Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto
Mõistete sõnaraamat
Ega pea pole prügikast! Tõsta enda õppeedukust ja õpi targalt. Telli VIP ja lae alla päris inimeste tehtu õppematerjale LOE EDASI Sulge
Strateegiavaldkonna tegevused on ettevõtte logistikasüsteemi ja tarneahela modelleerimine ning vastavad simulatsioonid, erinevate tegutsemisalternatiivide väljatöötamine, protsesside ja tegutsemismudelite kavandamine ning arendamine, veoviisi valik, lao asukoha valik, sobiva logistikatehnoloogia valik, väljast tellimine jne.  Taktikaline juhtimine on eelkõige niisuguste töömeetodite, juhtimis- ja tegutsemisviiside valik ja rakendamine, mis toetavad logistikastrateegia elluviimist.
Strateegia aluseks on säilitada koosluste : ökoloogiline koosseis (liigilise, geneetilise varieeruvuse säilitamine) ökoloogiline struktuur (elupaigad) ökoloogiline funktsioon (aine- ja energiatsüklid, tolmeldamine, migratsioon) maastiku struktuur (traditsiooniline kultuur, ressursside kasutamise selektiivsus) valmistumine muutusteks.
Strateegiad on suunatud sagedamini riskifaktoritele, mitte otseselt agresiivsele käitumisele (Stivvman, Earls, Dare, Cynningham&Farber, 1996). Näitena võib tuua programme vanemate jaoks: püüdes vanemaid perevägivallast ära hoida, ei lase need programmid ka lastel oma vanemate vägivadlset käitumist endale eeskujuks võtta.

Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia, seejuures ka selle rakendamisest kasu saada (konkurentsieelis). Strateegilises juhtimises on peamine arvestada pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel.
Strateegiate analüüsil – kavad, regionaalsed investeeringute programmid See ei asenda asukoha-spetsiifilist keskkonnamõjude hindamist (KMH-d) Kokkuvõte • KSH on kasulik vahend keskkonna küsimuste integreerimiseks protsessi varases staadiumis ja mõjutada oluliselt seda osa otsuse tegemisel
Strateegias on leitud, et esmatähtsad on partnerriikdele järgmised teemad: 1) Vahemere puhastamine saastest; 2) Maismaa ja mereteed; 3) Päikeseenergia rakendamine; 4) Elanikkonnakaitse; 5) Haridus ja teadusuuringud; 6) Väike- ja keskmised ettevõtted.

Strateegia valik on seotud tuleviku põhisuundumustega (sh eesmärgid, ressursid, ettevõtte toimivus tegevuskeskkonnas jne). 70. TURUNDUSE STRATEEGILINE JUHTIMINE kujutab endas strateegiliste turundusotsuste tegemist, et saavutada ettevõtte eesmärke.
Strateeg – väejuht, strateegia tundja.
Strateegia sisu on eelkõige 18 selles, et ta annab ettevõtte tegevusele suuna ja tagab jõupingutuste kontsentreerituse ja järjepidevuse. Ettevõte vajab strateegiat selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil.

Strateegia põhieesmärk on realiseerida põhiseaduse ja teiste õigusaktidega antud võimalus tagada eesti keele kaitse, püsimine, areng ja täisväärtuslik toimimine riigikeelena kõigis eluvaldkondades kogu Eesti riigi territooriumil.
Strateegiline kontroll on korporatsiooni., äri- ja funktsionaalse tasandi kontrollsüsteemide ühitamine selleks, et võimaldada juhtidel hinnata ettevõtte edukust oma strateegia ellurakendamisel ja võtta vastu strateegilisi otsuseid.
Strateegias tähendab see seda, et kohale tuleb vedada maksimaalselt palju ja kõik sobivad kiled, et peale sorteerimist saab samaliigilise tooraine, kui seda on kogunenud piisavas koguses, ümbertöötlemiseks saata.

Strateegia elluviimine on tegevusele orienteeritud (erinevalt eesmärkidest, mis on tulemusele orienteeritud). Selleks otstarbeks koostatakse kindel tegevuskava, mis peab näitama kes, millal ja mida peab tegema.
Strateegia korral - suurem turgude hulk võib kujuneda loomuliku turundusprotsessi tulemusena D turu laiendamine ei tähenda, et turunduse alased jõupingutused jaotatakse kõikide turgude vahel võrdselt.
Strateegia kujundamisel on oluline arvestada, et firma erinevad osad (valdkonnad, osakonnad, tooted) on omavahel seotud, neil on erinev võimalus anda organisatsioonile finantsvahendeid, samuti ka vajadus raha

Strateegiaid on “Säästev Eesti 21”. Selle kohaselt soovitakse Eestis 2030. aastaks saavutada sotsiaalselt sidus, kultuuriliselt elujõuline ja kõrge heaolutasemega ökoloogiliselt tasakaalus
Strateegia elluviimisel on oluline ühendada kõigi asjasse puutuvate organisatsioonide jõupingutused võitlemaks narkootikumide vastu vähendades nii nõudlust narkootikumide järgi kui ka nende pakkumist.
Strateegia esmaeesmärk on võita konkurentsieelis, selleks peab ettevõte koostama strateegia, mis loob täiendavaid ressursse ja võimeid ning kindlustab ettevõttele pikaks ajaks kindla koha konkurentsis.

Strateegiad on kõikehõlmavad meetodid, mis on valitud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ja kirjeldavad nende eesmärkide saavutamise vahendeid nõutava ajavahemiku piires.
Strateegia sisuks on keskendada jõupingutused teatud võtmeturgudele, kus loodetakse saavutada edu. Samas loobutakse tegutsemisest suurel hulgal teisejärgulise tähtsusega turgudel.
Strateegia üldeesmärk on julgustada UNECE2 liikmesriike arendama ja kaasama säästvat arengut toetavat haridust haridussüsteemidesse, kõikidesse ainetesse ja vabahariduslikku õppesse.

Strateeg – väepealik; Ateenas valiti maa- ja mereväe juhtimiseks 10 strateegist koosnev kolleegium, millel oli suur mõju poliitikale; tegelikult valitsesid nad ka riiki
Strateegiline koostöömeetod on end õigustanud eriti väiksemate ettevõtete seas, sest koostöö käigus õpitakse tundma erinevaid võimalusi ekspordi laiendamiseks või selle alustamiseks.
Strateegiline kontroll – püüab kindlaks teha, kuivõrd tulemuslikud on funktsionaalse, äri-, ja korporatsioonitasandi strateegiad, saavutamaks organisatsiooni eesmärke.

Stratee - giad tegelevad lõppeesmärkide valiku ja põhjendamisega, poliitika aga tee valikuga praegusest situatsioonist strateegilise lõppeesmärgini.
Strateegiaks on teha võimalikult palju reklaami, põhiliselt rahulolevate klientide näol ning pidevalt areneda edasi uute toodete ja teenuste pakkumise suunas.
Strateegiaks on “Saada nulli”. See tähendab, et HIV-i nakatunute arv on null, diskrimineerimine on null ning samuti ka AIDS- iga seotud surmade arv on null.

Strateegia põhieesmärkideks on teadus- ja arendustegevuse kvaliteet ja mahu kasv, uuendusmeelne ettevõtlus ning pikaajalisele arengule suunatud ja innovatsioonisõbralik
Strateegiaks nimetatakse kõikehõlmavat pikaajalist tegevusplaani organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks.
Strateegiline kontroll – kui Strateegiline kontroll – kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid

Strateegia ülesanne on ühe osana määrata see, kuidas personali arendamise ja koolituse abil toetatakse organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamist.
Strateegias on eraldi välja toodud sisejulgeoleku tugevdamiseks vajalikud meetmed, seetähendab sisejulgeoleku struktuuride süsteem ja ülesanded.
Strateegiad on selgelt välja toodud, pidades meeles, et need eesmärgid on kultuuriüksuse ja kasutajate eesmärkide interaktsiooni otsene tulem.

Strateegia lähtealusteks on Euroopa Liidu strateegilised dokumendid õpetajahariduse valdkonnas ja õpetajaharidust puudutavad Eesti Vabariigi strateegiad.
Strateegias on ette nähtud tõus, tänu suurenenud sotsialamaksu laekumisele, valmistab endiselt küsimust riigi tervisehoiu jätkusuutlikus.
Strateegiad – teiste inimeste jälgimine; Lastel on emotsioone raskem reguleerida, kuna nad ei tea, millist tagasisidet inimestelt võivad

Strateegia peaeesmärk on kalanduse kui tööstusharu jätkusuutlik arendamine ning kalatoodangu konkurentsivõime tõstmine sise- ja välisturgudel.
Strateegia täpsustatakse - valmib riiklik tegevuskava, kus strateegias kirjeldatud tegevuste jaoks määrtakse kindlaks täitjad, ressursid ja ajakava.
Stratee - giliste omaduste (ellujäämis-, kohanemis- ja läbilöögivõime) integreerimise sihifunktsioo- nide täitmiseks.

Strateegia 2006 - 2013). Tööharjutus on tööturuteenus töötule tööharjumuse taastamiseks või esmase tööharjumuse kujundamiseks.
Strateegiline juhtimine on mõiste, mida paljud juhid arvavad üldiselt teadvat, kuid selle konkreetne mõtestamine on ettevõtjatele keeruline.
Strateegia universaalsus – kas see töötab erinevate üldmajanduslike tingimuste puhul, erinevate investeerimisportfelli suuruste korral.

Strateegia valikul on oluline läbi mõelda, millisel viisil soovitakse vastata tõstatatud uurimisküsimusele ja mis on eesmärk.
Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivseid strateegiaid ning need ellu viia.
Strateegiaks on müüa süsteemseid lahendusi, mitte üksikuid tooteid, on hinnastamise küsimus lõpptarbijale paindlikum.

Strateegiad on täielikult valmis, väga üksikasjalikud, neid saab lihtsalt kirjeldada ja viia erinevate töötajateni.
Strateegiline juhtimine on laiahaardeline protesess, mille eesmärgiks on tagada efektiivset strateegiate koostamine ja elluviimine.
Strateegiline juhtimine on otsuste ja tegevuste kogum, mis kindlustab pikas perspektiivis äriühingu jätkusuutliku tulemuslikkuse.

Strateegia hindamisel on suur. Meetod töötab hästi, kui juhil on kindel ja selge visioon sellest, mida ja kuidas tuleb teha.
Strateegiline juhtimine on protsess, piirid nimetatud viie osa vahel on kontseptuaalsed, metoodilise tähtsusega, mitte reaalsed.
Strateegiline juhtimine tähendab strateegia väljatöötamist, valitud strateegia elluviimist, kontrollimist ja hindamist.

Strateegia elluviimine tähendab valitud strateegia realiseerimist ja teatud eesmärkide saavutamist ettenähtud ajal.
Strateegia kohaselt on keskkond väljastpoolt ette antud ja tuleb otsida otstarbekaid teid sellega kohanemiseks.
Strateegi ehk väepealikku. Igal aastal pandi ametisse 6000 kohtunikku. Kohtunikud said ka palka.

Strateegiata turundus - tegevus on sama hea mõte kui hüpata pea ees kuristikku, lootes, et all leidub vett.
Strateegiline grupp on mingis tegevusharus olevad ettevõtted, kes järgivad sama või sarnast strateegiat.
Strateegiline juhtimine – eksam 1. Selgitada strateegilise juhtimise uuemaid käsitlusi oma töökaaslastele.

Strateegiline juhtimine – seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises.
Strateeg – väejuht (10 strateegi olid ametnike hulgas tähtsaimad, valiti rahvakoosolekul.
Strateegiad - on samuti panga tippjuhtkonna koostatud kirjalikud või ka suulised põhipõtted.

Strateeg – 10 strateegi – tähtsamad ametnikud (väejuhid), kes valiti hääletamisega.
Strateegiaks on igale poole võimalikult palju reklaami panna selleks, et inimesed meid ülesse
Strateeg – peaminister jne. Niisugune süsteem säilis kuni klassikalise Ateena lõpuni.

Strateegiline partnerlus – jagatakse väärtusi, ei töötada NATO vastu ja osaletakse missioonidel.
Strateeg - väepealik j) Akropol – polise keskele kaljukünkale ehitatud kindles.
Strateegid - Kümme ametnikku ehk strateegi valiti rahvakoosolekutel üheks aastaks.

Strateegia folmuleerimisel on vaja kindlaks määrata, millised tulevikurakendused sobivad ärisse.
Strateegia kohaselt on riigi kaitsmine kõikide olulisemate Eesti riigiasutuste ülesanne.
Strateegiaid on raske ellu viia ja kui nad ei ole enam elujõulised, on neid raske

Strateegia kujundamine on vajalik nii firma olemasoluks kui ka edu tagamiseks perspektiivis
Strateegia mõte on saavutada otsustaval hetkel otsustavas lõigus otsustav ülekaal.
Strateegiline asjaolu - demokraatia võtab arvesse kõige suurema hulga inimeste arvamusi.

Strateegiaks on pakkuda kvaliteetset ja võrreldes klientidega odavamat toitu.
Strateegiline juhtimine – mitte ainult planeerimine, vaid ka elluviimine ja kontroll.
Strateegiad – konfliktikäitumise viisid ja konstruktiivsed meetodid.

Strateegid – juhtivad väepealikud Ikonoduulid – ikoonide austajad
Strateegia parendamiseks on vajalik tegevusi jälgida ning nende edukust mõõta.
Strateegia ellurakendamine on tihti väga kapitalimahukas;rahastamise probleem.

Strateegia muutmine on palju raskem kui juhid seda ootavad ja loodavad.
Strateegia kujundamisel on võimalikud mitmesugused erinevad lähenemised.
Strateegiline integreeritus – keskkonnaaspektid on kõigis eluvaldkondades.

Strateegiateks on faktide pähe õppimine ja reprodutseerimine.
Strateegid – Vana-Kreeka väepealik, Ateenas oli neid 10.
Strateegia elluviimiseks on vaja kujundada selleks sobiv organisatsioon.

Strateegia eesmärke – majanduskasvu ja tööhõive suurendamist.
Strateegiafaas – IT rakendamine äristrateegia teenistusse.
Strateegiaks - s.t eesmärgiks oli kõrge palk kui selline.

Strateegiline k - l 2. Taktikaline k-l 3. Operatsioonide k-l
Strateegial on tegemis pikaajalise õitsengu terminiga.
Strateegia valik – probleemi lahendamise tegevusplaan.

Strateegiaks on aga vaja selgeid eesmärke.
Strateeg - sõjaplaani valmistaja.

Strateegid – juhtivad väepealikud
Strateegia analüüs on ettevõttele reaalne.

Vote UP
-1
Vote DOWN
Strateegid on üldiselt lühiealised ja leivnud kasvukohtades, mida iseloomustab sage häirimine (disturbance). Populatsioonidünaamikat iseloomustavad suured kõikumised.
Vote UP
-1
Vote DOWN
Strateeg - väepealik, kes juhtis riigi sõjaväge Ateena mereliit - koondas egiptuse mere rannikul ja saartel paiknevad polised.

Vote UP
-1
Vote DOWN
Strateegia mõiste on muutunud üsna populaarseks.



Tulemused kuvatakse siia. Otsimiseks kirjuta üles lahtrisse(vähemalt 3 tähte pikk).
Leksikon põhineb AnnaAbi õppematerjalidel(Beta).

Andmebaas (kokku 683 873 mõistet) põhineb annaabi õppematerjalidel, seetõttu võib esineda vigu!
Aita AnnaAbit ja teata vigastest terminitest - iga kord võid teenida kuni 10 punkti.

Suvaline mõiste



Kirjelduse muutmiseks pead sisse logima
või
Kasutajanimi/Email
Parool

Unustasid parooli?

või

Tee tasuta konto

UUTELE LIITUJATELE KONTO AKTIVEERIMISEL +10 PUNKTI !


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun