpilane keskendub suurema osa oma ajast ja energiast asjadele, mida ta teeb kõige paremini ja mis talle meeldivad, siis ta korjab vältimatult ka selle vilju
Xu , T.Rickards, 2007). – Idee on uus – ja kasulik Loovus – on võime genereerida ideid, mis on üheaegselt uudsed ja kasulikud. Loovus on suunatud uudse kujutluse rakendatavusele - probleemide lahendamine uuel viisil. Loovus on kaasaegsetele organisatsioonidele eluliselt vajalik, sest võimaldab leiutada uudseid alternatiive olukordades, kus standardsed tegevusviisid ei võimalda tekkinud probleeme lahendada. 2. Mida nimetatakse innovatsiooniks? Innovatsioon kõige üldisemas mõttes on millegi uut moodi tegemine. Innovatsioon ehk ideede edukas ellu rakendamine. 3. Millised on loovjuhtimise kolm printsiipi? ● Universaalsuse printsiip – loovus on inimeste loomupärane potentsiaal ja omane kõigile inimestele. ● Arengu printsiip – potentsiaalne loovus muutub aktuaalseks sobilikes arengu tingimustes ja keskkondades
Kapitali vabastamine ja kogu logistilise ahela muutmine efektiivsemaks on loonud soodsa pinnase tõmbemudeli kasutamiseks. Hakati rääkima ka õigel ajal tootmisest. Õigel ajal tähendab toodetavad kogused vastavad täpselt nõudlusele ehk ei toodeta midagi rohkem eha vähem, kui vaja. Tootmine toimub õigel ajal ehk ei toodeta varem valmis ega jääda valmistamisega hiljaks. Samuti tarnijad tegutsevad ühesuguste põhimõtete järgi. Õige aja tähtsus põhineb lihtsal juhtimisel ehk tegevusviisid on lihtsad ja lõpeb raiskamine. Just õigel ajal vaheladustamise vajadus väheneb ja lüheneb läbimisaeg. Tähendab seadistusajad 8 lühenevad ja tootepartiid vähenevad ja vigade arv väheneb. Õige aeg tähendab ka personali kaasatakse tootmisprotsesside arendamisse ja töö muutub efektiivsemaks.[2] 9 5. VARUDE JUHTIMINE LAOS
Väliskeskkonna mõjurid: · Majanduslikud, tehnoloogilised, sotsiaalsed, õiguslikud, poliitilised Organiseerimine Organiseerimise kui juhtimisfunktsiooni mõiste: · Esimeseks sammuks eesmärgi poole on kavandatu täitmise organiseerimine. Organiseerimine kui juhtimisfunktsioon on ettevõtte aineliste mõjurite ja personali vastasmõju ettevalmistamise ja teostamine ajas ja ruumis vastavalt ettevõtte tegevuse eesmärkidega. Tegevusviisid organiseerimisel: · Põhiliste tootmisprotsesside ja toodangu või teenuste turustamise organiseerimine · Abitootmise organiseerimine · Töötajate ja töö organiseerimine · Juhtimise org-ne · Inimestevahelise sotsiaalse suhtlemise organiseerimine Organiseerimise põhietapid: 1. Töö ratsionaalne jaotamine 2. Iga töötaja töö selge piiritlemine 3
kasutatakse uusi mõtlemis- ja käitumisviise. - Destruktiivsne - negatiivse jõuga konfliktid tekivad vaenulikuses või sobimatusest juhul, kui need takisatavd omavahelist koostööd. Konflikti liigid: - vertikaalne - horisontaalne - tootmisüksuste ja ametnikkonna vastuolu - Konflikti lahendus - olukord, milles tulemused rahuldavad kõiki osapooli või konflikti põhjused on kõrvaldatud. - Probleem - lahendamist nõudev küsimus, mis tekib seetõttu, et olemasolevad tegevusviisid ei anna soovitud tulemusi. - Kriisimoodused - otstarbekad, siis kui ülesanne nõuab kiiret lahendust ja pole aega diskuteerimiseks. 15 Peamised lähenemisviisid konfliktidega toimetulekule: - suhtlemisel põhinev konfliktidega toimetulek - struktuurne konfliktidega toimetulek - konfliktide õhutamine Inimvahelisel suhtlemisel põhinevad konfliktidega toimetulemiseks võtet:
Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 Organiseerimine 17. Organiseerimise olemus. a. Esmaseks sammuks eesmärgi poole on kavandatu täitmise organiseerimine b. Organiseerimine kui juhtimisfunktsioon on ettevõtte ainelinse mõjrute ja personali vasasmõju ettevalmistamise ja teostamise tagamine ajas ja ruumis vastavalt ettevõtte tegevuse eesmärkidega. c. Tegevusviisid organiseerimisel Põhiliste tootmisprotsesside ja toodangu või teenuste turustaminse organiseerimine Abitootmise organiseerimine Töötajate ja töö organiseerimine Juhtimise organiseerimine Inimestevahelise sotsiaalse suhtlemise organiseerimine d. Õigeks organiseerimiseks tuleb tagada, et:
Töötajakeskne juht- töötajate ja kollektiivi areng, heaolu, positiivsed suhted, toetab iseseisvaid otsuseid, juhi käitumine on sõbralik Töökeskne juht- tähelepanu lõpptulemusel, tähtsustab tööprotsessi, produktiivne, edu sotsiaalse heaolu arvelt, juht hoiab distantsi 10. Eestvedamise stiilid. Käskimine e autokraatlik juhtimine- juht keskendub ülesande täitmisele, vähem suhetele, juht hoiab distantsi, määrab eesmärgid, kehtestab tegevusreeglid, valid tegevusviisid ja kontrollib teostust, eeldab allumist ja käskude täitmist. Selgitav juhtimine- Juht pöörab tähelepanu nii suhetele kui ülesande täitmisele. Juht määrab eesmärgid, aga kaasab töötajad otsustusprotsessi, samas kehtestab reeglid ja annab korraldusi. Osalev juhtimine- Juht teeb koostööd, ühised eesmärgid, töötajad teevad ise valikud eesmärkide saavutamise vahendite valikus. Delegeeriv juhtimine- Töötajad püst
väärtuslikud nende loojatele ning väärtustatud laiema grupi või ühiskonna poolt (F. Xu, T.Rickards, 2007). o Idee on uus o ja kasulik - võime genereerida ideid, mis on üheaegselt uudsed ja kasulikud. - suunatud uudse kujutluse rakendatavusele -probleemide lahendamine uuel viisil. - kaasaegsetele organisatsioonidele eluliselt vajalik, sest võimaldab leiutada uudseid alternatiive olukordades, kus standardsed tegevusviisid ei võimalda tekkinud probleeme lahendada. - Loovust kui saavutust mõjutavad 3 faktorite rühma: kognitiivsed tegurid, keskkonnafaktorid ja isiksuseomadused. 2. Mis on innovatsioon? - Innovatsioon kõige üldisemas mõttes on millegi uut moodi tegemine. - Innovatsioon ehk ideede edukas ellu rakendamine. 117. 1. Kirjeldage loovusjuhtimise kolme printsiipi. 118. Loovjuhtimine on loovuse teooriate ja protsesside rakendamine indiviidi, grupi,
· Kuival aastaajal kannavad passaattuuled troopilise õhu, mis põhjustavad kuiva. EKVATORIAALNE VÖÖDE · 1 aastaaeg suvi. · Suvi on palav, väga niiske, Seal on palav,väga niiske ja vihmane. · Ekvatoriaalsed vihmametsad. · Hommikuti selge, päikesepaiste, lõunal tekivad tõusvad õhuvoolud ja hakkab sadama. · 5-10´ndatel laiuskraadidel. KULTUURIREGIOON suur piirkond, kus elavid inimesi ühendavad sarnased väärtushinnangud, mõtlemisharjumused ja tegevusviisid. · Euroopa ristiusu piirkond · Venemaa õigeusu piirkond · Põhja-Aafrika ja Edela-Aasia valge rass, muhameedi usk, araabia kultuur · Saharast lõuna poole jääv Aafrika must rass, neegrite kodumaa, ürgvana kultuur, inimkonna häll, kuid praegu majanduslikult kõige vaesem ala · Anglo-Ameerika inglise keelne Ameerika (USA, Kanada) · Ladina-Ameerika USA-Mehiko piirist lõunasse, räägiatkse keeli, mis tulnud ladina
