Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"suurostjatest" - 3 õppematerjali

Kululiidri strateegia referaat
34
docx

Kululiidri strateegia referaat

hindu või parandada kvaliteeti.  Tarnijate tooted on nii unikaalsed, et haruettevõttel on kulukas tarnijat vahetada.  Haruettevõttel puudub võimalus osta mõni tarnija, et tagada endale vajalikud tarned iseseisvalt;  Tarnijatel on võimalik edasimüüjaid üles ostes siseneda turule.  Tarnivas harus on vähe suuri ettevõtteid ja nende arv ei sõltu üksikutest suurostjatest. 5. Ostjate mõjukus  Tarniv haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe ja nad on suured.  Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku.  Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav.  Ostjatel on võimalus tarnijaid üles osta ja nii ise vajalik toota.  Haru hanked moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest, mis motiveerib neid odavamate tarnete leidmisele.

Majandus → Juhtimine
80 allalaadimist
Strateegilise juhtimise eksam
10
docx

Strateegilise juhtimise eksam

hindu või parandada kvaliteeti. · Tarnijate tooted on nii unikaalsed, et haruettevõttel on kulukas tarnijat vahetada. · Haruettevõttel puudub võimalus osta mõni tarnija, et tagada endale vajalikud tarned iseseisvalt. · Tarnijatel on võimalik edasimüüjaid üles ostes siseneda ise turule. · Tarnivas harus on vähe suuri ettevõtteid ja nende arv ei sõltu üksikutest suurostjatest. 5) Ostjate mõjukus: · Tarnitav haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe ja nad on suured · Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku · Ostjate ümberlülitamine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav · Ostjatel on võimalus tarnijaid üles osta ja nii ise vajalik toota · Haru hanked moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest, mis motiveerib neid odavamate tarnete leidmisele. 4

Majandus → Juhtimine
119 allalaadimist
Strateegiline juhtimine
34
docx

Strateegiline juhtimine

Hankijate mõjukus Hankijal pole asenduskaupu Ostja haru ei ole hankijale olulisteks klientideks või on fragmenteeritud Hankija tooted on unikaalsed või diferentseeritud, ümberlülitumiskulud suured Ostjatel puudub võimalus vertikaalseks integratsiooniks hankijate suunas Hankijatel võimalus ise siseneda ostja harusse Hankivas harus domineerivad üksikud suurettevõtted, mis ise ei sõltu üksikutest suurostjatest Ostjate mõjukus Hankiv haru koosneb väikeettevõtetest, kuid ostjaid on vähe Ostud moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest Hankivas harus on suured püsikulud või kulud on läbipaistvad Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja odav Ostjate marginaal on väike (hinnatundlikkus) Ostjatel reaalne võimalus (tahapoole) vertikaalseks integratsiooniks või ostude edaslükkamiseks

Majandus → Juhtimine
63 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun