(DeVogt 2009) Süsteemipiirangu kontseptsiooni ja mõtlemisprotsesside tulemuseks on viiesammuline fokuseerimise protsess ehk pideva arengu protsess, mille sammude järgimine aitab pidevalt piiranguid juhtida. (Manufacturing operations...) Piirangute teooria annab ettevõtetele võimaluse arendada oma protsesside talitust palju kiiremaks ja efektiivsemaks. Piirangute teooria sõnastab viit liiki piiranguid. Need on võimus ja maht, aeg, turg, tegevuspoliitikad ja inimfaktor (hoiakud ja käitumine) (Ibid). 6 Piirangute teooriat rakendatakse ettevõtetes selleks, et tulla toime hulga faktoritega, mis mõjutavad ettevõtteid astuma drastilisi samme oma operatsioonide arendamiseks. Järgnevalt on loetuletud põhilised faktorid (Manufacturing operations...) · Globaalne konkurents, mis alandab hinda ja lähendab tellimuste täitmise tähtaegu
· Järgmise tasandi mõõdikud (3): · Väljalase (throughput) määr, millega süsteem genereerib raha müügi kaudu, müügikäive-muutuvkulud · Laoseis (inventory) raha, mille süsteem on investeerinud nende asjade ostmisesse, mida ta kavatseb müüa · Tegevuskulud (operating expense) kogu raha, mis kulutatakse laoseisu muutmiseks väljalaskeks Piirangute liigid 1. Võimsus, maht, ressursid 2. Aeg 3. Turg 4. Tegevuspoliitikad 5. Inimfaktor (hoiakud ja käitumine) 14. Laovarude roll Varud loovad puhvri tarneahelas nõudluse ja pakkumise vahel. Suurte varude omamine võimaldab ettevõttel ja ka kogu tarneahelal kiirelt reageerida nõudluse muutusele ja kliente kiirelt teenindada. Kuid ei tohi unustada, et varude tootmine ja ladustamine on kulu ja kõrge efektiivsuse tagamiseks tuleks varude kulud võimalikult madalad hoida. Miks hoida varusid? · Nõudluse/pakkumise hooajalisus
• Väljalase (throughput) – määr, millega süsteem genereerib raha müügi kaudu, müügikäive-muutuvkulud • Laoseis (inventory) – raha, mille süsteem on investeerinud nende asjade ostmisesse, mida ta kavatseb müüa • Tegevuskulud (operating expense) – kogu raha, mis kulutatakse laoseisu muutmiseks väljalaskeks Piirangute liigid 1. Võimsus, maht, ressursid 2. Aeg 3. Turg 4. Tegevuspoliitikad 5. Inimfaktor (hoiakud ja käitumine) 14. Laovarude roll Varud loovad puhvri tarneahelas nõudluse ja pakkumise vahel. Suurte varude omamine võimaldab ettevõttel ja ka kogu tarneahelal kiirelt reageerida nõudluse muutusele ja kliente kiirelt teenindada. Kuid ei tohi unustada, et varude tootmine ja ladustamine on kulu ja kõrge efektiivsuse tagamiseks tuleks varude kulud võimalikult madalad hoida. Miks hoida varusid? • Nõudluse/pakkumise hooajalisus • Tarne ebakindlus
teise töö sisendiks · Ressursisõltuvus: üks töö ei saa enne alata kui teine on lõppenud, sest neid teeb üks ja seesama ressurss. Et ressursisõltuvusi arvestada, on vaja esmalt projekti plaanides nihutada töid üksteise suhtes nii, et ühele ressursile ei satuks samal ajal rohkem kui üks töö korraga. Majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid · VÕIMSUS, MAHT (Capacity, resource) · AEG · TURG · TEGEVUSPOLIITIKAD · INIMFAKTOR (HOIAKUD JA KÄITUMINE) 26. Kuidas määratakse projekti puhver? Projektipuhvri moodustamine. Et kaitsta kriitilist ahelat kui tervikut määramatuse eest, tuleb varuaeg üksikutest sammudest välja võtta ja koondada puhvrina projekti lõppu. 15 IT Kolledz
Piirangute teooria eeldab, et • Igal süsteemil on eesmärk • Iga süsteem peab parandama oma tegevust • Juhtidelt eeldatakse pidevat püüdu parendusele • Süsteemi tulemuse (eesmärgiühikute) kasvatamist takistab mingisugune piirang • Iga parendustegevus peab olema suunatud piirangule Majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid • VÕIMSUS, MAHT (Capacity, resource) • AEG • TURG • TEGEVUSPOLIITIKAD • INIMFAKTOR (HOIAKUD JA KÄITUMINE) Juhtimisprobleemid on põhjustatud vastuolust osa ja terviku vahel. Valed eeldused juhtimises on: Terviku paranemine on osade paranemiste summa Otsuseid tuleb vastu võtta vastavalt osade lokaalsele efektile Strateegiline juhtimine. KUI süsteemi võime oma eesmärki saavutada on igal ajahetkel määratud süsteemi piirangu(te) poolt SIIS strateegiline juhtimine tähendab SÜSTEEMI PIIRANGUTE JUHTIMIST
annaabi.ee 