sessoonsuse pikendamine lisateenuste perspektiivis pakkumisega sobiva, motiveeritud töötajaskonna Haaslava valla külastatavuse kasv ja leidmine selle ära kasutamine Üle-investeerimine Vale hinnapoliitika Järgnevalt on välja toodud lahendused ja võimalused ettevõtte nõrkade kohtade parandamiseks ning tegevusviisid ohtude esinemisel. 30 W-nõrkused Eelneva kogemuse puudumine. Kuna eelnevalt ettevõtlusega tegeletud pole, peaks esmalt teadvustama kogemuse puudumist, otsida võimalusi selle alaga tutvumiseks ning osata ära kasutada teiste kogemusi enda tarbeks. Tuleb vestelda sellel alal tegelevate inimestega, käia kursustel ning olla üldiselt kursis ettevõtlusmaastikul toimuvaga. Meeskonnavahelised pinged
arvesse Lmide eripära ega kahjustaks potentsiaali. Nt vaba liikumise vajadus. Lihtsus ja kodanikulähedus tähendab, et EL on riikide liit, mis on avatud ja demokraatlik, kus ELi eesmärk on saavutada kodanike usaldus. Uus Euroopa peab olema selline riikide liit, kus enne otsustamist konsulteeritakse võim laialdaselt kodanike ja nende ühendustega. Probleem?: üha enam kasutatakse erinevate huvigruppide dialoogi. Õiguslik kommunikatsioon. Tsiteerin: „ainukesed regulatsioonid ja tegevusviisid, mis võivad legitiimsusele pretendeerida, on need, mille puhul oli võimalik osaleda avalikus diskursuses.” Heaolu saavutamiseks peab EL looma võimalusi väikestele ja kesmistele ettevõtetele, innovatsiooni ja teaduse arendamiseks jms Euroopa areng peab olema jätkusuutlik ja arvestama ka ük nõrgemate liikmetega. Nõudlikkus väärtusena tähendab seda, et Eesti Euroopa poliitika peab olema nõudlik nii enese kui ka partnerite suhtes
ja rahavarudest võib olla mõistlik luua mitu üksust: institutsionaalse infovahetuse talitus, pressitalitus, veebitalitus. Nende talituste loomisel on oluline silmas pidada, et veebirakendusega ei peaks tegelema mitte üksnes tehnika-/informaatikatundjad, vaid ka asjatundjad, kes täidavad asutuse kultuurilisi ja teaduslikke sisulisi ülesandeid. Tuleks kaasata avaliku suhtluse tundjaid ja koostada töötajatele käsiraamatud, milles määratletakse täpselt tegevusviisid ja infovoogude liikumine. Kuna tegu on kultuuriüksustega, on eriti tähtis täpselt kindlaks teha, milliseid teenuseid on võimalik sisse osta ja milliseid oleks mõistlik hankida organisatsioonist endast, vältides seeläbi sageli ettetulevat ohtu, et veebirakenduse põhiolemuse väljendamine tehakse ülesandeks välisele töövõtjale. Seega peaks üksuse sisu ja põhiolemuse edasiandmine jääma üksuse enda hallata, sõltumatult rakenduse tehnilise teostuse eest vastutavast organist. 1.3
Töötajaid mõjutavad nende mõtlemisel ja tegevusel, sh otsustamisel mitmesugused tegurid, millest olulisemad on isiklikud tõekspidamised, organisatsiooni kultuur ja keskkond. Organisatsiooni kultuuri all mõistame peamisi väärtusi, tõekspidamisi, hoiakuid ja käitumisviise, mis organisatsioonis on välja kujunenud suhetes tema välis- ja sisekeskkonnaga. Need on organisatsiooni tegevuse jaoks sobivad tunnetus-, mõtlemis- ja tegevusviisid. Neid tõekspidamisi peetakse õigeks ning propageeritakse ja õpetatakse organisatsiooni liikmetele. Selleks et näha milliseid eetilisi signaale antakse töötajatele, tuleb vastata näiteks alljärgnevatele põhiküsimustele: · Kes on organisatsiooni liidrid ja missuguseid väärtusi nad kannavad? · Missuguseid rituaale organisatsioonis kasutatakse ja kuidas need julgustavad, toetavad või kõigutavad töötajate eetilist käitumist?
annaabi.ee 
