Koostöövorm Kahte liiki: Horisontaalsed (finants-) Vertikaalsed (tööstus-) Tavalise ettevõtte vs keiretsu mudel Jaapan 6 suurt: Fuyo, Sanwa, Sumito, Mitsu, Dai-Ichi Kangyo ja Mitsubishi Mida lähemal äri tuumale, seda suurem ja parem äri Olulised kontaktid ja kogemus Kriisi ajal mitmed pangad liitunud Keiretsud mujal maailmas 1990ndatel USAs väga uudne Traditsioonilistes tegevusharudes populaarne Virgin Group (Richard Branson) Tata Group (Jamsetji Tata) Star Alliance (lennundus) Silicon Valley Uurimis ja arendustööde kõrge hind AOL ja Sun Micro koostöö Ükstest ei oma Keiretsu Forum Riskikapitalistide kogukond Juhan Parts käis külas Net Group 2012 Microsoft Eesti Aasta Partner Tsentraalne müük-, turundus ja finantstegevus "See on väga hea koostöömudel, sest ei eelda
tegevusvaldkonna laiendamine. Ettevõte kulutas suuri summasid erinevatele projektidele - Oregoni ja Brasiilia elektriettevõtete ostmistele, Indias elektrijaama ehitamiseks ning samuti ka Quebeci paberivabrikule. Enamik neist investeeringutest ei olnud edukad ning ei suutnud eeldatavat kasumit teenida. Oma osa selles oli Skillingi otsusel nende ettevõtete juhtideks panna olemasolevad inimesed ning mitte leida inimesi, kellel on suurem kogemus konkreetsetes tegevusharudes töötamisega. Enroni tippjuhid uskusid, et Enron peaks olema kõiges kõige parem, seega kui tegevus hakkas allamäge minema, siis püüdsid nad oma ebaõnnestusi erineval moel peita. Kuid inimesed said aru, et informatsiooni varjatakse nende eest ning puudus arusaam, kust Enroni kasum tuleb, kui ettevõttel nii halvasti läheb. Selle tõttu kaotasid inimesed usalduse ettevõtte vastu ning aktsia hinnad hakkasid suure kiirusega langema. Kuidas oleks saanud vältida ettevõtte pankrotistumist
tegevusharus Rahalehmad- suure turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus Koerad- väikse turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Maatriksi üheks eeliseks on hea visuaalse kiiresti haaratava ülevaate andmise võimalus äriüksuste positsioonidest, nende osatähtsusest ja soovitavatest arenguperspektsiividest. Maatriksi puudused: Konkurentsieelisel on rohkem allikaid, kui vaid turuosa ja sellest tulenev mastaabiefekt. Mõnedes tegevusharudes, kus turuosa, mastaabiefekt ja kogemuskõver roll pole nii suur, võivad väikese turuosaga ettevõtted sageli edukalt suurematega konkureerida. Bostoni maatriks klassikalisel kujul ei näe ette võimalust, et tegevusharu võib olla kahanev. Äriüksuste jagamine nelja kategooriasse on näitlik, kuid tegemist võib olla ülelihtustamisega Turuliidriks olemine küpsetes harudes ei garanteeri veel rahalehma staatust
Strateegia väljatöötamise neli tasandit diversifitseeritud ettevõttes 1. Ettevõtte üldstrateegia (corporate strategy) 2. Üksiku äriüksuse strateegia (business strategy) 3. Funktsionaalsete valdkondade strateegia (functional strategy) 4. Funktsionaalsete valdkondade siseste üksuste tegevusstrateegia (operational strategy) ETTEVÕTTE ÜLDSTRATEEGIA Puudutab samme, mis astutakse positsioonide hõivamiseks tegevusharudes ja üldisi lähenemisi ettevõttele kuuluvate äriüksuste grupi juhtimisele ja nende koondtulemuste parandamisele. Sammude kavandamine diversifitseeritud ettevõttele: Kuidas diversifitseerimist teostada? Sammud äriüksuse kooskõlastatud tegevuste toetamiseks. Teede leidmine omandatud äriüksuste ärakasutamiseks ja selle muutmine konkurentsieeliseks. Investeerimisprioriteetide väljaselgitamine ja ressursside koondamine kõige atraktiivsematesse äriüksustesse.
4) Masstootmise üleviimne vähem arenenud riikidesse. 5) Turu segmenteerimine ja nisiturgude kujunemine kui uus võimalus väikeettevõtetele. Koos heaolu tõusuga ei soovi üksikisikud ja ka organisatsioonid osta (odavaid) masstooteid, vaid eelistad diferentseeritud või spetsiaalselt neile kohandatud tooteid. 6) Paindlikuma ja efektiivsema tehnoloogia areng: - sageli on uue tehnoloogia pioneerid väikeettevõtted, mis domineerivad tärkavates tegevusharudes; - uued tehnoloogiad soodustavad väikeettevõtteid/-ettevõtlust, võimaldades ka töötamist kodus, väiksemate turusegmentide leidmist ning nende teenindamist. - Langenud püsivkulud ja paindlikum tehnoloogia on mõnel tegevusalal tõstnud väikeettevõtete konkurentsivõimet. 7) Muutuvad reeglid eri majandusharude tegevuses ja tööturul, mis on kaasa toonud registreeritud ettevõtjate arvu tõusu.
Poliitilised tegurid Majanduslikud tegurid Sotsiaalsed (ka demograafilised, kultuurilised) tegurid Tehnoloogilised tegurid Juriidilised tegurid Looduskeskkonnast tulenevad tegurid - Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju Turu suurus – väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. Turu kasvutempo - kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. Võimsuste üle- või puudujääk -ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. Keskmine rentaablus harus - kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist.
• Tehnoloogilised tegurid. • Juriidilised tegurid. • Looduskeskkonnast tulenevad tegurid. - Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju. • Turu suurus: väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes • Turu kasvutempo ja tegevusala elutsükli faas: kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid • Konkurentsi ulatus (lokaalne, piirkondlik, rahvuslik, rahvusvaheline, globaalne). • Konkurentide arv ja suhteline suurus. • Vertikaalse integratsiooni levik tegevusalal: tõstab kapitalivajadust ja tekitab sageli konkurentsipositsiooni ja kulude erinevused täielikult integreeritud, osaliselt integreeritud ja
Selle tulemusel on võimalik: Hinnata haru atraktiivsust Kasutada saadud informatsiooni investeerimisotsuse tegemisel 35. Tegevusharu majanduslikud iseärasused, nende väljatoomise otstarbekus. Kõiki pole vist vaja??? o Turu suurus - väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. o Turu kasvutempo ja tegevusala elutsükli faas - kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. o Konkurentsi ulatus (lokaalne, piirkondlik, rahvuslik, rahvusvaheline, globaalne) o Konkurentide arv ja suhteline suurus. o Kas kapitalivajadus tegevusalas tegutsemiseks on suur? Suur kapitalivajadus muudab investeeringud väga vastutusrikkaks, ajastamine on oluline, sisenemis- ja
Suur turg võib olla · Ettevõtja ise ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi · Kaasomanikud, asutajad tulutoovates tegevusharudes.) · Laenuandja, eelkõige pank · Turu kasvutempo (kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid.)
Poliitilised tegurid. Majanduslikud tegurid. Sotsiaalsed (ka demograafilised, kultuurilised) tegurid. Tehnoloogilised tegurid. Juriidilised tegurid. Looduskeskkonnast tulenevad tegurid. - Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju. Turu suurus väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. Turu kasvutempo kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. Võimsuste üle- või puudujääk ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. Keskmine rentaablus harus kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist.
- rahvusvahelised, - riiklikud, - lokaalsed o Keskkonnaalased regulatsioonid, Klientide, töötajate, investorite ja teiste huvigruppide keskkonnaga seotud väärtushinnangud - Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju: o Turu suurus - väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. o Turu kasvutempo ja tegevusala elutsükli faas - kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. o Võimsuste üle- või puudujääk - ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. o Keskmine rentaablus harus - kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist.
- rahvusvahelised, - riiklikud, - lokaalsed o Keskkonnaalased regulatsioonid, Klientide, töötajate, investorite ja teiste huvigruppide keskkonnaga seotud väärtushinnangud - Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju: o Turu suurus - väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontsernidele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. o Turu kasvutempo ja tegevusala elutsükli faas - kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. o Võimsuste üle- või puudujääk - ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. o Keskmine rentaablus harus - kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist.
- Poliitilised tegurid. - Majanduslikud tegurid. - Sotsiaalsed (ka demograafilised, kultuurilised) tegurid. - Tehnoloogilised tegurid. - Juriidilised tegurid. - Looduskeskkonnast tulenevad tegurid. - Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju. · Turu suurus väike turg ei ahvatle uusi/suuri konkurente. Suur turg võib olla ahvatlev kontserni-dele, kes tahavad omandada kindla positsiooniga äriüksusi tulutoovates tegevusharudes. · Turu kasvutempo - kiire kasv meelitab kohale uusi sisenejaid, kasvu pidurdumine suurendab konkurentsi ja tõrjub välja nõrgemad konkurendid. · Võimsuste üle- või puudujääk - ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. · Keskmine rentaablus harus - kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist.
Samas võivad need need normaalsest kõrgemad tulud turule tuua uusi ettev ettevõtteid, kellede tõttu tulud vähenevad. 4 tegurit, mis mõjutavad konkurentsieelist mingis tegevusharus: t x Konkurentsitihedus x Kohalik nõudlus x Konkurentsitihedus toetavates ja seotud tegevusharudes tegevusharu x Tootmissisendid (põhi- ja lisategurid) 13.. Mis on peamised põhjused strateegiliste liitude sõlmimiseks? s eks? Tooge näiteid! Doz ja Hamel on juhtinud tähelepanu sellele, et ettevõteettevõte peab tegema kolme asja, et täielikult rakenda rakendada
annaabi.ee 
