erinevate tegutsemisalternatiivide väljatöötamine, protsesside ja tegutsemismudelite kavandamine ning arendamine, veoviisi valik, lao asukoha valik, sobiva logistikatehnoloogia valik, väljast tellimine jne. Taktikaline juhtimine on eelkõige niisuguste töömeetodite, juhtimis- ja tegutsemisviiside valik ja rakendamine, mis toetavad logistikastrateegia elluviimist. Tüüpilised taktikalise juhtimise valdkonna tegevused on toimingute ja protsesside ülevaatamine optimeerimise eesmärgil, optimaalsete veomarsruutide leidmine, kasutusvaru ja reservvaru tuvastamine, tootesortimendi juhtimine, läbimisaja analüüs, kulude analüüs ja abinõude väljatöötamine kulude vähendamiseks. Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö
Materjalivoo ees peab liikuma infovoog, mitte vastupidi. Heade logistikatavade kohaselt ei lähetata saadetisi enne teele, kui saajat on eelnevalt informeeritud ja saadud temalt nõusolek kaupade vastuvõtmiseks. 15. Nimetada logistika strateegilise juhtimise tegevusi. Strateegilise juhtimise sisuks on eelkõige otsuste langetamine ja pikaajaliste plaanide tegemine koos eesmärkide ja nende saavutamise aja äranäitamisega 16. Nimetada logistika taktikalise juhtimise tegevusi. Taktikaline juhtimine on eelkõige niisuguste töömeetodite, juhtimis- ja tegutsemisviiside valik ja rakendamine, mis toetavad logistikastrateegia elluviimist. 17. Nimetada logistika operatiivjuhtimise tegevusi. Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. 18
Identifitseerida võimalikud piirvead. Need leitakse erinevaid kulustsenaariume kalkuleerides. Kuna antud töö maht on piiratud, siis on uurimuse autor valinud töö keskmeks ühe ettevõtte, Estonian Air AS, ning tolle tegevuskulud ning käitavad lennukid. 15 Kuigi tavaliselt leitakse hilinemiskulud ainult taktikalise taseme jaoks ehk hetkeks, mil hilinemine toimub, siis peab hilinemiskulud leitama ka planeerimistaseme jaoks, kui lennugraafikutesse määratakse puhvreid. Nende kulude arvestamiseks on vaja teada blokitunni kulusid ning kütuse, hoolduse, personali, lennujaama tasude ning reisijate hilinemistega seotud piirkulusid. Planeerimistaseme jaoks võetakse lisaks arvesse lennuki kapitalikulu, mis määratakse ühikukuluna.
septembril alistus Poola Hitlerile ja Staalinile. Vangi langes tuhandeid Poola sõdureid kes tapeti vangilaagrites. Tuntuim neist oli Katõni massimõrv. Rünnak Pearl Harborile (7.12.1941) Rünnak Pearl Harborile oli Jaapani õhuväe üllatus rünnak Ameerika Ühendriikide Vaikse okeani laevastikule Havai saarestikus. Rünnak hävitas suure osa Ameerika ühendriikide Vaikse ookeani laevastikus ning sellega kisti varem sõjast hoidunud Ameerika II maailmasõtta. Üllatusrünnak andis suure taktikalise eelise Jaapanile kuna suutis hävitada suure osa oma vaenlase laevastikust. Jaapan soovis laiendada oma valdusi Vaikse ookeani maavaradest rikastes piirkondades. Stalingradi lahing(21.08.1942- 2.02.1943) Hitleri püüe vallutada ära Nõugogudeliidu pealinn Moskva kukkus läbi ning siis otsustas hitler edasi tungida lõunast ja ära lõigata Punaarmee Bakuu naftavarudest.Edasi tungides jäi ette Stalinkraad. Saksa armee oli peaaegu Stalingraadi vallutamas kui Punaarmee suutis linnas
- kaitse, - viivituslahing. - rünnak Kaitse- ja viivitusoperatsioone iseloomustab mitme lahingumeetodi samaaegne kasutamine. Ründeoperatsioonide puhul kasutatakse harva erinevaid lahinguliike. Jalaväepataljoni võimed, tugevused ja nõrkused. Jalaväepataljon on Jalaväebrigaadi (JvB) koosseisu kuuluv ja JvB koosseisus võitlev taktikaline üksus, mis vajadusel tegutseb iseseisvalt (varustatud toitlustuse ja täiendava tagalaüksusega) taktikalise grupina (tugevdatult). Omab TT-relvade võimekust, kaudtulerelvi ja orgaanilist tulejuhtimist ja tagalasüsteemi, mis viidud kompanii tasandini. Tegevust piiravad madal mobiilsus ja veetakistuste ületamise võime, killukaitse 1 puudumine, öövaatlusseadmete vähesus ning puudulik õhutõrje (ainult passiivne). Kavandatud võitluseks kinnisel või poolkinnisel maastikul.
