AS Nuga ja Kahvel tegevdirektorile Enda Nimi juhataja Seletuskiri 12. veebruaril 2017 toimunud varguse kohta Varastati mobiilne kaardimakseterminal. Sündmus leidis aset õhtul kella 19.15 paiku. Mees, kes oli umbes pool tundi restoranis viibinud, toidu tellinud ja hiljem arve tasunud kõndis lahkudes baarileti juurest mööda. Kuna ühtki teenindajat hetkel leti juures ei viibinud, sai mees haarata mobiilse terminali ning kiirelt restoranist lahkuda. Sel hetkel, kui mees oli leti juures, olin mina just välisuksest sisse astunud. Seejärel nägin väljumas kiirustavat meest, kes kandis peas tumedat nokkmütsi kirjaga ´Nike´, tumesinist jopet, teksapükse ja pruune jalanõusid. Kaardimakseterminali kadumine avastati mõni minut hiljem ühe klienditeenindaja ...
LISA nr 1 töölepingu nr 29 juurde TRANSCOM EESTI OÜ PERESONALIASSISTENDI AMETIJUHEND I ÜLDOSA 1.1 Struktuuriüksuse nimetus Puudub 1.2 Ametikoha nimetus Personaliassistent 1.3 Kellele allub Tegevdirektorile 1.4 Alluvad Puuduvad 1.5 Asendajad Puuduvad 1.6 Keda asendab Puuduvad II AMETIKOHA EESMÄRK Personalitöö ja koolitustegevuse koordineermine ja korraldamine ettevõttes. III TÖÖÜLESANDED JA TULEMUSED 3.1 Koordineerib ettevõtte personalipoliitikat ning töötab sellega kooskõlas välja personalitööalased protseduurid, standardid, korrad, kindlustab nende juurutamise ja kontrollib täitmist. Vajalikud personalitööalased protseduurid, standardid, korrad on olemas ja neid järgitakse. 3
Karjäärivõimalus. Kui näitad end võimekana ja on vastav haridus, siis on võimalus tööle minna kõrgema klassi restorani (baari). Teenindaja rollist saab välja kasvada vanemteenindajaks või edasi müügijuhiks. Administraator on teenindusjuht ehk vanemteenindaja ühes isikus. Ta tellib kõik mis on baariga seotud, jagab käske teenindajatele, abitöölistele ning vastutab ka teeninduses apsude eest. Administraator allub toitlustuse müügijuhile kes omakorda Ühistu tegevdirektorile. Tööks ajalikeks oskusteks on kindlasti hea suhtlemisoskus, oskus lahendada probleeme, hea stressi taluvus, säilitada külma närvi (rahulikkust), peab olema töökas ja sõbraliku näoilmega. Kõigepealt kui teenindaja tuleb tööle, vahetab ta riided, kontrollib menüü ja kassa üle. Teenindaja riided peavad olema puhtad (korrektne välimus). Restorani hea käive on A`la cartes kuu jooksul 200 000 kr, Bestroos ja köögis 800 000- 1000000 kr.
ettevõte ei toimi. Arvan, et hetkel pole tegevjuhil just oma kindlate põhimõtete pärast õrnaaimugi, et ta teeb midagi valesti ja kõik, kes kritiseerivad tunduvad talle vaenlased, kes tuleb likvideerida. 7. Oti asemel koostaksingi aruanded ja analüüsid kui selline tegevus jätkuks ning küsiksin nõu kõikidelt teistelt ettevõttes töötavatelt isikutelt. Seejärel tuleks minna kogu firma personaliga maha istuda ja asi lahti seletada. Tegevdirektorile tuleks ilmselt näidata arvuliselt palju kliente on juba kaotatud, mis numbrid aina langevad ja, et see hetkene edu on vaid näiline.
on meil ostjaid. Algusaastatel oli meil küllaltki väike ettevõte kus töötas ainult 10 inimest, kuid nüüdseks oleme kõvasti kasvanud ja hetkel on meil tööl lausa 100 inimest. Kuna meie ettevõte soovib jätkuvalt laieneda siis oleks vaja veel ühte tootmisjuhti, kes siis oskaks kontrollida ja vajadusel ka parandada tooteid, mis on klientidele valminud. 3.2. Töökirjeldus Ametinimetus: Tootmisjuht Kellele allub: Allub otseselt tegevdirektorile ehk tegevjuhile Alluvad: Kõik tootmisprotsessis osalevad inimesed ehk 50 inimest Seotus teiste ametitega, asendamised: On seotud ja teadlik mööblitootmis protsessist ja võimeline asendama ka liinitöölist Töö eesmärgid: Töö eesmärgiks on tagada probleemideta tootmisprotsess ning kõrge kvaliteediga tooted ning vajadusel tootmises esinevate probleemide lahendamine. Ülesanded ja kohustused: Ülesandeks on tootmistegevuse igapäevane korraldamine, ressursi
· väga lühikesed tähtajad, kiire töö ja hea kvaliteet; · uute ideede väljamõtlemine, et olla konkurentidest sammu võrra ees; · võtetkse vastu ka klientide ideid ja püütakse neid rakendada; · paindlik hinnapoliitika. 2.4 Ettevõtte personal Ettevõtte tegevuse algetapil teeb jooksva töö otsused tegevdirektor, tema otsustab hangete, hinnakujunduse ja töökorralduse üle, samas peab nõu ka ettevõtte spetsialistidega. Kui ettevõte laieneb, luuakse tegevdirektorile abiks juhtgrupp, kes tuleb kokku kord nädalas ning arutatakse ettevõtte käivitamisega ning tegevusega seonduvaid probleeme. Koolitusele pannakse loodavas organisatsioonis suurt rõhku. Kasutatakse ka võimalusel töötajate vahetust Soome ja Rootsi ettevõtetega. Personali osa peab andma vastuse järgmistele küsimustele: · kui palju inimesi ettevõttes tööle hakkab; · kuna toimub värbamine teatud ametikohtadele;
valmistatud saematerjali kohta, sest pidevalt on vaja varude hetkeseisu müügipakkumiste koostamiseks. Raamatupidaja koostab aruanded toorme ostuarvete, realiseeritud toodangu müügi ja saekaatri töötajate kohta iga kuu lõpus. 10 Saekaatrite arvestused koondab pearaamatupidaja iga kuu lõpus koondarvestusse, töötleb erinevate arvestuste kaupa, süstematiseerib ning esitab need tegevdirektorile. Raamatupidamis- ja maksuarvestust peetakse arvutis tarkvaraga Hansa Classic. Tulevikus on plaanis üle minna Hansa perekonna tarkvarale Office2. Ainukeseks miinuseks loetakse sisestatud dokumentide parandamise võimatust. 1.6.1. Raamatupidamise sise-eeskirjad Raamatupidamise sise-eeskirjad reguleerivad Osaühingu raamatupidamisarvestuses kasutatavaid põhimõtteid ja on nende põhimõtete kirjalikult kinnitatud dokument, mis koosneb järgmistest osadest:
valmistatud saematerjali kohta, sest pidevalt on vaja varude hetkeseisu müügipakkumiste koostamiseks. Raamatupidaja koostab aruanded toorme ostuarvete, realiseeritud toodangu müügi ja saekaatri töötajate kohta iga kuu lõpus. 10 Saekaatrite arvestused koondab pearaamatupidaja iga kuu lõpus koondarvestusse, töötleb erinevate arvestuste kaupa, süstematiseerib ning esitab need tegevdirektorile. Raamatupidamis- ja maksuarvestust peetakse arvutis tarkvaraga Hansa Classic. Tulevikus on plaanis üle minna Hansa perekonna tarkvarale Office2. Ainukeseks miinuseks loetakse sisestatud dokumentide parandamise võimatust. 1.6.1. Raamatupidamise sise-eeskirjad Raamatupidamise sise-eeskirjad reguleerivad Osaühingu raamatupidamisarvestuses kasutatavaid põhimõtteid ja on nende põhimõtete kirjalikult kinnitatud dokument, mis koosneb järgmistest osadest:
alusel? Mida võib selle sätte kontekstis lugeda mõistlikuks ajaks? § 38: Tööandja peab maksma töötajale keskmist töötasu mõistliku aja eest, mil töötaja ei saa tööd teha tema isikust tuleneval, kuid mitte tahtlikult või raske hooletuse tõttu tekkinud põhjusel või kui töötajalt ei saa töö tegemist oodata muul tema isikust mittetuleneval põhjusel. 10. AS-i juhatuse esimees andis AS-i tegevdirektorile, kelle töökoht asus Tallinnas, korralduse minna 20 päevaks (1.-20. veebruarini) töölähetusse Kärdlasse. Tegevdirektor keeldus sellest, põhjusel, et ta kasvatab alla 3-aastast last. Peale pikemat mõtlemist oli ta lähetusse minekuga siiski nõus, kuid taotles tööandjalt enne Kärdlasse sõitmist ettemakset 130 eurot. AS-i juhatuse esimees väitis, et ettemakse tegemine pole võimalik, kuna hetkel on firma rahalistes
(540:900) kohaga võiksid töötada. TLS § 37 lg 5: Töötajal on õigus tööleping üles öelda käesoleva paragrahvi lõikes 1 sätestatud põhjusel, teatades sellest viis tööpäeva ette. Töötajale makstakse töölepingu ülesütlemisel hüvitist käesoleva seaduse § 100 lõigetes 1 ja 2 sätestatud ulatuses. → kalendaarsed tööpäevad, mitte töötaja tööpäevad Töölähetus 4. AS-i juhatuse esimees andis AS-i tegevdirektorile, kelle töökoht asus Tallinnas, korralduse minna 20 päevaks (1.-20. veebruarini) töölähetusse Kärdlasse. Tegevdirektor keeldus sellest, põhjusel, et ta kasvatab alla 3-aastast last. Peale pikemat mõtlemist oli ta lähetusse minekuga siiski nõus, kuid taotles tööandjalt enne Kärdlasse sõitmist ettemakset 130 eurot. AS-i juhatuse esimees väitis, et ettemakse tegemine pole võimalik,
annaabi.ee 
