x lühemate perioodide (nt aasta) eesmärkide ja tegevuskava väljatöötamine; x eelarvete koostamine ja ressursside eraldamine strateegiliseks eduks oluliste sammude astumiseks; x strateegia elluviimiseks vajaliku organisatsiooni loomine; x töötajate valik ja arendamine; x motiveermise ja stimuleerimise seostamine soovitud tulemuste saavutamisega; x strateegia edukat rakendamist soodustava organisatsioonikultuuri ja töökeskkonna loomine; x strateegiat toetavate tugisüsteemide loomine ja tegevuspoliitikate rakendamine; x eestvedamise rakendamine strateegia elluviimiseks. Tulemuste hindamine, uute arengusuundade arvessevõtmine, korrektiivide tegemine Tegevuste hindamine ja vajalike korrektiivide tegemine on nii strateegilise juhtimistsükli alguseks kui ka lõpuks. Strateegiline juhtimine on protsess, piirid nimetatud viie osa vahel on kontseptuaalsed, metoodilise tähtsusega, mitte reaalsed. Neid tuleb vaadelda mitte eraldiseisvatena, vaid integreeritult.
Kuidas saavutatakse erinevaid finantsilisi ja strateegilisi eesmärke? Strateegia elluviimise osad Lühemate perioodide eesmärkide ja tegevuskavade väljatöötamine Eelarvete koostamine ja ressursside eraldamine Strateegia elluviimiseks vajaliku organisatsiooni loomine Töötajate valik ja arendamine Motiveerimise ja stimuleerimise seostamine soovitud tulemuste saavutamisega Organisatsioonikultuuri ja töökeskkonna loomine Tugisüsteemide loomine ja tegevuspoliitikate rakendamine Eestvedamise rakendamine Juhid strateegilises juhtimises ja vastutus Tippjuht Äriüksuse juht Funktsionaalsete valdkondade juhid Allüksuste juhid STRATEEGILISE JUHTIMISE AJALUGU Strateegilise juhtimise koolkondade tutvustus baseerub Henry Mintzbergi, Bruce Ahlstrandi ja Joseph Lampeli monograafial "Strategy safary" Strateegia mõiste pärineb Vana-Kreekast (sõjapidamiskunst) Strateeg väepealik Militaarse strateegia areng
2. eelarvete koostamine ja ressursside eraldamine strateegiliseks eduks oluliste sammude astumiseks; 3. strateegia elluviimiseks vajaliku organisatsiooni loomine; 4. töötajate valik ja arendamine; 5. motiveerimise ja stimuleerimise seostamine soovitud tulemuste saavutamisega; 6. strateegia edukat rakendamist soodustava organisatsioonikultuuri ja töökeskkonna loomine; 7. strateegiat toetavate tugisüsteemide loomine ja tegevuspoliitikate rakendamine; 8. eestvedamise rakendamine strateegia elluviimiseks. J. Leimann 2003 J. Teder Strateegilise juhtimise protsess 104 Tagasiside Leimann, Skäsvard, Teder, 2003 Läbimõeldud strateegiline planeerimine ja juhtimine annavad ettevõttele järgmised eelised: ettevõttel on selged eesmärgid, teatakse, mida tahetakse teha ja saavutada;
annaabi.ee 