Alles aastal 1951 saadi valmis esimesed rahuaegsed aatomipommid strateegiliste märkide purustamiseks ette nähtud Mk-6 ja esimene taktikaliste märkide purustamise tuumapomm Mk-8. Neist Mk-6 oli veidi kergem eelnenud pommidest, ta kaalus 3.86 tonni, kuid ta lõhkejõud oli nelikümmend kilotonni. Taktikaline pomm Mk-8 kaalus vaid 1,47 tonni ja oli teadmata lõhkejõuga. Ka 1952. aasta tõi ameeriklaste tuuma-arsenali kaks uut pommitüüpi strateegilise Mk-5 ja taktikalise Mk-7 . Uus strateegilise lennuväe pomm Mk-5 oli koguni kaks korda kergem eelmisel aastal valmistatud Mk-6-est see kaalus vaid 1.44 tonni, kuid oli purustusjõult sama või isegi veidi võimsam (40-50 Kilotonni). Esimesel novembril katsetasid ameeriklase esimest termotuumalaengut, see kaalus viiskümmend tonni. 1954. aasta kevadel esimesed raskepommitajaga B-36 transporditavad vesinikupommid. Juba 1955 aastal valmistati paar kergemat vesinikupommi. Neist 1-2 megatonnise
Juriidilise isikuna tegutseval Eesti Üleriiklikul Tuletõrje Liidul polnud operatiivse juhtimise organisatsiooni. Tulekustutuse kogemustest oli teada, et üks ülemus suutis otseselt juhtida 8-15 alluvat. Tuletõrje kõrgemate juhtide ülesandeks jääb kahjutulele jõudnud väiksemad salgad koondada suuremateks taktikalisteks üksusteks. F. J. Parmaski üheks põhimõtteks oli tuletõrje ümberkorraldamine ühlase varustuse, väljaõppe, vormiriietuse, taktikalise juhtimisega ülalt alla ja sidega alt üles ühtseks üleriiklikuks tuletõrjeorganisatsiooniks. 3
ja nende saavutamise meetodid. 1. Turunduse strateegiline juhtimine koosneb turusegmentide valimisest, vajalike protsesside kindlakstegemisest ja ressursside leidmisest, et täita ettevõtte ärilise eesmärke. 2. Taktikaline turundus keskendub sihtrühmade kesksete turundusplaanide ja tegevuskavade koostamisele. Selle käigus koostatakse vastav turundusmeetmestik ehk toote, hinna, turustuse ja jaotuse kombinatsioon. Taktikalise kava koostamine hõlmab järgmisi samme: sihtsegmendi valik eesmärkide täpsustamine turundusmeetmestiku koostamine tegevuskava koostamine teostus ja kontroll 9. Turundusplaani olemus ja vajalikkus Turundusplaan on kirjalik dokument, mis sisaldab ettevõtte või selle allüksuse jaoks väljatöötatud juhendeid turundusmeetmestiku elluviimiseks ja ressursside planeerimiseks, seetõttu on turundusplaan ka väga vajalik. 10. Mis on sihtrühm? = sihtturg? 11
· Järjest rohkem kasutati allveelaevu · Jüüti merelahing(sügis): inglastel õnnestus Saksa mereväesiffer lahti murda. Öises lahingus õnnestus Saksa laevastikul siiski oma baasi naasta. Kuigi sakslased kuulutasid lahingu oma võiduks, käitus Saksa laevastik edaspidi passiivselt, lahkus baasidest vaid väga harva. 1917 · Nivelle'i lahing: sakslaste ja prantslaste vahel. Pranstslased kaotasid. · Cambrai lahing (nov-dets): inglaste rünnak. Uudse taktikalise võttena jätsid inglased ära suurtükitule ettevalmistuse ning kasutasid varasemast rohkem tanke. Ootamatu läbimurre tekitas Saksa vägedes hetkeks paanika. Inglased ei suutnud seda aga maksimaalselt ära kasutada ja sakslastel õnnestus läbimurre peatada. · Caporetto pealetung: (okt) Saksa väejuhatus otsustas kergendada A-U olukorda ja rünnata Itaalia vägesid. Itaalia väed said raskelt lüüa. Sõjategevus idarindel: 1914 · Venelaste ründasid Saksamaad, 17
Aga ajalugu on meile vilets. Ei kuningaid, ei vallutusi, ei hiilgeaegu. Ikka lüüasaamised, alistumised, äpardunud vastuhakud. Oleks mehemeel vähemasti 1939. aastal võitnud! Rahva enesetunde kosutamiseks annab koostada innustavaid stsenaariume. Kui olemasolevat ainest valikuliselt kasutada, on võimalik konstrueerida suhteliselt usutavaid tegevuskavu, kus arvestatakse mitmeid toonaseid tõsiasju, lähtutakse paikapidavatest võrdlusandmetest, korraldatakse taktikalise asjatundlikkusega lahinguoperatsioone. Ometi ei saa ma neid stsenariste tõsiselt võtta nagu muide ka mitut meie professionaalset ajaloolast. Olevikust tagasivaatajad kipuvad minevikus toimunut ühelt poolt käsitlema valikuliselt ja teiselt poolt hindama tänapäeva väärtuskriteeriumide järgi. Pahatihti jäetakse kahe silma vahele põhjuse ja tagajärje seos, toonast otsust kritiseerides jäävad vajaliku tähelepanuta seda esilekutsunud asjaolud ja tingimused.
A Nivelle'i lahing 1917. Aasta aprillis lõid sakslased just seda taktikat kasutades tagasi liitlaste rünnaku Reimsi ja Soissons'i vahel, prantsuse armee ülemjuhataja kindral Nivelle'i nime järgi läks see lahing ajalukku. Oma positsioonide kindlustamiseks rajasid sakslased eesliini taha varuliini, kuhu vastase suurükitule eest võis tõmbuda, lastes vastasel nii tühje kaevikuid pommitada Cambrai lahing 1917 nov-dets . Polnud edukas inglaste rünnaks. Uudse taktikalise võttena jätsid inglased ära suurtükitule ettevalmistuse ning tungisid varasemast rohkem tanke kasutades sakslaste kaitseliinist läbi , suunates alles seejärel suurtükitule sakslaste kangemate porsitsioonide pihta. Sakslastel õnnestus läbimurre peatada. VENEMAA KOKKUVARISEMINE Venemaale tekitasid sõjaaegsed majandusraskused ja inimkaotused rindel tõsist rahulolematust tsaari valitsuse vastu. 1917.a revol tulemusena, kukutati tsaari valitsus ja võim läks üle ajutisele valitsusele.
Operatsiooni ajal tapeti 1100 Vietkongi sõdurit. Usa kaotas ise vähem kui 100 meest. Lisaks sellele lõhkusid ameeriklased mitmed Vietkongi peatuskohad ja sundisid neid Kambodzasse põgenema. 1967. aastal sai kindral Westmoreland enda käsutusse rohkem kui 390 000 USA sõdurit, et operatsiooni ,,Cedar Fallis'iga" Vietkongile lõplik hoop anda. Mille eesmärgiks oli murda Vietkongi kontroll Raudse Kolmnurga üle. Taktikalise üllatusena maandus 60 transpordihelikopterit Ben Sucis asuvas Vietkongi külas ja tugipunktis. Mõne minutiga oli küla evakueeritud ja vallutatud. Kuigi Vietkongi tabati ootamatult, säilitasid nad taktikalise eelise ja vältisid taas suuremat lahingut, jättes maha järelväesalgad, et ameeriklasi väiksematesse kurnamislahingutesse haarata. Hukkus 450 Vietkongi võitlejat ja 83 USA sõdurit. Kuu aega hiljem alustas USA Vietnami sõja ühe suurima operatsiooniga ,,Junction City",
*rahvusvaheline konkurents ja üldine areng *rahvusvah *jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks *võtmeteguriks on lõpptarbija 19. Mis on oluline tegur logistilise strateegia püsivuse jaoks? Konkurentsieelis- mis leitakse strateegiliste plaanide ja tõhusa taktikalise tegutsemise alusel mis tagaks firma konkurentsivõime. Samas saab seda saavutada kulude minimeerimise või parema teenuse pakkumise teel. Log str eesmärk peaks olema kulude ja teenindustaseme vahekorra optimeerimine. 20. Mis tegurid mõjutavad majanduse tasakaalu? *Turg: tarbija nõudmised, geogr asend jne. *tehnoloogia- pakub uusi vahendeid *valitsuse regulatisoon: keskkonnakaitse nõuab korjet *konkurents- sunnib modifitseeruma ning arendama logistilist ketti. 21
Karl XII oli paljuski kimbatuses, kuna vaenlasi oli mitu ning tuli nende vahel valida, samal ajal ise vähemuses olles. 1701. aasta suvel löödi saksilasi Daugava all. See jättis Euroopale veelgi sügavama mulje, kui venelaste löömine Narva all, kuna Augusti juhitud saksilaste vägede professionaalsust hinnati palju kõrgemalt (lk. 279). Sellegipoolest, nagu Narva all, jäi rootslaste peaeesmärk, vaenlase vägede purustamine, saavutamata. Karl XII oli saavutanud ainult taktikalise võidu, mis takistas teda Venemaad ründamast, kuna saksilased oleksid jäänud neile selja taha (lk. 279). Võib järeldada, et selles seisus kus kaks suurt võidukat lahingut oli selja taga ja palju oma potentsiaalist kasutatud, oli Rootsi suurriigi saatus juba mõnes mõttes selge. Liiguti aina edasi lõuna poole ja kokkupõrked olid vältimatud Edasisi tegutsemisviise jäi aina vähemaks – palju ei sõltunud enam Karl XII endast, vaid vaenlaste käikudest
7. Mail 1915 uputas Saksa allveelaev suure Inglise reisialaeva Lusitania, mille pardal hukkus ka arvukalt ameeriklasi. Kuigi sakslased kuulutasid Jüüti merelahignu oma võiduks, jäi tegelik võit pigem inglastele, sest edaspidi käitus Saksa laevastik pasiivselt, söandades vaid haruharva oma baasidest välja tungida. Lääneliitlasi painas aina tungivam vajadus Saksamaa võimalikult kiiresti purustada. 1917. Aasta novembris-detsebris Cambrai all. Uudse taktikalise võttena jätsid inglased ära suurtükitule ettevalmistuse ning tungisid varasemast rohkem tanke kasutatud sakslaste kaitseliinist läbi. 1917. Aasta oktoobris Caporetto all alanud pealetungi käigus said Itaalia väed raskelt lüüa. 1916. Aasta lõpuks oli mobiliseeritud üle 50 miljoni mehe, mõnel maal tuli seetõttu kehtestada üldine töökohustus. 1917. Aasta algas nälg, millele lisandusid epideaamiad, mis nii tagalas kui ka rindel ulatuslikku laastamistööd tegid
saavutatud edu planeeritud eesmärkidega ja vajaduse korral võtta korrigeerivaid meetmeid. Need on põhilised juhtimise osategevused. ja nende järgi on ka raamat üles ehitatud. 3 Juhtide liigid ja rollid Juhtimisfunktsioonide sisu ja nende täitmise järgi saab eristada vähemalt kolme selgelt piiritletavat kuid samas omavahel kattuvat tasandit: operatiivse, taktikalise ja strateegilise juhtimise tase. Kolme juhtimistasandi eristamine hõlbustab juhtide tegevuse käsitamist organisatsiooni eri tasanditel. Tavaliselt eristatakse organisatsioonis juhtimise tipp-, kesk- ja esmast taset. Tippjuhtimine vastab strateegilisele juhtimisele. Tippjuhid hierarhia kõrgeimal astmel vastutavad kogu organisatsiooni tegevuse eest. Tippjuhtide hulka kuuluvad ettevõtte või asutuse, juhatuse liikmed ja juhi asetäitjad.
Eesmärkide püstitamisel arvestada: · olulist ja ebaolulist realistlikkust suunatust kvaliteedile Valida prioriteetne sihtgrupp: · Sisemised sihtgrupid klienditeenindaja, turvatöötaja, turundusosakond, tippjuhtkond Välised sihtgrupid · 1 · · Tegevuskava 5.3.3/I Tegevuskava on taktikaline plaan tegevused, teostajad, tähtajad Taktikalise tegevuskava ülesanne on reastada strateegiast lähtuvalt suhtekorraldustegevused, mida on eesmärkide saavutamiseks olemasolevate ressursside juures võimalik ellu viia. Kava peab vastama küsimustele: kellele, mida, kuidas, kes, millal Etappideks jagamine sissejuhatav osa, intensiivne tegevus, lõppetapp · IV etapp - tagasiside ja olukorra hindamine Tegevuste mõõtmine
peale Oma positsioonide kindlustamiseks rajasid sakslased eesliini taha varuliine,kuhu vastase suurtükitule eest võis tõmbuda Aprillis lõid sakslased seda taktikat kasutades tagasi liitlaste rünnaku Reimsi ja Soissons'I vahel, Prantsuse armee ülemjuhataja kindral Nivelle'I järgi läks see lahing ajalukku Nivelle'I tapatalgutena November-detsember, inglaste rünnak Cambrai all - uudse taktikalise võttena jätsid inglased ära suurtükitule ettevalmistuse ning tungisid varasemast rohkem tanke kasutades saksaste kaitseliinist läbi, suunates alles seejärel suurtükitule sakslaste pihta, sakslastel õnnestus paanikast hoolimata läbimurre peatada Saksa väejuhatus otsustas kergendada vankuva Austria-Ungari olukorda ning anda hoop Itaalia vägedele Oktoobris Caporetto all alanud pealetungi käigus said
infotöötlus- ja infosiirdamistehnoloogia plahvatuslikul ja jätkuval arengul. Logistiline kett on satelliidi jälgitav igas maailma paigas. See teeb võimalikuks kiiresti reageerida nõudlusele ja pakkumisele, mis omakorda vähendab oluliselt läbimisaega logistilises ketis. Oluline on ka luua looduses kiiresti lagunevaid pakendimaterjale, mis muudab jäätmekäitluse odavamaks. *Poliitiline ja sõjaline mõju. Logistika on olnud sõjanduses kaua strateegilise ja taktikalise planeerimise osa. Teise maailmasõja ajal kujundasid ameeriklased logistika abil oma sõjalist strateegiat. *Sotsiaalne suhtlemine. Tänapäeva inimene vajab sotsiaalset ühtsust kogu inimkonnaga. XX sajandi algul liikus üks inimene päevas 500-700 m, praegu 75 km. Ka linnade areng on seotud logistikaga. Asulad rajati heade ühendusteede lähedusse, sageli merre voolavate jõgede suudmesse. *Ökoloogia probleemid ja keskkonnakaitse. Sünnitas mõiste ,,korje", mis võeti aksutusele logistikas
22. Kes moodustavad väärtusahelas ülavoo ja kes allvoo? kliendid on ülavoog ja tarnijad allvoog tarnijad on ülavoog ja kliendid allvoog logistikapartnerid on ülavoog ja kliendid allvoog tarnijad on ülavoog ja logistikapartnerid allvoog 23. Mitut juhtimistasandit logistikas eristatakse? kahte kolme nelja viit 24. Veoviisi valik ja outsourcing on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii taktikalise kui ka strateegilise juhtimise tasandite tegevused 25. Logistikakulude analüüs, läbimisaja lühendamine ja optimaalse ostukoguse arvutamine on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 26
turundusstrateegia kujundamine Strateegiline turundus Turundusstrateegia moodustavad põhimõtted ja loogika, mille kaudu ettevõtja või turundusüksus soovib saavutada ettevõtte turunduseesmärke. Strateegiline turundus Unikaalne müügiargument (ingl. K. USP) on müüja poolt esile toodud põhjendus, mille poolest on üks toode või teenus konkurentide pakkumisest erinev ja parem. USP peab olema positiivne ja loomulikult vastama tegelikkusele. Strateegiline turundus Taktikalise kava koostamine hõlmab järgmisi samme: sihtsegmendi valik eesmärkide täpsustamine turundusmeetmestiku koostamine tegevuskava koostamine teostus ja kontroll Strateegiline turundus Kokkuvõtlikult on ettevõtte turundustegevuse eesmärk juhtida turundusmeetmestikku ning luua oma klientidega pikaajaline vastastikku kasumlik suhe. Reklaam turunduses Reklaam on üks turunduse tähtsaimaid vahendeid. Reklaami eesmärk on teavitada tarbijat meedia kaudu toodetest, rakendustest või
meie sõjamehed olid oma ootuses petetud ega leidnud endi ees mitte kedagi, siis olid nad sunnitud tagasi tõmbuma." ("Ristisõjad: Legendid ja tõelisus" R. Pörtner, lk.232) Seda probleemi said eurooplased tunda ka mongolite vastu Liegnitz`i lahingus. Viimane probleem rüütlite kasutamisel lahingus, mida rõhutaksin , oli indvidualistlikkus. Rüütlid läksid lahingusse isiklikku tublidust tõestama. See tegi nende organiseeritud ja taktikalise kasutamise lahingus küllaltki raskeks. Kindluste kaitsel ja piiramisel mängis pearolli jalavägi, kellel oli oluline roll ka lähinguväljal. Keskaja jooksul muutus jalaväe roll järjest tähtsamaks tänu uute relvade ja taktikate kasutamisele. Rüütliväe vastu töötasid väga hästi uued laskerelvad: pikkvibu ja amb. Crécy lahingus mängis pearolli inglaste pikkvibu, mille tihe noolterahe tekitas suuri auke prantslaste ridades
; Milline on parim viis eesmärgi saavutamiseks?; Kuidas kindlustada, et eesmärk saavutatakse? 5) Mis on taktikaline turundus? Defineeri mõiste. Selgita, millistele juhtimisküsimustele aitab taktikaline turundus vastuseid leida? Taktikaline turundus keskendub sihtrühmakesksete turundusplaanide ja tegevuskavade koostamisele. Selle käigus koostatakse vastav turundusmeetmestik ehk toote, hinna, turustuse ja jaotuse kombinatsioon. 6) Ole valmis joonistama strateegilise ja taktikalise turunduse skeem (Lambin 2003), vt lk 16 joonis 1.1. vajaduste analüüs sihtsegmentide valik turu eesmärkide stat segmentimine takti täpsustamine eegi kalin
Võib tekkida küsimus, miks just Stalin? Kõikidest võimalikest järglasekandidaatidest oli Stalin ilmetuim. Oli ta ju pidevalt olnud Trotski varjus. Teda peeti lausa juhmiks ning kutsuti keskpäraseks. See kõik osutus aga mehe alahindamiseks: tema leebe ilme taga oli peidus halastamatu poliitik, kes otsis pidevalt võimalusi juhipositsioonile pääseda. Ajaloolased on Stalini isikuomadustes ühel nõul; välja võib siin tuua McCauley seisukoha: "Ta oli väga osav poliitik, suurepärase taktikalise vaistuga, ta suutis äärmiselt hästi teiste käitumist ette näha ning oli eksimatu silm inimeste nõrkuste äratundmisel."2 Milline oli Stalini valitsemisviis ning mida kujutas endast NEP ning need on põhilised küsimused, millele vastust otsime. 1 Montefiore, 2008 2 Lee, 2002 3 1. NEP NEP ( ) oli Nõukogude Venemaa ja Nõukogude Liidu majanduspoliitika, mille pakkusid 1921
erinevatel tasanditel. Eristatakse kolme erinevat juhtimistasandit: · Strateegiline juhtimine Strateegilise juhtimise näideteks on tarneahelate simuleerimine ja modelleerimine, erinevate logistiliste alternatiivide püstitamine ja lahendamine, veoviiside valik, operatiivsete tegutsemismudelite ja infosüsteemide arendamine, outsourcing jne. Strateegilise juhtimise otsused langetatakse enamasti ettevõtte tippjuhtkonna tasandil. · Taktikaline juhtimine Taktikalise juhtimise all mõeldakse tegevuste ja protsesside optimeerimist tarneahelas, optimaalsete veomarsruutide leidmist, reservlao suuruse arvutamist, tootesortimendi haldamist ja optimeerimist, lao ringlemissageduse parandamist, läbimisaja lühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukoguste leidmist jne. Taktikalise juhtimisega tegelevad enamasti valdkondade
turundusmeetmestik, turunduseelarve ja ajakava teostus ja kontroll ¤ Üldiselt võttes on turunduse eesmärk juhtida turundusmeetmestikku, mis klassikalises käsitluses sisaldab 4P-d: toodet, hinda, müügikohta ja edustust. Väärtusloomele orienteeritud turundusprotsess algab strateegilise turundusega ja lõpeb taktikalise turundusega. Väärtuse valimine (strateegiline turundus): turu segmenteerimine turu fookuse valik positsioneerimine Väärtuse loomine ja edastamine (taktikaline turundus): toote arendus teeninduse arendus hinnakujundus
Eesti XX sajandil Referaat Landeswehr'i sõda Tallinn 2009 Tagamaad ja olukord Lätis Esimese maailmasõja ajal Landeswehr, lihtsas eesti keeles `maakaitse' ning Balti Maavägi, oli Balti Hertsogiriigi sõjavägi. Landeswehr loodi Saksa okupatsioonivägede nõusolekul ja toetusel kaitseks Venemaa enamlaste vastu, kuigi algselt oli selle loomise eesmärgiks Balti Hertsogiriigi rajamine. Landeswehr'i formeerimine algas Läti baltisakslaste algatusel. Selle loomisel ei lähtutud rahvusprintsiibist ning sinna võis astuda iga baltisakslastele lojaalne isik. 1919. aasta maikuuks kuulus sõjaväe ridadesse üle kuue tuhande mehe, kellest kolm ja pool tuhat olid baltisakslased, ülejäänud lätlased. Balti Landeswehr kehastas seega baltisaksa aadelkonda, kes oli eestlasi 13. sajandist peale valitsenud, mistõttu teda käsitati "ajaloolise vaenlasena". Pärast esialgset halvavat hirmu ülivõimsa vastase ees, mis peegeldub tolleaegsete...
•Nominaalne ajafond on perioodi tööpäevade arvu ja ööpäeva režiimikohaste töötundide korrutis. •Tavaliselt ei ole seadme nominaalset tootmisaja fondi pikema ajavahemiku jooksul täielikult ära kasutada, sest seadmed vajavad ka remonti. •Kui nominaalsest ajafondist lahutada remondiga seotud jt. ajakaod, siis jääb üle aeg, mida nimetatakse efektiivseks ajafondiks. Millised on põhilised toodangu plaanimise strateegiad muutuva nõudluse tingimustes ? Taktikalise plaani koostamisel kasutatakse muutuva nõudlusega kohanemiseks põhiliselt kolme niinimetatud puhast strateegiat: •Püsiva tootmismahu ja püsiva tööjõutaseme strateegia -Toodangut valmistatakse ühesugustes kogustes olenemata sellest, kas turunõudlus muutub. -Tööjõutaset ei muudeta. -Tootmismahu ja nõudluse erinevus kompenseeritakse laovarude muutumisega. -Kasutatakse kapitalimahukas tootmises, kus valmistoodangu hoidmiskulud
Kaubandusturunduse eripära · Kaubandusettevõtted on need, kes ise valivad ja teostavad oma turunduse strateegiat ja taktikat eesmärgiga saavutada paremat äripotentsiaali ja konkurentsieeliseid. Kaubanduseturunduse iseärasusteks on veel ka: · Intiimne turutunnetus, mis tuleneb lähedusest oma turule · Otsekontaktide olemasolust oma tarbijatega · Ainult kaubanduses on võimalik ettevõttesisene turu-uuring · Kaubanduses on rohkem taktikalise turunduse võimalusi (hinnaalandused) ning reklaam · Kauba reklaami saab teha nii vaateaknal kui müügisaalis. · Kaubandus saab reklaamida toote müügihinda lõpptarbijale. Tootjale on see konkurentsiseadusega keelatud. · Piiratuma turu tõttu on reklaam kaubanduses sihipärasem. · Kaubanduses toimub turunduse ühistegevuses. · Kõrvuti asuvad kauplused võivad olla konkurendid, kuid saavad sageli naabri turundusest kasu.
Ressursid on kõik tootmissisendid, mida kasutatakse ettevõtlustegevuseks. Ressursside hulka kuuluvad: maa, töö (jõud), kapital ja ettevõtlikkus. 6 16. Mida käsitleb ettevõtte majandusõpetus? Ettevõtte majandusõpetus käsitleb ettevõtte kulude ja tulude olemust, marketingteooriat, finantsjuhtimist, organisatsiooni ülessehituse põhimõtteid, ettevõtlusriskide hindamist ning strateegilise ja taktikalise planeeringuga äriplaani koostamist. 17. Millised on valitsuse ehk avaliku sektori kaks peamist funktsiooni? Avaliku sektori tuumaks on riik. Avalik sektor tegeleb peamiselt riigi ja elanmike valitsemise ja haldamisega. Avaliku sektori peamised funktsioonid on rahvusvahelise julgeoleku tagamine ja elanike sotsiaalse heaolu garanteerimine ning riigimajanduse juhtimine. 18. Mida mõõdab sisemajanduse kogutoodang (SKP, SKT)?
