17. Juhtimislaiuse mõiste ja tegurid, see millest oleneb: Alluvate arv, kelle tegevust juht suunab ja kontrollib Alluvate arvu aritmeetilise kasvuga kasvab seoste arv geomeetriliselt Optimaalne – kuni 30(?) Suurema juhtimislaiusega kaasuvad väiksemad kulud ja alluvate suurem iseseisvus Mida muutuvamad ja raskemad ülesanded, seda väiksem peab olema juhtimislaius Mida rohkem toetavaid kohti ja demokraatlikku stiili, seda suurem juhtimislaius Mida standardiseeritumad protseduurid ja rohkem abivahendeid, seda suurem võib olla juhtimislaius 18.Struktuuriorg.vorm: Funktsiooniorganisats: Horisontaalne diferentseerumine Töötajad, kel on sarnased oskused, tuleks koondada ühte allüksusesse. Nii on lihtsam töid teostada ja nad võivad ka üksteiselt õppida – produktiivsus tõuseb. Töötajad võivad üksteist superviseerida ja kindlustada nii tähtaegadest kinnipidamise.
geomeetriliselt Optimaalne – kuni 30 (?) Suurema juhtimislaiusega kaasnevad väiksemad kulud ja alluvate suure iseseisvus Mida muutuvamad ja raskemad ülesanded, seda väiksem peab olema juhtimislaius Mida rohkem kohti ja demokraatlikku stiili, seda suurem juhtimislaius Mida standardiseeritumad protseduurid ja rohkem abivahendeid, seda suurem võib olla juhtimislaius Etapiviisiline lähenemine Defineeri organisatsiooni valdkond ja eesmärgid Määratle strateegia Kujunda struktuur Tegele tööprotsessidehindamisega ja töötajatega Määratle koordineerimise ja kontrolliga seonduv Eesmärgid Säätlikkus – suunatud sisendi mõistlikule kasutamisele Efektiivsus – suunatud organisatsiooni väljundile
annaabi.ee 
