ja huvised. 31. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijou mudel? Porteri 5-jou analuus (Porteri viie konkurentsijou mudel) aitab valja selgitada tegevusvaldkonna (toostusharu) olukorra. Mida suuremad on konkurentsijoud, seda vaiksemad on ettevotte voimalused hinna tostmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on koik konkurentsijoud norgad. 32. Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi jargi)? Naide. kirjeldab kontseptsiooni, mis toetab sustemaatilist lahenemisviisi protsesside pideval parendamisel. Luhidalt koosneb protsess neljast loogilisest sammust. 1. Planeeri - maaratle eesmargid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi ootuste (maletate, kliendi ootus= kvaliteet) rahuldamiseks ehk vajalike tulemuse saavutamiseks. 2. Teosta rakenda planeeritud protsessid/tegevused. 3. Kontrolli/uuri jalgi ja mooda protsesse ning nende vastavust eesmarkidele. Kui koik ei ole lainud nii, nagu vaja, siis selgita
(5)Kandidaadid valitakse tehnilise kvalifikatsiooni alusel. Kõige ratsionaalsemal juhul kontrollitakse seda eksamiga või garanteeritakse tehnilise väljaõppe diplomid või mõlemad. Nad on määratud, mitte valitud. (6)Neile makstakse fikseeritud palka rahas, enamasti koos pensioniõigusega. (7)Ametit peetakse turgu valitseva operaatori muugiks või vähemalt esmaseks tööks. (8)See kujutab endast karjääri. (9)Ameti juhtimisel kohaldatakse tema suhtes ranget ja sustemaatilist distsipliini ja kontrolli. BÜROKRAATIA LEVIK JA VÄLTIMATUS Burokraatlik viis oli tol ajal kõige ratsionaalsem viis. See on parem kui ükskoik milline muu vorm täpse, stabiilsuse, distsipliini ranguse ja usaldusväärsuse poolest. Seega võimaldab see organisatsiooni juhtidele ja neile, kes seda teostavad, tulemuste arvestatavust eriti suurel määral. Lõppkokkuvõttes on see nii intensiivse efektiivsuse kui ka tegevuse ulatuses parem ning on ametlikult
annaabi.ee 