· kolmeblokk blokeerivad kolm mängijat. 2.1.Mängijate positsioonide iseloomustus Tänapäeva võrkpallis jagunevad mängijad vastavalt nende taktikalistele ülesannetele väljakul. Mängijad on spetsialiseerunud ja oskavad kõige paremini sooritada just neid tehnikaelemente mängus, mis antud positsioon eeldab. (E. Liik, 2003). Mängijate positsioonid ja iseloomustus: · I tempo ründajad - tavaliselt pikad ja väga liikuvad, hea hüppevõime ja taktikalise taibuga. (J. Zelesnjak, L. Ivoiliv, 1991).Temporündaja peab olema ka petteks vastaspoole temporündajale ning tegema kõik võimaliku, et vastaspool ei jõuaks vajadusel nurgamängijale appi sulustama. · Sidemängijad - lisaks palli tõstmisele on sidemängijal väga tähtis roll ka sulustamisel. Professionaalsel ja rahvusvahelisel tasemel on kombeks kasutada pikki sidemängijaid, see
a) demokraatlikku õigusriiki; b) infrastruktuuri; c)vaba vahetust, tööjaotust ja raha. 62. Institutsionaalse ökonoomika järgi on majandussüsteem a) mitmesuguste organisatsioonide ja mängureeglite keeruline ja pidevalt muutuv kogum; b) mitmesuguste püüdluste, toimingute ja abinõude keeruline ja pidevalt muutuv kogum; c)mitmesuguste abinõude ja meetodite keeruline ja pidevalt muutuv süsteem. 63. Majanduskorra alusfunktsioonid on a)strateegilise juhtimise funktsioon, taktikalise juhtimise funktsioon, järeheguleerimise funktsioon; b) eelreguleerimise funktsioon; ühiskondlike otsustussüsteenüde funktsioon, avaliku arvamuse funktsioon; c) informatsioonifunktsioon, koordinatsioonifunktsioon, motivatsioonifunktsioon. 64. (Majanduskorra) koordineerimine tähendab a) tootja ja tarbija omavahelist informatsioonivahetust, mille alusel kujuneb nõudmine ning pakkumine; b) nõudlus- ja pakkumisülejäägi vältimiseks või vähemalt nende minimiseerimiseks mitmekesist
a)katoliiklasi, b)protestante, c) õigeusklikke. 58. Maailmapanga poolt käsutatav jätkusuutlik säästmismäär (genuine saving) arvestab heaolu muutumise ja arengupotentsiaali hindamisel a)sisemajanduse koguprodukti absoluutsuurust ja selle dünaamikat; b)toodetud kapitali, looduskapitali ja inimkapitali; c)sisemajanduse koguprodukti inimese kohta ja selle dünaamikat. 63. Majanduskorra alusfunktsioonid on a) strateegilise juhtimise funktsioon, taktikalise juhtimise funktsioon, järeheguleerimise funktsioon; b)eelreguleerimise funktsioon; ühiskondlike otsustussüsteenüde funktsioon, avaliku arvamuse funktsioon; c) informatsioonifunktsioon, koordinatsioonifunktsioon, motivatsioonifunktsioon. 64.(Majanduskorra) koordineerimine tähendab a) tootja ja tarbija omavahelist informatsioonivahetust, mille alusel kujuneb nõudmine ning pakkumine; b)nõudlus- ja pakkumisülejäägi vältimiseks või vähemalt nende minimiseerimiseks mitmekesist
Mõõdetavus, arusaadavus, motiveerivus, reaalsus, saavutatavus, paindlikkus, sobivus. Strateegiliselt planeeritakse keskkonna kontekstis. Kui keskkond jätta tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Planeerimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile. Taktikalised plaanid Taktikalisi plaane tehakse strateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Taktikalise planeerimise tõhusus suuresti sõltub konkreetsest olukorrast. Taktikalisel planeerimisel tuleb määratleda konkreetsed ressursid ja tegevuse ajalised piirid. Taktikaline planeerimine nõuab juhilt mahukat tööd inimestega. Kui taktikaliseed plaanid on koostatud, sõltub kõik sellest, kuidas neid täidetakse. Plaani edukas elluviimine omakorda oleneb oskusest nutikalt kasutada ressursse ja otsustamise tõhususest. Operatiivsed plaanid
Tõstuki sõidukõrgus Tõstuki kõrgeim punkt, kui kaup on tõstukil transpordiasendis. Seda on vaja pidada silmas koridoride ja ukseavade läbimisel Tõstuki tõstekõrgus Tõstekahvlite suurim võimalik kõrgus meetrites, milleni on tõstuk võimeline pidevalt töötades vabalt koormusi tõstma Tõstuki vabatõste Tõstekõrgus põrandast, mille juures tõstuki masti kõrgus ei suurene enne kui tõstekahvlid on jõudnud masti tippu Taktikaline juhtimine logistikas Taktikalise juhtimise all mõeldakse logistika juhtimist tasandil, kus otsuseid langetatakse peamiselt tegevuste ja protsesside optimeerimise ja efektiivsuse suurendamise eesmärgil. Taktikalise juhtimise valdkondadeks on tegevuste ja protsesside optimeerimine tarneahelas, optimaalsete veomarsruutide leidmine, reservlao suurus, tootesortimendi haldamine ja optimeerimine, lao ringlemissageduse parandamine, läbimisaja lühendamine, kulude analüüs ja
7 olukorras end varjata, tulistada, liikuda edasi ja rünnata vaenlase positsioone. Seega on tõusnud määratumalt jaopealike tähtsus, aga vajatakse ka igalt mehelt oskust, hääd otsustusvõimet ja külma verd. Jao väljaõppe alustamiseks teostub väljaõpe võistluse korras [...] Võistlusile valmistuvad ette kõik laskurjaod oma alalise jaopääliku otsesel juhtimisel. Nii saavad kõik laskurjoad hää taktikalise ettevalmistuse ja oskavad tegutseda igasugusel maastikul. Malevkonna võistlusel esikohale tulnud jaod pääsevad maleva võistlusele ja parim jagu malevas läheb Tallinna kaitseliidu üleriiklikele jaovõistlusile"(A.Kivirähk 1937, 117) ·Manöövrid ehk taktikalised õppused-Taktikalised õppused kujutasin endast lahingolukorra matkimist. Nii omasid kui ka vaenlasi mängisid sama maleva allüksused. Selline jaotamine võimaldas arendada eriüksuste ja eri relvaliikide koostööd
kolmeblokk – blokeerivad kolm mängijat. Mängijate positsioonide iseloomustus Tänapäeva võrkpallis jagunevad mängijad vastavalt nende taktikalistele ülesannetele väljakul. Mängijad on spetsialiseerunud ja oskavad kõige paremini sooritada just neid tehnikaelemente mängus, mis antud positsioon eeldab. (E. Liik, 2003). Mängijate positsioonid ja iseloomustus: I tempo ründajad - tavaliselt pikad ja väga liikuvad, hea hüppevõime ja taktikalise taibuga. (J. Zelesnjak, L. Ivoiliv, 1991).Temporündaja peab olema ka petteks vastaspoole 9 temporündajale ning tegema kõik võimaliku, et vastaspool ei jõuaks vajadusel nurgamängijale appi sulustama. Sidemängijad - lisaks palli tõstmisele on sidemängijal väga tähtis roll ka sulustamisel. Professionaalsel ja rahvusvahelisel tasemel on kombeks kasutada pikki sidemängijaid,
Kõige värskema kvaalide-alase kirjanduse esinduslik valim sisaldaks Block 1980; Shoemaker 1981, 1982; Davis 1982; White 1985; Armstrong ja Malcolm 1984; Churchland 1985; ja Conee 1985. 2 Erinevust "eliminatiivmaterialismi" mille näiteks on minu positsioon kvaalide suhtes ja "reduktiivse" materialismi vahel, mis võtab endale ülesandeks määratleda see problemaatiline üksikasi aluseksoleva materialistliku teooria kaudu, pole seega tihti parim näha mitte niivõrd doktrinaarse kui taktikalise küsimusena: kuidas saaksime sel juhul eksinut kõi- ge kaunimalt või efektiivsemalt valgustada? Vt mu arutlust "väsimuste" üle Brainstonns'i sissejuhatuses (Dennett 1978a) ja minu varasemat arutlust teoses Content and Consciousness (Dennett 1969: ptk 1) selle üle, mida valgustatu peaks ütlema pärastite (sake) ja häälte metafüüsilise staatuse kohta. (* Nende ja teiste "objektide" kohta vt selgitust tõlkija järelsõnast. Tlk.)
) 24) 1) Eetiline dilemma on … Eetiline dilemma on olukord, kus inimesel tuleb valida lahendusvariantide vahel, millest mõni on ebaeetiline või isegi illegaalne. Üldised eetilised dilemmad: hea ja halva vahel; hea ja hea vahel; halva ja halva vahel (omanike ja töötajate, omanike ja klientide, töötajate ja klientide jne - huvide vahel). (Liisa) Planeerimine 25) Kirjeldage enda valitud organisatsiooni näitel strateegilise, taktikalise ja operatiivse planeerimise olemust. Strateegiline planeerimine määrab organisatsiooni põhieesmärgid ning rakendused, kuidas neid saavutatakse – annab organisatsioonile põhisuuna. Sisaldab peamiselt ressusrsse, keskkonnale tähelepanu pööramist, ka missiooni. (See on organisatsiooni arengukava.) Taktikaline planeerimine on vajalik strateegiliste plaanide täitmiseks, toetub strateegilistele eesmärkidele. Määratakse konkreetsed ressursid ja tegevuste ajalised piirid
.. on ta määratud ... võib ta EDU Opportunities Threats parimal viisil? aeglasele surmale SAAVUTADA Strateegiate vajalike omadustena rõhutatakse innovatiivsust Strateegilise efektiivsuse ehk eesmärgipärasuse (effectiveness) ning (uuenduslikkust ehk suunatust konkurentsieelise saavutamisele taktikalise efektiivsuse ehk tulemuslikkuse (efficiency) tõlkimisel eesti teatud valdkonnas, nt tehnoloogia tippsaavutuste rakendamisega), keelde kasutatakse sageli samu vasteid efektiivsus ja tõhusus, mis on sünonüümid ega võimalda seega kahe sisult erineva tähenduse eristamist. tasakaalustatust (ehk vajaduste ning võimaluste kooskõlastatust),
korvpallis tegutses mitu liigat ja korvpalli mängiti ka väiksemates keskustes. 12 2. PARIMAD KORVPALLURID LÄBI AEGADE 2.1. Ilmar Kullam · Sündinud: 15. juuni 1922 · Pikkus: 192 · Kaal: 82 kg · Positsioon: 2 Üks Eesti edukaim ja andekaim korvpallur ajaloos on kindlasti Ilmar Kullam. Lõpetas 1959 TRÜ kehakultuuriteaduskonna. Kuulus hea taktikalise vaistuga universaalse mängijana 1947--53 NSV Liidu koondmeeskonda, võitis selles Helsingi OM-il 1952 hõbemedali, tuli 1947, 1951 ja 1953 Euroopa meistriks ning 1949 ja 1951 universiaadi võitjaks. Sai 1949 TRÜ spordiklubi meeskonnaga NSV Liidu meistriks (hõbemedal 1950, pronksmedal 1951 ning pronksmedal ka 1945 Tallinna "Kalevi" meeskonnas). Eesti meister 1948, 1956, 1957 ja 1960. Oli 1966--93 TÜ õppejõud (1973--83 ka sportmängude kateedri juh), 1960--71
mail piirati NSVL väed Izjumi all sisse. Sealt lisandus veel 240 000 vangi, 2026 suurtükki ning 1249 tanki (David 2006: 187,188). Nii lükkus sõjaretk Stalingradi edasi ja puhkes alles 28. juunil. Möödus vaid nädal ja IV tankiarmee ja II armee eelüksuses jõudsid Voronezi alla, VI armee jätkas liikumist lõuna suunas (David 2006: 188) 30. juunil asus armeegrupp B liikumist Doni suunas. Armeegrupi ülesandeks oli vastane ümber piirata. Venelased nägid aga Hitleri taktikalise plaani läbi ning taganesid oma vägedega. See andis saksa vägedele võimaluse jõuda nädalaga Doni jõeni. 7. juulil alustas armeesalk A pealetungi Donetsi söebasseinile. Seejärel Punaarmee taganes uuesti, kuid sakslastele polnud sellest suurt abi, sest irooniliselt tuli mängu ilmastik. Oma osa etendas ka kütusenappus, mis pidurdas samuti Saksa vägede edasitungi. Hitleri muutus kannatamatuks ning nõudis armeegrupilt B soomusüksuste ja lennuväe loovutamist kindral
tarnijad on ülavoog ja kliendid allvoog 66 logistikapartnerid on ülavoog ja kliendid allvoog tarnijad on ülavoog ja logistikapartnerid allvoog 23. Mitut juhtimistasandit logistikas eristatakse? kahte kolme nelja viit 24. Veoviisi valik ja outsourcing on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii taktikalise kui ka strateegilise juhtimise tasandite tegevused 25. Logistikakulude analüüs, läbimisaja lühendamine ja optimaalse ostukoguse arvutamine on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 26
22. Kes moodustavad väärtusahelas ülavoo ja kes allvoo? kliendid on ülavoog ja tarnijad allvoog tarnijad on ülavoog ja kliendid allvoog logistikapartnerid on ülavoog ja kliendid allvoog tarnijad on ülavoog ja logistikapartnerid allvoog 23. Mitut juhtimistasandit logistikas eristatakse? kahte kolme nelja viit 24. Veoviisi valik ja outsourcing on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii taktikalise kui ka strateegilise juhtimise tasandite tegevused 25. Logistikakulude analüüs, läbimisaja lühendamine ja optimaalse ostukoguse arvutamine on logistikas operatiivse juhtimise tasandi tegevused taktikalise juhtimise tasandi tegevused strateegilise juhtimise tasandi tegevused nii operatiivse kui ka taktikalise juhtimise tasandi tegevused 26
ääres. Sõjakäigu sissejuhatuseks viidi läbi keeruline petteoperatsioon, mis pidi veenma vastast, et nende peaeesmärk on endiselt Moskva. Isegi siis, kui Kaukasuse pealetungi plaan sattus venelaste kätte, olid nad endiselt kindlad, et tegu on vähetähtsa operatsiooniga. 30.juunil 1942 alustas armeegrupp B liikumist Doni suunas plaaniga kaitsjad ümber piirata. Venelased nägid sakslaste varem edu toonud taktikalise plaani läbi ning tõmbasid oma väed tagasi. See võimaldas sakslastel jõuda nädala jooksul Doni jõeni. 7.juunil alustas armeegrupp A rünnakut Donetsi söebasseinile. Punaarmee taganes uuesti, kuid seekord aeglustas sakslaste liikumist tugev vihm a kütusenappus. 24. augustil jõudsid sakslased Stalingradi rindeni, Stalin andis käsu kaitsta linna iga hinna eest ning saatis operatsioonide ülevaatajaks Georgi Zukovi. Linna ennast pidi kaitsma Vassili Tsuikovi 62
luure halvas töös jne. Lühidalt: Pakistan polnud sõjaks valmis. Austraalia kaitseatasee (1989-1994) Pakistanis erukolonel Brian Cloughley loetleb oma Pakistani armee ajalugu käsitlevas monograafias põhjuseid, miks Pakistani relvajõud ei saavutanud loodetud edu: 1) Operatsiooni "Gibraltar" planeerimisel lähtuti (peamiselt luure väärandmetest tulenevalt) presumptsioonist, et India armee ei tule üle Pakistani riigipiiri. 2) Taktikalise luure kogutud informatsioon oli tasemel, kuid riigil oli lubamatult nõrk luure kõrgema astme juhtkond. 3) Soomusvägede taktika polnud tasemel, mistõttu kaotused olid suuremad lubatust. 4) Side julgeolek (koodid) oli nõrk. 11 Indira Gandhi India uus peaminister Üks tähtsaimaid 20. sajandi suurkujusid Indira Gandhi jääb alatiseks India kangelannaks. Esimese India naispeaministrina juhtis Indira valitsust aastatel 1966-1977 ning
põhjused - võtta tarvitusele vajalikud korrigeerivad abi- nõud. 15. Kavade ja plaanide liigid. Vastavalt mõjuulatusele: 1. Strateegilised (pikaajalised) 5- 10. aastat. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 2. Taktikalise mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa org. või tegevusvaldkonna. 3. Operatiivsed (lühiajalised) kuni 1 aasta. Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid. Spetsiifiline plaan- täpselt määratletav eesmärk, puudub erineva tõlgenduse ja mittearusaamise võimalus. Direktiivne plaan- paindlik ja annab üldised juhised. Ühekordne plaan- arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi.
2007. (Brilliant Marketing Communications 2011) Alates 2007. aastast kuulub Brilliant Eesti Reklaamiagentuuride Liitu ning rahvusvahelise iseseisvate turunduskommunikatsiooni- ja loovagentuuride ketti Dialogue International. TNS EMORi uuringute kohaselt peetakse Brillianti üheks Eesti tipploomeagentuuriks. Ettevõte pakub turunduskommuinaktsiooni auditit, kaubamärgi auditit, turunduskommunikatsiooni juhtiist, media planeerimist, projektijuhtimist, tootmist ja allhankeid ja strateegilise ja taktikalise ideelahenduste loomist erinevatele reklaami kanalitele. (Brilliant Marketing Communications 2011) Ettevõtte klientide hulka kuuluvad teiste seas Tartu Kaubamaja, Tallinna Linnavalitsus, Eesti Spa Liit, Saaremaa Lihatööstus, Peugeot, Liviko, Katusekino, Euroopa Komisjon, Elisa, Ettevõtle Arendamise Sihtasutus, Viru Keskus, Tarbijakaitseamet, LHV Pank, Eesti Post, Credit 24 jne. Reklaamiagentuur Kontuur Leo Burnett on Eesti reklaamipakkujate seas samuti tunnustatud kohal
Organisatsiooni kui terviku eesmärkide saavutamine on tihedalt seotud organisatsiooni liikmete (töötajate) individuaalsete eesmärkide saavutamisega ja mõõdetav organisatsiooni tulemuslikkuse näitajatega (mõõdikutega ehk indikaatoritega). Oluline on tõsta kõigi töötajate tulemusvastutust organisatsiooni eesmärkide saavutamisel ning strateegia elluviimisel (ibid). Tulemuslikkuse juhtimine operatsioonilisel tasandil on seotud tegevuste operatiivse ja taktikalise juhtimisega, kuna selle keskmes on osakonna või töörühma eesmärkide saavutamine. Kuigi see on vastavuses organisatsiooni strateegiaga, on fookus siiski pigem funktsionaalne. Strateegilisel tasandil on tulemuslikkuse juhtimine suunatud organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Strateegilise tulemuslikkuse juhtimisega seotud võtme- protsessideks on strateegia kujundamine ja elluviimine, mõlemad strateegilise juhtimise instrumentidena (vahenditena) (ibid).
25. Ettevõt t e kasvupotentsiaal – elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted (olulised): sõltumatus, täielik kontroll oma ettevõtte üle, piisavate äraelamisvahendite teenimine ettevõtja elustiil. rutiinne, taktikalise juhtimine vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on töötamine osakoormusega. stardieelne periood on lühike, alustada saab suhteliselt tagasihoidliku planeerimise ja ettevalmistusega. Investeeringute maht ei ole suur, tulud ületavad kulusid suhteliselt kiiresti.
annaabi.ee 
