planeerimist, rakendamist ja kontrollimist ja pidades silmas tarneahela kui terviku toimumise tõhusust. Tarneahela juhtimine hõlmab materjalide hankimise ja tootmisega seotud kõiki planeerimis ja juhtimistegevusi, tootmist ja kõiki logistikajuhtimise tegevusi. Hõlmab ka tarne-ja nõudlusahela juhtimist ettevõtte sees ja nende vahel. Tänapäevast tarneahela juhtimise kontseptsiooni võib vaadelda kui äritegevuste integratsiooni lõpptarbijast kuni tarnijateni nii, et see tagaks toodete teenuste ja info lisandväärtuse loomise kliendile. Tarneahelate juhtimise paradigma on arenenud välja strateegilise logistika-, ostu-, tootmise- ja finantsjuhtimise, samuti müügi ning klienditeeninduse omavahelise integreerumise tulemusena. Tarneahela juhtimise põhiprobleemiks on logistika kogukulude optimeerimine. TJ põhiküsimuseks on uurida materjali, info ja rahavoogude liikumist alates tooraine hankimisest kuni toodete jõudmiseni lõpptarbijani
kvaliteedi ringid jne. Kuigi traditsiooniliselt peetakse raha inimesi kõige enam motiveerivaks teguriks, ei pruugi see olla alati nii, rahaliste stiimulite mõjumiseks peab töötaja tunnetama vahetut seost tegevuse tulemuse ja saadava rahalise tasu vahel. Tulemuspalga maksmine pole võimalik iga ametikoha puhul. See on õigustatud olukordades, kus on võimalik mõõta püstitatud konkreetsete eesmärkide täitmist. Vahemaa turgude ja tarnijateni: ebaökonoomsuse allikaks võib olla kaugus suure tootmisüksuse ja koha, kus toodet müüakse või tähtis toormaterjal ostetakse, vahel ehk suured transpordikulud. 6 2.3. Kogemuskurv Kogemuskurvi mudel püüab seostada tootmismaht ja kulud aja järel. Mastaabisääst keskendub tootmismahu antud punkis ajal ja keskmise ühikukulu suhele. Kogemuskurv keskendub aga
komplekteerimisteekondadest ja aeganõudvatest tõstetest. Puudusteks on kõrge maksumus ja piiratud tootlikkus Multimodaalsed veod Kombineeritud vedude liik, mille puhul kasutatakse vähemalt kaht erinevat veoviisi, ühte ja sama veoühikut ja ühte veodokumenti. Üks vedaja vastutab kogu veo eest Nõudlusahela haldamine (Demand Chain Management (DCM)) Infovoogude koordineeritud juhtimine kogu väärtusahela ulatuses alates lõpptarbijatest kuni toorainete tarnijateni. Nõudlusahelas vahendatakse informatsiooni nõudluse ja klientide tarbimiskäitumise kohta. Nõudlusahel sisaldab logistilise ahela kõiki osapooli (lõpptarbijad, sisemised kliendid, müük, jaotus, tootmine ja toorainete tarnijad). Nõudlusahela haldamine rõhutab ahela tegutsemispõhimõtteid, mis lähtuvad tarbijate soovidest ja vajadustest Nõuete spetsifikatsioon Detailne kirjalik spetsifikatsioon teenuste ostmiseks, millest ilmneb soovitud tulemus ja/või teenuste soovitud
Nõudlusinfo saatmine reaalajas tarneahela kõigile osalistele aitab parandada nõudlusinfo paikapidavust märgatavalt. Kui nõudlus on muutuv ja raskesti prognoositav, on õigem jälgida nõudluse taset, edastada infot tarneahelas selle lõpust kuni materjalide tarnijateni ja toota ning tarnida kaupu nõudluse muutumise rütmis. Niisugusel juhul räägitakse nõudlusahelast (Demand Chain, DC) ja nõudlus- ahela juhtimisest (haldamisest) (Demand Chain Management, DCM). Nõudlusahelas soovitakse rõhutada nõudluse ja nõudluse informatsiooni olulisust tootmise ja tarnete planeerimisel ning
annaabi.ee 
