iseärasustega. Peale masina kasutamist selgus, et selle ümberseadistamine nõuab palju aega. Tekkis olukord, kus inimene tegi sama töö käsitsi kiiremini, kui kalli innovaatilise tehnoloogiaga. Lisaks nõudis uuel masinal tootmine töötajate väljaõpet. Ettevõte ei arvestanud oma iseärasusega (sortimendi väikesed tootmismahud) ning tehnika ümberseadistamisele kuluva ajaga. Tänapäeval, kus keskkond muutud ettearvamatult ning kiiresti, on tähtis mõelda tehtavad otsused ning tegevussammud hoolikalt läbi, enne kui tegutseda. Strateegiline juhtimine kujutab endast planeeritud tegevuste jada, kus on analüüsitud tegelikkust ning lähtuvalt sellest püstitatud eesmärgid.
kaardid, kella ja/või arvuti seaded, graafikud) ja pidev protsessi hindamine (inimeste, kohtade, aegade ja situatsiooni tundmaõppimine) ning seejärel probleemi hindamine ning lahenduste ja konkreetsete tegevuste valik. Tegevuste valik sõltub kliendi võimetest, kogemustest ja võimalustest, samas kergemini muudetav käitumine seatakse esimesele kohale. Kliendi sotsiaalse elu jaoks olulisemad käitumisviisid peaksid saama selge eelistuse ja sekkumise tegevussammud on järgmised: · Mediaatorite leidmine ja hindamine (toetav isik muutumise protsessis, nt pereliige, sober jmt) · Parima sekkumiskoha valimine · Algseisundi andmete kontrollimine ja analüüsimine · Oluliste vallandavate sündmuste ja tagajärgede määratlemine · Lõpp- ja vahe-eesmärgid · Plaan ja kasutatavad tehnikad · Kinnitajate valimine · Andmete kogumine ja edu kontrollimine ning sellele vastav tegevuse muutmine
annaabi.ee 
