vastastikuse mõju meetod), tegevuspõhine kuluarvestus, katlameetod OMAHIND= KULUD KOKKU : TOODETUD ÜHIKUTE ARV (KOGUS) Kulude juhtimist ettevõttes käsitletakse järgmiste osadena: Strateegiliste ja taktikaliste plaanide koostamine Eelarvete koostamine Otsustamine tegevusprotsessis Kulude kontrollimine ja analüüs Modelleerimine- tegevus, mille eesmärgiks on mudeleid kasutades võrrelda erinevaid tegevusstsenaariume ja alternatiive. Otsustamine- tegevus, mis toimub ettevõtte kõikidel tasanditel nii pika- kui lühiajaliselt. Sihtkuluarvestus- kuluarvestusmeetod, mille eesmärgiks on pakkuda teatud omadustega tooteid/teenuseid prognoositud nõudlusest, turuhindadest ja sihtkasumist lähtuva sihtkuluga. Sihtkulu- suurim võimalik toote/teenuse kulu, mis võimaldaks rahuldada kliendi vajadusi ja saavutada sihtkasumit prognoositud sihthinna ja müügimahu korral.
sissekanded kontodele tehakse kahekordse kirjendamisega, kui efektiivse kuluarvestuse juurutamiseks on vaja lisada täiendavaid klassifikaqatoreid, artikleid jm. kulukohtade ja kulukandjate määratlemiseks,et kneid kulusid täiendavalt kirjendada, koguda ja analüüsida. KULUDE JUHTIMINE ETTEVÕTTES.kulude juhtimist ettevõttes käsitletakse kui 1)strateegiliste ja taktikaliste plaanide koostamist(kasutatakse modelleerimist-eesmärgiks on mudeleid kasutades võrrelda erinevaid tegevusstsenaariume ja alternatiive), 2)eelarvete koostamist(püstitatakse eesmärgid,koostatakse müügiprognoosist lähtudes müügieelarve, sellest lähtuvalt koostatakse tootmise eelarved ja üldhalduskulude eelarved.eraldi osadena koostatakse investeeringute eelarved ja finantstulude/kulude eelarved.sellisel moel mitu korda läbitöötatud erinevad eelarved moodustavad kokku ettevõtte KOONDEELARVE,mis koosneb erinevatest osadest nagu prognoositav kasumiaruannde,lõppbilanss,rahavoogude eelarve jne.),
5.1.3.1.1.1.1 35. Kulude juhtimine ettevõttes Kulude juhtimist ettevõttes käsitletakse kui: · strateegiliste ja taktikaliste plaanide koostamist ; · eelarvete koostamine · otsustamist tegevusprotsessis · kulude kontrollimist ja analüüsi Levinuimad meetodid strateegiliste plaanide koostamiseks on modelleerimine. See on tegevus, mille eesmärgiks on mudeleid kasutades võrrelda erinevaid tegevusstsenaariume ja alternatiive. Mudeli koostamiseks valitakse olulisemad Näitajad ja võrreldakse nende käitumist erinevatel tegevuse tasemetel. Kasutatavate muutujate arv tuleb valida optimaalne. Suurem valitud muutujate arv annab realistlikuma mudeli, väiksema muutujate arvu eeliseks on parem ülevaade muutujatest ja nendevahelistest seostest. Eelarvete koostamine algab omanike poolt püstitatud konkreetsetest ja prioriteetide järjekorda seatud eesmärkidest ning etteantud arvnäitajatest.
annaabi.ee 
