Sõnu seletav sõnaraamat
Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like
Strateegilised riskid on enamasti seotud investeerimisotsustega ja rahavoogude juhtimise planeerimisega. Taktikalised riskid võivad olla seotud näiteks täiendavate kuludega toimingute täiustamisel laonduses ja transpordis, ladude planeeringute muutmisega, otsustega varude juhtimisel jne. Operatsiooniriskid on seotud üldjuhul kaupade kadumise, hävimise, vigastuste jms juhtumitega.
Strateegilised relvad – relvasüsteemid, mis koosnesid kahest osast: tuumapommist ja selle kohaletoimetamise vahendist – kandurist, milleks esialgu oli ainult lennuk, 50. aasate lõpust rakett • Esimesed 13 aastat pärast II maailmasõda olid jutud desarmeerimisest või ka ainult võidurelvastumise piiramisest tühipaljas propagandakära.
Strateegilised eesmärgid on suunatud ettevõtte konkurentsipositsiooni tugevdamisele. Strateegia kavandamine – algab ettevõtte välise ja sisemise keskkonna analüüsist ning kujuneb seguna kahest komponendist; 1)kavandatud eesmärgipäraste sammude astumine; 2)reaktsioon ootamatutele muutustele ja konkurentide käitumisele.

Strateegilised liitlased on organisatsioonid, kellega tehakse koostööd kas ühisettevõttena või lepingu alusel. Lepingulised suhted võivad baseeruda tavalistel majanduslepingutel, kuid võivad olla ka märksa keerukamad, millised viivad näiteks organisatsioonidevahelistele klientsussuhtele.
Strateegilised eesmärgid on seotud firma pikaajaliste plaanidega ja hõlmavad firma kasvu, toodete mitmekesistamist, kasumi suurust Operatsioonilised eesmärgid on seotud taotletava strateegia rakendamiseks vajaliku taktika elluviimiseks Välisturule sisenemise motiivid
Strateegilised – eesmärgid, struktuur, investeeringud, ühinemised • Taktikalised – tehnoloogiad, töökorraldus, palgasüsteem • Operatiivsed – allüksuse tasandil • Töötajate heaolu puudutavad – keskkond, puhkamis-, söömisvõimalused

Strateegilised relvad – relvad, mis pidid kahe üliriigi vahelises suures sõjas tagama ühele neist võidu. Tegelikkuses olid need relvasüsteemid, mis koosnesid kahest osast: tummapommist ja selle kohaletoimetamise vahendist – kandurist.
Strateegilised plaanid on pikaajalised, hõlmates ajavahemikku viiest kuni kümne aastani, põhinevad pikaajalistel prognoosidel turu ja tootmise mahu kohta ning pikaajaliste investeeringute kohta nende saavutamiseks.
Strateegilised tegevussuunad on määratud arengukava peamiste sihtrühmade (potentsiaalsed turistid, turismiettevõtjad, huvigrupid) otsuste langetamise lihtsustamiseks ja vastava tegevuse suunamiseks.

Strateegilised varad – midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused.
Strateegilised projektid on reeglina seotud tootmise laiendamisega või uute turgude vallutamisega, on ulatuslikud ja nõuavad olulisi investeeringuid.
Strateegilised – energeetika (soojus, elekter), transport (bussiliiklus), ~kommunikatsioon, juriidika (politsei jaoskond, kainar)

Strateegilised - süsteemsed aluseks kommunikatsiooni ja sotsiaalse vahetuse uuringud pereteraapia, abieluteraapia, paariteraapia
Strateegilised eesmärgid on tähtsad seetõttu, et fikseerivad strateegilise positsiooni, mida turul soovitakse saavutada.
Strateegilised liitlased on organisatsioonid, millega tehakse koostööd kas ühisettevõttena või lepingute alusel.

Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad sihid ning ütlevad, kus tahetakse olla konkreetse aja pärast.
Strateegilised relvad – relvad, mis pidid kahe üliriigi vahelises suures sõjas tagama ühele neist võidu.
Strateegilised dokumendid – sõnastatud politiilised platvormid, programmid, arengukavad, tegevusplaanid jne.

Strateegilised riskid on enamasti seotud investeerimisotsustega ja rahavoogude juhtimise planeerimisega.
Strateegilised liitlased – org, kellega tehakse koostööd kas ühisettevõttena või lepingute alusel.
Strateegilised liidud - muuta oma ettevõttes kasutatavaks strateegilise partneri põhikompetents.

Strateegilised otsused – kaugeleulatuvad otsused, mida teevad tavaliselt juhtkond või
Strateegilised plaanid – millistes tegevusvaldkondades org jätkab oma põhitegevust.
Strateegilised kavad – pikaajalised 5 – 10 aastat, nendega tegelevad tippjuhid.

Strateegilised otsused – on seotud ettevõtte peamiste eesmärkidega ja suundadega.
Strateegilised ehk pikaajalised eesmärgid tuginevad ettevõtte visioonile.
Strateegilised eesmärgid on suunatud organisatsiooni konkurentsivõime tugevdamisele.

Strateegilised valikud on erinevad võimalused probleemide lahendamiseks.
Strateegilised liitlased – organisatsioonid, millega tehakse koostööd
Strateegilised võtmepositsioonid – milliseid valdkondi tuleks eelisarendada.




Tulemused kuvatakse siia. Otsimiseks kirjuta üles lahtrisse(vähemalt 3 tähte pikk).
Leksikon põhineb AnnaAbi õppematerjalidel(Beta).

Andmebaas (kokku 683 873 mõistet) põhineb annaabi õppematerjalidel, seetõttu võib esineda vigu!
Aita AnnaAbit ja teata vigastest terminitest - iga kord võid teenida kuni 10 punkti.

Suvaline mõiste



Kirjelduse muutmiseks pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun